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工厂成本控制和价值分析 成都：2026年04月16日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
精益改善与成本管理高级培训班 成都：2026年05月07日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 成都：2026年05月30日
第一部分：景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目（2021-2022）景观产品策略分析4、景观产品策略6、未来大区景观与示范区发展趋势剖析第二部分：设计管控策略1、设计供方的选择策略2、方案管控技巧3、图纸管控技巧第三部分：品质管控策略1、......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2026年06月04日
总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一：整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及......
降本增效方案班 成都：2026年06月16日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
全价值链利润提升：降本增效训练班 重庆：2026年05月15日
企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题。岗位收益：1、掌握本部门做降本增效的思路及实施工具和方法；2、制定出本部门《降本增效......
工厂成本分析与控制 重庆：2026年05月26日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重庆：2026年06月05日
各类制造业总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲一、企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西，不用白不用4、节约了成本，我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论......
生产成本培训内训课程
制造业企业成本管理与控制 主讲：易老师
企业中层以上管理人员课程大纲：一. 成本管理财务会计与管理会计成本结构产品成本计算成本管理投资成功的成本管理项目二. 设计成本控制基本原则全面产品管理五角星模式设计和发展过程产品设计规范组装设计与制造设计价值工程和价值分析三. 原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制库存四. 生产成本控制生产控制体系......
精益生产-工厂全面成本降低 主讲：张老师
深刻体会精益生产之本质和内涵；掌握精益最接地气落地的方法，助力企业实现价值最大化;大量世界五百强企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车；打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；学员能运用工作当中去为企业排忧解难，为企业......
装饰项目全过程成本经营管理 主讲：黄老师
项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益最大化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维......
