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昆明班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 贵阳:2018年02月03日

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......

优秀班组长技能提升 重庆:2018年01月27日

生产一线主管及一线相关人员课程收益:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表......

TWI与生产现场精益改善 广州:2017年12月22日

现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。然而,生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们,对于如何实现高效的生产现场管理,许多管理者深感困惑——如何培养生产现场管理者的工作责任感?如何消除生产现......

TWI一线主管技能训练 广州:2017年12月29日

生产一线班组长、生产主管。课程大纲:JI-工作指导 第一天上午9:00-12:00TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义一线主管必备的5个条件生产与问题训练的必要性不完善的指导方法示范正确的指导方法示范4阶段法的确立工作指导卡片介绍作业分解的导入主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法JM-工作改善......

TWI一线主管管理能力提升训练 广州:2018年01月26日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲:第一单元 课程导入1.现场管理的现状和特点2.现场管理的发展趋势3.现场管理者职业规划的自身定位4.学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1.案例分析:忙碌的小马2.从技术骨干到管理者,常陷入的管理误区3.从技术骨干到管理者,应如何转变4.现场......

TWI一线主管-JI工作指导 广州:2018年01月27日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法;训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结(怎样开展和推动TWI)适合对象......

生产现场的安全管理技能提升 广州:2018年02月08日

第一节:为什么要做EHS管理?第二节: EHS管理的趋势和基本理念/范围第三节:职业安全健康技术基础(此课程将采用现场实物培训方法以确保课程的通俗易懂。)1.机械设备安全技术基础的主要内容机械设备产生的危害种类机械设备各种状态下的安全问题机械设备的防护装置和安全装置2.电气设备安全技术基础的主要内容触电事故种类触电防护......

TWI一线主管管理能力提升 广州:2018年02月09日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲:第一单元 课程导入1.现场管理的现状和特点2.现场管理的发展趋势3.现场管理者职业规划的自身定位4.学员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识1.案例分析:忙碌的小马2.从技术骨干到管理者,常陷入的管理误区3.从技术骨干到管理者,应如何转变4.现场......

班组长培训内训课程

班组四会教练员--OJT技能培训 主讲:王老师

第一单元:(基础理念篇)四会教练员基本意识一、四会教练员的三大基本任务1、教出来的队伍要“拉得出”—胜作任岗位需要2、教出来的队伍队伍要“打得赢”---业绩才是硬道理3、教出来的队伍要“叫得响”---保持高昂的团队士气二、 四会教练员的......

构建精细化管理模式 打造精益执行力 主讲:李老师

本课程针对精细化管理在精细、细节和如何执行的误区专门开发:什么叫精细,管细好还是管精好,还是细到精?精细化管理和精益化改善细节在哪里?什么样子才叫管细?为什么老板天天强调细节,但天天救火问题频频发生?精细化管理如何能运转,执行力到底是如何打造的?为什么执行还是没力,目标总是达不成?想改变目前的局面,做过些改善但效果不好......

生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练 主讲:陈老师

1、革新观念,培养一线主管必备的管理意识和思维方式2、提升一线主管的责任意识与职业行为素养3、提升一线主管的计划、组织、与目标达成能力4、提升一线主管的执行能力5、了解和掌握一线现场管理工作要点6、准确把握生产过程控制各关键点与方法7、加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围8、认识到培养与激励员工的重要性以及方法9、......

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