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昆明班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 昆明:2025年08月19日

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 昆明:2025年08月25日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

五型班组建设实务培训班 贵阳:2025年07月11日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

生产一线主管训练营【特价】 成都:2025年06月26日

学习目标:• 梳理一线主管的管理困惑,明确职责和角色定位• 分享管理经验,理清管理思路,树立积极的心态• 了解现代生产特征,掌握最前沿的生产管理方法• 提升问题意识,掌握分析和解决问题的有效工具• 掌握领导力的基本概念,演练柔性化的领导方法• 提升对沟通的认知......

班组长管理技能实战训练班 成都:2025年06月27日

生产总监、生产部长、班组长、工区长、部门助理等;课程大纲第一讲:班组概述1.何谓放组?何谓班组管理?2.班组发展史3.班组的地位和使命4.基层主管的角色认知2.1我是谁2.2我做什么2.3我能做什么2.4我该怎么做5.基层主管到底管什么3.1效率3.2质量3.3成本3.4环境3.5安全3.6士气6.班组长管理的三大核心......

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 成都:2025年07月12日

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论课程目标及效果让学员了解班组长必备的各项综合素质,有的放矢地加强修炼;让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;课程纲要第一部分:班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范......

一线主管现场管理技能提升 成都:2025年07月25日

车间主任、生产主管、质量主管、仓库主管、班组长等一线管理的人员。课程大纲第一单元 一线主管角色认知一线主管的职责与角色一线主管必备的管理技能QCDSF顾客满意五要素4M1E现场管理五要素现场管理中的PDCA/DMAIC循环第二单元 精益生产现场管理基础精益生产的核心思想精益现场管理的理念丰田精益生产管理系统介绍精益管理......

生产一线主管的管理技能提升 成都:2025年07月28日

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员,主要对非管理人员负责,是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责;全面了解自己成功管理团队的主要因素;掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队......

班组长培训内训课程

一线班组长实战能力训练 主讲:王老师

1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路2、全面掌握现场管理的基本技能、方法3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍受训对象:各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程大纲:1、班组长、车间主任作用与地位1.1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1.2企业......

赢在现场——班组长管理技能提升训练 主讲:沈老师

企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲 班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一:班组的定位和作用模糊B.问题二:有效发挥班组长的领导作用C.问题三:成员绩效伙伴的作用D.问题四:班组资料真实可用E.问题五:现场管理与目视化的重要性F.问题六:班组管理方......

班组建设 主讲:刘老师

第一部分:企业班组管理概述1、现代班组管理理论与方法:1.1现代班组管理的成功观念;1.2现代班组管理成功方法和技巧2、企业班组管理的基本特点和成功要领3、企业班组管理角色认知:3.1班组长的角色认知;3.2团队成员的类型认知;3.3班组管理必备技能认知;3.4团队的分工与合作;第二部分:企业班组长队伍建设1、班组长在......

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