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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 昆明：2026年05月06日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
内审、内控机制创新及如何构筑风险管理体系防线 昆明：2026年06月06日
随着房地产市场的进一步调整，房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜，就必须提高房地产企业的市场竞争力，这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用，是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时，我们发现，内部审计已远远超出传统......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 昆明：2026年06月29日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程大纲：（一）内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能......
内部审计难点梳理与改善 昆明：2026年07月02日
负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程收益帮助学员了解以风险为导向审计的背后逻辑和理论知识帮助学员更好的掌握实施以风险导向为目标的内审工作赋能学员专业胜任能力，培养训练有素的风控内审人课程大纲第一模块：以风险为导向的内部审计实践指导理论现代审计模式......
全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 昆明：2026年07月03日
习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表重要讲话强调要坚持和加强党的全面领导，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，更加科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争，为实现“十五五”时期战略目标任务提供坚强保障做出战略部署。习近平总书记在......
企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 昆明：2026年07月14日
第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与体系框架搭建(一)政策监管趋势与合规刚性要求1.政策指引与风险管理(《中央企业合规管理办法》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》、“三重一大”决策与风险防控等)2.穿透式监......
中国企业法律风险防控操作实务培训班 贵阳：2026年06月03日
从“依法治国”到“依法治企”，中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来，中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 贵阳：2026年06月23日
1、各类企事业单位（含国企、央企、民营企业、事业单位）中层及以上管理人员、部门负责人；2、国企董事会、监事会成员，经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员；3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部；4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲：（一）“十五......
内部控制培训内训课程
全面风险管理与合规管理 主讲：雷老师
掌握风险管理流程及风险应对策略掌握如何建设全面风险管理体系掌握如何建设内部控制体系掌握风险预测方法及实用模型掌握基于业务流程的风险管控方法掌握业务节点分析方法掌握将风险管控信息融入业务流程的方法掌握合规管理体系建设的方法通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象集团中高层管理人员 、风险管控人员课程大纲模块一 全面风险管......
用流程解放管理 主讲：张老师
中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。 美国人比中国人聪明，比中国人厉害？ 不！答案很简单：当中国企......
作业标准书SOP基础知识与编写技能 主讲：盛老师
1.了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义2.掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构3.了解部门和重点岗位的作业导航图的模版4.掌握作业标准书SOP的编写规范和要求5.掌握制度、流程的编写规范和要求6.掌握流程优化的精益工具ECRS的使用；7.通过学习后，能够编写出高质量的作业......
