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降本增效方案班 成都：2025年11月06日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2025年11月18日
第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......
降本增效方案班 广州：2025年11月06日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
TCM全面成本控制-追求低成本 广州：2025年11月07日
企业收益：1、改变员工成本意识，让员工懂得开源也要节流；2、了解精益管理体系构架的内容，帮助企业搭建精益生产管理体系，降低成本；3、从采购成本、生产现场成本等维度，帮助企业建立成本目标体系，进行成本管控。岗位收益：1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控的实施要点，以及实战方法、工具和技巧；2、学习精益生产管理常用的十八种工......
成本压缩工厂淘金-制造业全面降本管理 广州：2025年11月07日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 广州：2025年11月14日
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业经营战略到生产运作过程中最常见的八大浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存......
成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 广州：2025年11月14日
第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......
生产现场成本管理与改善 广州：2025年11月21日
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标掌握工厂成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。有效地降低生产成本、提高产品质量将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径掌握库存控制方法与库存优化策略......
生产成本培训内训课程
制造业车间成本削减与价值分析 主讲：张老师
1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场成本削减的方法；2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3、将制造现场成本削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；为企业提供一个完整的成本控制框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。培训对象：制造企业现场的各级管理者。课程大纲：一、......
建筑企业项目全流程成本精细化管理 主讲：城老师
新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理......
项目总成本精细管理6段锦 主讲：伍老师
第一部分：导课：课程的导入复盘演绎：项目成本都是怎么被浪费掉的？某地产集团城市公司为了活下去，造假数据也要拿地，在开发过程中，经历了可研拿地阶段、定位阶段、设计阶段、成本招采阶段、施工过程阶段、结算阶段，发生了一系列故事和“事故”，最终项目浪费了一个多亿的成本……第二......
