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昆明班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 昆明:2019年07月30日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技能的培训2、员工需求的来源3、A,K方面作为辅助培训(......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 昆明:2019年08月05日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

金牌班组长—生产现场改善方法 昆明:2019年09月19日

班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 昆明:2019年09月19日

一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核......

五型班组建设实务培训班 昆明:2019年09月27日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 贵阳:2019年09月05日

1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对S......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 贵阳:2019年09月19日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳:2019年09月27日

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程大纲一、现场生产过程管控的思路和方法本章教学价值:提升班组长日常工作管控的实战能力,重要的是理清工作的思路。1、生产前准备工作的思路和要领2、如何开一个有效果的早会3、生产开始后,班组长控制现场的重点与工作思路4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失......

班组长培训内训课程

卓越“五型”班组建设实务 主讲:沈老师

生产型企业无论是战略、文化还是营销,最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己;而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量,最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力,而班组现场管理则是其中的重头戏,涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素,可以说是工厂最直接、最复杂、最核心的场所。......

车间班组管理者技能提升 主讲:王老师

企业各层次的领导及管理人员授课特点:理论与实战案例,相融;讲授与沟通交流,互动。授课内容:前 言第一讲、现场改善概述一、什么是现场:二、现场改善的要点(案例分享)三、现场改善追逐的目标:取拿方便,金牌标准30秒(案例分享)四、改善标准问题(案例分享)第二讲、车间现场管理关键点的思路一、好的文化营造好的氛围1、制度(案例......

一流班组长的三大纪律八项注意 主讲:惠老师

:生产型企业班组长,工段长等一线管理人员,企业内训讲师及中层干部。课程大纲:第一部分:一流班组长大三大纪律(素质篇)第一大纪律:对企业要绝对忠诚1、忠诚的意义2、忠诚与责任3、班组长为什么需要忠诚与责任4、班组长的责任是什么?第二大纪律:逐级之间绝对服从1、何谓服从2、服从意识3、从管理者的烦恼谈服从4、班组长一切行动......

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...