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昆明质量控制培训公开课

现场质量管控与零缺陷管理 昆明:2018年12月13日

生产经理、厂长、质量总监、品质经理、现场品控、品管人员、车间主任、班组长及生产现场质量管控相关人员等。课程收益:1、使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控与零缺陷管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用;2、 如能切实运用,将使客户满意度增加,企业效益明显提高,为公司可续发展打下坚实基础。培训颁发证书:认......

测量系统分析-MSA 成都:2018年09月25日

帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力。培训受众:直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求:具有统计过程控制的经验;具备一......

五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训 成都:2018年12月10日

本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。课程收益理解五大工具的目的、原理、过程和方法;掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 重庆:2018年09月26日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一、VDA6.3过程审核1.过程审核(VDA6.3)概述2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核在第二方审核中的应用4.过程审核的评定方法和审核技巧5.控制计划......

VDA6.3 过程审核 重庆:2018年10月10日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一.过程审核的概述什么是过程审核?过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二.A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开......

VDA6.5 产品审核 重庆:2018年10月12日

1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核7.过程/产品审核员的资格要求8.VDA 6.5产品审核策划与实施9.根据产品审核结果制定纠正措......

6SIGMA绿带培训班 重庆:2018年11月23日

◆生产型企业总经理 ◆专案推行专员、工程师; ◆生产/工程部经理/主管/工程师课程收益:绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员,通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目★ 如何做好主生产计划?★ 发生变化时如何进行主生产计划调整?通过学习六西格......

注塑缺陷分析与改善技术 重庆:2018年12月01日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员……授 课 方 式专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●......

质量控制培训内训课程

全面质量管理—TQM 主讲:王老师

全面质量管理(TQM—Total Quality Management)是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一......

微利时代的高质量管理—打造有“思想”的产品 主讲:周老师

第一讲:何为质量1、质量五个错误的假设(错误的思想就会制造失败的行动方向)2、质量到底由谁来决定(使用后客户的意见就是真正的“金口良言”)3、产品是在工作中制造出来的(让员工第一次做对有两个基本保证)4、注意质量可以降低成本(质量事故就是最大的成本,返工就是最大的浪费)5、主管与质量的界定(强调......

零缺陷——制造业品质管理与改善 主讲:张老师

一、零缺陷的准备知识1、思维破冰:什么是质量?2、一个似是而非的问题——质量重要吗?3、做好质量管理必须回答的三个问题质量管理的终极目标是什么?产品质量的好坏受什么因素影响?如何让这些影响因素受控?4、从成本的角度分析质量管理发展的历史5、零缺陷的定义、内容与原则6、对零缺陷追求的动力来自哪里&......

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