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业务循环中的内部控制 昆明：2026年03月12日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 昆明：2026年04月15日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班 贵阳：2026年03月18日
模块一 AI 赋能新时代党务效能提升（一）AI 时代：赋能基层党建的发展契机1.《“十四五”数字中国建设规划》和《关于推进人工智能赋能新时代党建工作的指导意见》解读2.AI 应用场景与党务机遇（二）AI 提示词方法和技巧1.DeepSeek 针对不同类型需求的提示词技巧2.有效提问的五个黄金法则......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
风险导向内部审计实务 成都：2026年03月12日
第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向审计的计划与实施1、风险导向审计的灵魂——风险......
民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 成都：2026年03月31日
(一)合同编通则及其司法解释的融会贯通1.一般规定--合同效力规则及其例外、合同解释规则、交易习惯的把握及实务案例分析2.合同的订立--合同成立、谈判中的允诺、竞争性缔约、第三人缔约过失、预约合同、格式合同及实务案例分析3.合同的效力--显失公平与判断能力、未生效合同、连续多份合同的效力认定、名实不符与合同效力、违反强......
风险导向的内部审计实务 成都：2026年04月02日
显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向，让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 成都：2026年04月13日
（一）新时代审计业务通用技能提升与风险控制1、内部审计部门的工作范围及作用2、向领导汇报审计结果的几大关键3、管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程4、内部审计项目管理行为科学化5、审计工作的难点和压力疏导6、不同类型审计业务的实务指导7、内部控制与风险管理常见问题及对策8、各业务循......
内部控制培训内训课程
内部控制体系建设与风险管理 主讲：闵老师
【国际国内视野】全面了解国际国内内控体系法规【高度实务操作】掌握企业内部控制体系建立的方法，明确内控建设的必经阶段【丰富案例讲解】通过典型实例帮助学员明确控制设计要点、控制标准和方法【高效风险防范】把内控活动与风险评估有效结合，通过完善内控体系加强风险管理课程对象：董事长、总经理、高级管理者、财务总监、审计总监、课程方......
国有企业三项制度改革 主讲：秦老师
国有企业：公司高层、人力资源总监公司人力资源经理人力资源工作者、非人力资源经理公司人力资源管理研究人员课程大纲第一部分 国有企业薪酬制度改革实践认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战国企薪酬制度改革的新趋势国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系1.国企战略执行构成要素2.国企组......
企业合规管理 主讲：郭老师
主讲老师曾任多家企业合规负责人，主持建立并发展完善了企业合规管理，同时也处理了大量的企业合规问题；通过案例以案说法，全程干货，分享实践经验，提供操作方案。【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理等高管，以及部门负责人、公司员工等。【课程大纲】一、为什么说企业要重视合规？通过案例说明企业违规的严重后果案例：滴......
