昆明现场管理培训

昆明现场管理培训公开课

精益6S管理与全面现场改善昆明：2018年11月22日

1、一线生产管理人员、班组长（工段长）2、车间主任，生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员课程内容：一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：6S是效益：直接带来订单6S是效率：让我们作业更高效6S是素养：改变我们的不良习惯6S是桥梁：加强部......

现场质量管控与零缺陷管理昆明：2018年12月13日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

精益6S推行实务及现场改善贵阳：2018年11月28日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

精益6S推行实务及现场改善成都：2018年10月31日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件......

班组星级现场管理创建与持续改善成都：2018年11月03日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S活动消除浪费标准化三、质量、成......

精益6S管理与全面现场改善成都：2018年11月09日

一、让我们重新认识6S1、6S真正目的：提高效率、增加效益。6S可以不好看，但必须实用2、6S的作用：6S是效益：直接带来订单6S是效率：让我们作业更高效6S是素养：改变我们的不良习惯6S是桥梁：加强部门和个人之间沟通的桥梁6S是文化：营造气场、打造团队的最佳手段6S是工具：提升管理水平、提升个人素养、提升管理能力3、......

精益现场改善与效率提升成都：2018年11月15日

企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。培训目标：提升现场管理者的管理理念与管理的实践技能。了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS。掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法。建立系统的现场......

生产成本控制与生产现场改善成都：2018年11月17日

第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4．效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5．成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......

现场管理培训内训课程

价值流分析主讲：王老师

一、为什么要进行价值流分析1.客户价值及7种浪费的分析2.基于供应链的价值流图3.从价值流图上发现改进空间二、价值流分析工具——5S1.5S与精益生产的关系2.5S推行时常见的问题点3.5S实施的前期准备4.5S实施的步骤5.5S活动评估三、标准化作业1.标准化作业描述2.什么是标准作业的三要素......

现场管理－5S推行实务训练主讲：李老师

课程导入：1.学员热身，建立学习团队2.介绍课程内容3.课程导入案例讨论第一部分：5S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被......

3Q7S-卓越的现场管理主讲：龚老师

第一部分：什么是3Q7S现场管理1.3Q7S的起源2.3Q7S 的含义3.什么是好员工4.什么是好产品5.什么是好企业6.推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理1.现场脏、乱、差可能导致的10大a)浪费2.推行3Q7S的八大作用—良药治病3.创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q......

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