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昆明生产成本培训公开课

生产成本控制与生产现场改善 成都:2018年11月17日

第一部分、生产现场改善的意识1.改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2.浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3.库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4.效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5.成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......

工厂成本分析与控制 重庆:2018年12月06日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍:一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本......

生产成本控制与压缩 佛山:2018年11月03日

一:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关;2、成本是财务人员的事情;3、公家的东西,不用白不用;4、节约了成本,我有什么好处;二:成本的定义与展望:1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大异同三:降低生产成本从清除浪费根源开始1、什么是假效率......

利润为王——制造业精益成本控制方法与实践 佛山:2018年11月03日

脱离财务观点,从企业整体运营角度如何看待成本;统一对成本的认识,并明确各部门成本削减的事项、目标与分工;破解人工成本、原材料成本削减的难题,认请库存、质量、流程中成本发生的原因;给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具。培训对象:公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人,特别适合制造企业高层带队组团参与......

TCM全面成本控制-追求低成本 广州:2018年10月26日

一、企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西,不用白不用4、节约了成本,我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策练习:本章重点知识竞赛二、成本管理的定义与观念变革1、工厂成本管理与控制的重要性2、十二大......

工厂成本控制及绩效提升 广州:2018年11月02日

原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来......

班组长团队管理与成本控制提升研讨班 广州:2018年11月02日

一、目标与绩效——生产现场实施的能力◆如何配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆目标设定的步骤◆根据生产计划建立现场目标系统◆如何达成既定的目标◆生产现场目标管理与执行◆绩效评估的难点◆设定绩效标准二、时间管理—从自我管理开始◆如何管理每天的工作◆上班前\后\......

制造业成本降低与绩效提升 广州:2018年11月02日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程内容第一部分:工厂成本概速(3H)工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......

生产成本培训内训课程

持续改善,降低成本系列课程之如何降低生产成本 主讲:史老师

◎ 熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;◎ 了解成本管理对利润增长的现实意义;◎ 掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲第一部分:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关;2、成本是财务人员的事情;3、公家的东西,不用白不用;4、节约了成本,我有什么好处;第......

消灭浪费降低现场改善成本 主讲:周老师

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;2、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;课程内容一、企业要不得的成本意识1、我不是经理,成本与我无关2、公家的东西,不用白不用3、节约了成本,我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)1、省人化、无人化、系列化2、机......

成本控制八大技巧 主讲:唐老师

01以案例为主导展开演讲02以实用为中心展开讨论03以活跃为氛围营造环境04以严谨为要求学以致用参加对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员(本研修班尤其适合制造业制造系统的管理层集体参会、思考、研讨本企业如何通过设计找出成本效益?如何通过质量保证来降低......

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