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全价值链利润提升：降本增效训练班 成都：2026年03月12日
企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题。岗位收益：1、掌握本部门做降本增效的思路及实施工具和方法；2、制定出本部门《降本增效......
工厂成本控制和价值分析 成都：2026年03月19日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......
制造企业如何控制与削减成本 广州：2026年02月06日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（略讲）1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州：2026年02月26日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2026年02月27日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......
制造业精益成本控制实战技法 广州：2026年02月28日
生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。课程大纲一、认清成本，才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难？2、思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱......
生产企业综合成本分析与控制技能实战 广州：2026年03月13日
1、生产型企业老板2、造企业中、高层经营管理者课程大纲：第一讲、生产企业经营面成本偏高的七大原因1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构3、残缺的PMC与供应链管理系统4、不重视基础专搞高/大/上的严重内耗5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍6、不重视IE却依靠员工造成......
每年多赚1000万--制造业降本增效实操 广州：2026年03月21日
第一部份：制造企业降本增效新精准认知1.本质：如何正确理解降本增效？2.价值：降本增效的价值有多高？3.目的：降本增效做到怎么样才算是成功的？4.模式：企业到底需要什么样的降本增效？5.策划：降本增效过程中如何进行角色定位、分工与配合？6.借势：如何顺“势”有大作为，降本增效？第二部份：制造企业......
生产成本培训内训课程
生产运营成本控制-企业预算及实施 主讲：范老师
对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；掌握成本管理的科学方法与应用，如何做各级部门年度预算；掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程......
企业全面预算管理与成本控制管理 主讲：余老师
精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成了解企业预算管理的核心思路掌握预算管理的基本理念和方法掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中了解预算管理中遇到的问题及对策【课程特色】根据学员需求，在短期内让企业管理者、财务专家、业务专家具备预算管理思维头脑有效解决企业各部门在预算管理中的定位及职责问题，构建企业的全......
降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策 主讲：姜老师
掌握识别增值/浪费的框架与7大浪费类型，精准诊断现场浪费根源熟练运用7种IE手法及动作经济原则，有效消除动作与搬运浪费掌握线平衡分析、SMED（快速换模）技术，显著减少等待与切换时间学会应用5S、目视化、标准化作业工具，建立现场持续改善的基础掌握库存控制策略与过量生产改善方法，具备制定降本增效方案的能力课程对象：常务副......
