昆明生产计划培训

昆明生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式 昆明：2025年07月12日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

新时代企业降本增效的组合拳打法 昆明：2025年07月24日

1.了解新时代企业竞争的特点2.系统了解企业降本增效的路径3.理解产品营销是从产品策划开始的4.如何通过产品策划来开发出适销产品，降低产品开发的失败率5.通过可制造性设计DFM/A的分享，理解了产品设计在降低产品物料成本以及降低产品制造复杂性的重要性6.为解决中小企业普遍存在的接单问题，物料齐套率差，MRP使用不好，以......

向丰田学习：多品种少批量生产方式 贵阳：2025年07月30日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 成都：2025年06月17日

第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析第二讲、制定生产计划的七项要点1 .生产负荷的计算方法与控制要点※ 案例讲解与实践练习2. 设备需......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 成都：2025年06月18日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务 成都：2025年07月29日

①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了；②平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；培训对象供应链/物流经理、生产/计划经理、......

生产计划与物料控制（PMC）实战 成都：2025年08月04日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC 运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建......

生产计划与物料管理 成都：2025年08月14日

一、PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标二、弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式三、柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六......

生产计划培训内训课程

PMC——生产计划与物料精益管控实战方法 主讲：宋老师

● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法● 提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法● 指导学员从精益角度做到计划中最高境界：快速降本......

精益生产之生产计划与物料控制PMC实战 主讲：刘老师

1、设备维护维修部门的所有人员2、企业生产系统的中高级管理人员3、企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者4、企业经营中的骨干员工课程大纲时间课程题目主要内容课时第一天有效进行物料管控1.动态库存与物料管控2.数据收集与整理3.需求预测与生产计划a)回归计算与应用b)特殊情况处理c)回归法灵活应用4.最......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控 主讲：许老师

掌握生产计划管理的核心逻辑，提升计划制定、执行和调整的能力。优化产销衔接流程，确保生产计划与市场需求的高效匹配。强化生产进度控制手段，提升交付准时率和生产稳定性。掌握MRP与物料控制的实战方法，降低库存成本，减少缺料风险。学会运用关键数据和工具，提升生产计划的科学性和可执行性。【课程特色】本课程不仅系统讲解生产计划管理......

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