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昆明班组长培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 昆明:2018年05月05日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳:2018年03月30日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班 贵阳:2018年05月19日

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 成都:2018年04月13日

第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

班组长团队管理技能提升 成都:2018年04月14日

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象(脑力激荡)改善的基本理念与意识障碍制造现场12种浪费现象改善提示改善的方法和工具三、班组日常管理班组长一日工作全貌生产活动及人员安排班组计划与时间管理班组会议技巧班组......

班组长现场管理技能提升 成都:2018年04月14日

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象(脑力激荡)改善的基本理念与意识障碍制造现场12种浪费现象改善提示改善的方法和工具三、班组日常管理班组长一日工作全貌生产活动及人员安排班组计划与时间管理班组会议技巧班组......

五型班组构建与班组精细化管理 成都:2018年04月19日

众所周知,中国逐渐成为世界的制造基地之一,这是一个机遇,更是一个挑战。世界制造基地需要中国现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。在制造型企业中,提高竞争力的核心便是加强对企业班组长的综合能力和管理水平的培训,使其成为企业的生产、技术和管理骨干,其所带领的班组成为企业的精英团队。但在这过程难免会遇到以下困惑&mdash......

金牌班组长——精益管理训练营 成都:2018年04月20日

第一部分:一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论,只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献,才能产生绩效二、管理者的角色定位:1.如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者3.如果不能让一线员工的工作效能......

班组长培训内训课程

一线班组长实战能力训练 主讲:王老师

1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路2、全面掌握现场管理的基本技能、方法3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍受训对象:各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长课程大纲:1、班组长、车间主任作用与地位1.1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1.2企业......

精益生产之TWI(督导人员训练) 主讲:谢老师

backgroundTWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰......

工业企业标杆管理 主讲:孟老师

从观念上清除标杆管理只是一种时髦管理工具,对标只是一次阶段性任务的错误认识,也消除了企业为对标而对标的工作态度。通过标杆思维导入,从模仿到创新,整合企业现有人、财、物各方资源,比对凸显长处与不足,最大限度发挥有效资源优势,挖掘出企业自身已有的各种资源潜能,使企业以全新的面貌进入到良性循环。培训对象:中基层管理者、班组长......

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洪剑坪老师

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王小伟老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...