昆明班组长培训

昆明班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班昆明：2018年07月17日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班昆明：2018年07月23日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

金牌班组长—生产现场改善方法昆明：2018年08月30日

班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班昆明：2018年09月06日

●使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；●帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；●使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；●帮助一线......

五型班组建设实务培训班昆明：2018年09月14日

第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班贵阳：2018年08月30日

第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班贵阳：2018年08月30日

一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核......

一线主管现场管理技能提升成都：2018年06月22日

第一单元一线主管角色认知一线主管的职责与角色一线主管必备的管理技能QCDSF顾客满意五要素4M1E现场管理五要素现场管理中的PDCA/DMAIC循环第二单元精益生产现场管理基础精益生产的核心思想精益现场管理的理念丰田精益生产管理系统介绍精益管理的基本原则质量管理的八大原则精益生产与效率提升标准化作业组合第三单元精......

班组长培训内训课程

生产管理与班组建设主讲：杨老师

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课程大纲：第一章：生产管理概述生产的目的生产的五要素质量的控制要素成本的控制途径交货期的控制要素第二章：定单预算和定单管理全面预算的生产管理一票到底的定单执行体系定单执行SBU经营体系海尔T模式管理第三章：精益生产精益生产理念海尔精益生产的目标案例分析生产控制看板第四章：生产现场日......

班组长生产管理能力提升主讲：王老师

制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员课程大纲第一讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例......

生产经理、主管实战管理技能提升训练主讲：曹老师

第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二讲：生产计划管理控制能力1.企业面临的生产计划困局2.高效生产计划模式统筹控制多重计划多重排查前推后拉循环互动3.高效计生产计划模式方法建立统筹控制......

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