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业务循环中的内部控制 昆明：2026年03月12日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 昆明：2026年04月15日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 昆明：2026年05月06日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班 贵阳：2026年05月08日
（一）贯彻落实二十届中纪委三次全会精神暨纪检监察相关法规政策解读1.习近平总书记关于党的自我革命重要思想深刻内涵及其实践要求；2.反腐败斗争面临的新情况新动向及对善于斗争提出的新要求；3.当前腐败问题滋生的土壤和条件及对纵深推进反腐提出的新要求；4.新修订的《中国共产党纪律处分条例》解读；5.《中国共产党纪律检查机关监......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日
二十大作报告中，习近平代表强调:坚持全面依法治国，推进法治中国建设。二十大报告中“法治”一词被提到了23次，充分体现了党中央对法治的高度重视，更说明全面依法治国是实现国家战略目标的可靠保障。来自国际形势和巨大风险的挑战，始终是过去几年合规管理重点。面对国际政治经济形势的复杂变化，金融机构和企业在......
风险导向内部审计实务 成都：2026年03月12日
内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 成都：2026年03月27日
第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；2.国家层面风险管控方面政策解读；3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。(二)合规管控与......
民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 成都：2026年03月31日
《中华人民共和国民法典》自颁布实施后，最高人民法院陆续发布了民法典时间效力司法解释、总则编司法解释、合同编司法解释等相关司法文件，对合同管理提出了新的要求。近期发布的《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则若干问题的解释》(以下简称解释)已于2023年12月5日生效施行，此解释是最高人民法院在清理相关司......
内部控制培训内训课程
合同缔结法律风险防范与纠纷处理 主讲：张老师
● 让学员了解企业签订合同的相关的法律法规；● 让学员认识到企业在签订合同过程中可能存在的法律风险；● 通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业合同的处理；● 使企业的合同审查与制定更为规范和完善，减少争议的发生。课程对象：企业主课程大纲导引：根据案例引出合同风险案例：某电信公司因有效期问题单方面......
中国企业内部控制与全面风险管理实务 主讲：曾老师
前言--防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务 第一章 中国企业内部控制与全面风险管理概述 一、中国企业全面风险管理现状与对策 二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指......
企业流程设计与优化 主讲：丁老师
企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程大纲】一、如何认识流程？1、流程的定义流程的六要素流程的六个特点高效流程的标准流程的作用现场演练：绘制一个工作中的流程2、流程的价值流程是客户价值的创造载体流程与战略落地流程打破部门壁垒流程推进精细化管理案例：IBM案例3、流程......
