昆明内部控制培训

昆明内部控制培训公开课

企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策 昆明：2018年10月28日

各企业中、高层经理等管理者以及总经理办公室、企业管理部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、设备部、财务部等部门相关管理人员，均可报名参加。学习要点重点学习掌握“十二五”规划中我国企业转型发展的相关政策，国内外宏观经济形势与整体发展水平，实现战略转型的方法与途径，风险防控与对策分析。学习内容第一......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 昆明：2018年11月16日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，贯彻落实十九大精神，建设现代化经济体系对建立和完善现代企业制度提出了新要求。监事会制度是现代企业制度中的重要组成部分，是现代公司制企业内部治理的监督主体，完善监事会制度和提高监事会成员的实务效能，是企业规范治理、适应市场化经营的重要举措。如何在建设现代化经济......

学习十八届六中全会精神暨深入“两学一做”与新时期党群工作建设高级研修班 昆明：2018年11月22日

各企事业单位负责人，党群部、纪检部、工会等部门管理人员以及总经办、企管部、人资部、宣传部、综合部、审计部等部门负责人参加。课程内容：第一讲 十八届六中全会精神解读1、学习十八届六中全会精神，学习领会全会公报；2、学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》；3、学习《中国共产党党内监督条例》第二讲 学党章党规、学系列讲话......

内部审计技术创新与内部审计质量评估培训班 昆明：2018年11月26日

⑴现代科学技术在审计中的运用；⑵现代审计方式方法的创新；⑶内部审计的沟通技巧；⑷如何通过业务及技术手段的创新开展内部审计工作；⑸如何把风险、内控、审计有效融合，提升内审价值；⑹国外内部审计质量评估的发展现状；⑺我国开展内部审计质量评估的情况及规划；⑻讲解《内部审计质量评估办法(试行)》和《内部审计质量评估机构管理办法(......

企业合同风险管理、诉讼与公司法律风险控制操作实务高级研讨班 昆明：2018年12月13日

专题一、企业合同管理风险的重大实务操作及案例解析（一）合同风险管理的意义和基本流程1、合同风险管理的意义2、合同风险防控的基本流程3、合同管理法律制度的建立（二）《合同法解释（二）、（三）》对合同风控的新影响1、司法解释与判案指导2、合同效力的宽泛推定3、缔约过失责任的适用4、当前形势下的情事变更原则5、消费合同概念的......

全国监事会制度建设与工作实务 昆明：2018年12月14日

本课程拟邀请国务院国资委监事会与国有大型企业对监事会制度和工作实务有理论研究和长期实践经验的领导及专家主讲。全过程结合中国市场化改革进程中企业领导制度变革、公司治理运作的实践案例讲解，并采用“互动提问、教学相长”的讨论式教学方法，对各种类型企业包括上市公司、国有企业、民营企业、合资企业和金融企业......

事业单位内控建设评价与内部审计、财政支出绩效评价暨会计核算与规范化管理专题培训班 贵阳：2018年10月10日

2017年是十三五规划的落实推进之年，也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年，更是我国事业单位改革的关键时期，各单位面临着严峻的挑战和机遇。2017年1月25日，财政部印发《行政事业单位内部控制报告管理制度》，这对前期未进行内部控制基础性测评及建设工作的单位形成了巨大的压力。如何做好内部控制编报工作，完善事业单位内部控制与......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 贵阳：2018年10月12日

专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8. “合同自由”的实务理解与应用9. 合同专用章管理和......

内部控制培训内训课程

企业并购控制管理培训 主讲：平老师

第一讲 并购概述第一节 并购的基本概念第二节 企业并购流程的界定第三节 并购风险识别第四节 并购内部控制体系的建立第二讲 并购前期准备及其内部控制第一节 战略制定第二节 目标搜寻第三节 目标企业的筛选及确定第四节 首次面谈第三讲 审慎性调查及其内部控制第一节 审慎性调查的原因第二节 审慎性调查的内容第三节 审慎性调查的......

社会化媒体时代危机管理培训 主讲：平老师

上篇 中国网络舆情环境的巨变与网络营销的困境第1讲 2011年中国网络舆情环境的根本性变化1.1 2011年中国网络舆情环境的重大变化1.2 当铁老大撞上微博-从温州动车事故看我国网络舆情的变化1.2.1 微博在“7·23温州动车事故”中的作用1.2.2 有关部门对危机的舆情处理情......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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