昆明内部控制培训

昆明内部控制培训公开课

内部审计难点梳理与改善 昆明：2026年07月02日

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内审工作繁多，如何抓重点凸显审计价值？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，怎样才能赢得领导支持？总觉得审计就是一份处......

全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 昆明：2026年07月03日

各国备级堂委单机关堂委纪委美的香相关想关五货人员视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。培训内容(一)贯彻落实二十届中纪委五次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中国共产党纪律处分条例》2.中央八项规定及其实施细则精神理解与适用解析3.《中华人民共和......

企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新《公司法》下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控实战 昆明：2026年07月14日

第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义二、合规政策解读与体系框架搭建(一)政策监管趋势与合规刚性要求1.政策指引与风险管理(《中央企业合规管理办法》、《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》、“三重一大”决策与风险防控等)2.穿透式监......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 昆明：2026年07月29日

各单位主管领导、副总经理、董（监）事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 昆明：2026年07月29日

《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......

企业法律风险防范与公司治理诉讼实务高级研修班 昆明：2026年08月01日

随着我国经济的持续增长，全球经济一体化进程的加快，企业经营管理过程中存在不同程度的诸多法律风险，法律风险一旦发生，企业自身难以掌控，甚至造成严重的后果。建立、健全企业法律风险的防范体系，是企业可持续健康发展的重要保障。企业在经营过程中，如何充分理解与运用新《公司法》来经营管理企业，关系到企业自身、投资人、债权人以及职工......

企业内部控制与风险防范高级研修班 昆明：2026年08月03日

建立高度契合企业的内部控制系统，提高风险防范与应对能力，为企业发展保驾护航！企业面临的挑战随着全球经济一体化和我国企业国际化进程的加快，企业面临的风险逐步增加，所谓“危机中的企业和企业中的危机”急需一道程式化的“防火墙”。作为企业管理的重要手段，内部控制和风险防范越来越受......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 昆明：2026年08月05日

国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件，包括数据穿透，业务穿透和责任穿透，责任穿透与违规经营责任追究相互匹配，体现了内控的要求在逐步加强，走深走实。如何响应国资委要求，整合资源，做到穿透式监管和责任穿透？另......

内部控制培训内训课程

商业银行风险预警体系与风险限额管理 主讲：胡老师

一、商业银行风险预警体系建设 1.风险预警的基本概念 风险管理三道防线的职责分工 全流程风险管理的体系 风险识别 风险预警 风险会商（风险成因追溯） 风险应对 从金融机构风险预警应用的案例看风险预警的意义 风险预警的原理和类型 单个指标和多个指标综合预警 定性指标和定量指标预警 风险偏好与风险容忍......

房地产企业流程梳理管控与优化再造 主讲：金老师

房地产企业管理尤如建造1幢房子，屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营，而横梁则是企业要进行的战略目标管理，而要实现房地产企业的战略则需要大家的团队合作。各个部门要做到良好的团队合作，就要进行有效的标准化、规范化管理，就好像企业的柱子，哪一根柱子都不能短，否则就无法进行很好的协作。部门之间需要团队协作配合，哪一个环节出......

企业流程、制度类设计开发 主讲：魏老师

人的能力提升70%来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10%左右。让学员在真实的问题情景中自我探索，自我发现，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitation skill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法......

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