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精益改善与成本管理高级培训班 成都：2024年04月25日
第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 成都：2024年05月18日
房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人；景观园林公司专业人员。【课程大纲】第一部分：景观产品营造策略1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状解析3、标杆房企景观大区营造策略与已交付项目（2021-2022）景观产品策略......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2024年05月30日
质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......
降本增效方案班 成都：2024年06月11日
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2024年06月25日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
TCM降本增效 — 向经营要利润 成都：2024年06月26日
一、TCM成本管理的误区1、控制成本就是不用花钱2、成本应该是由财务人员来控制3、控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降4、控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门5、重视生产成本控制，忽视了管理者决策成本的控制6、注重生产过程成本，忽视源头，造成供应成本增大7、重视成本核算，不重视成本核算的基础工作8、注意现实成本的......
TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2024年07月04日
企业收益：1、改变员工成本意识，让员工懂得开源也要节流；2、了解精益管理体系构架的内容，帮助企业搭建精益生产管理体系，降低成本；3、从采购成本、生产现场成本等维度，帮助企业建立成本目标体系，进行成本管控。岗位收益：1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控的实施要点，以及实战方法、工具和技巧；2、学习精益生产管理常用的十八种工......
全价值链利润提升：降本增效训练班 重庆：2024年05月10日
模块一：目标降本增效1.核心内容(1)降本增效六维驱动图(2)经营决策杜邦分析法(3)财务与运营数据分析(4)降本增效≥5%结构图(5)目标100%达成系统2.工具/表单(1)二次分解财务报表(2)降本增效目标价值树图/达成蓝本/组织结构图3.实战演练从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出......
生产成本培训内训课程
成本控制 主讲：田老师
总经理、副总、各部门经理及班组长以上人员培训内容：第一部分：从财务报表解析成本一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例：损益表分析四、经营、理财、投资现金流入流出案例：现金流量表分析五、制造企业成本及利润产生的过程案例：成本及利润明细项目分析六、如何读懂......
《现场成本管理的十大利器》 主讲：任老师
1、因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；2、但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；3、如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；4、分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。【课程时间】1-2天/6-12H【课程收益 】5、企业管理者必备的七大职业理念6、现场分析的&ldqu......
《从TnPM实施到降本增效》 主讲：袁老师
1.生产设备各环节的问题是不是没完没了，让管理者疲于奔命？2.解决设备问题的过程中是不是“摁下葫芦起了瓢”，刚刚解决一个问题又带来很多问题？3.企业中是不是很多设备隐患问题现象，管理者和员工都熟视无睹？4.很多设备管理问题是不是每次会议都会重复的讲，但就是无法根本解决？5.是不是一些设备问题看起......
