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昆明精益生产培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 昆明:2024年06月22日

企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......

多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 贵阳:2024年04月22日

第一部分:概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因7、交期延误改善对策8、定期产销协调会议第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 贵阳:2024年05月17日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

精益生产LP 成都:2024年04月25日

一、认识精益生产本质1.精益生产巨大魅力1)利润最大化2)成本最低化3)质量最好、顾客最满意2.精益生产文化内涵和原则1)建立无间断的操作流程以使问题浮现2)实施拉式生产制度以避免生产过剩3)工作的标准化是持续改进与授权员工的基础4)运用视觉管理使问题无处隐藏5)使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程6)......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都:2024年05月30日

总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、QE、现场相关管理人员及技术员等【课程设计】特点一:整个课程严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二:整个课程中的所有工具及......

精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 成都:2024年06月24日

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士课程背景这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据......

IE应用与精益生产推行 重庆:2024年05月18日

学员能够系统的掌握精益生产在企业中的作用;提升改善意识和改善能力;掌握精益生产的实施策略与推行方法。;能够应用 IE 与精益技术发现并解决生产过程的浪费以及常见问题;培养企业精益企业文化与持续改善的良性氛围。【培训对象】总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC 主管、工艺主管、制造相关的 工程师【课程大......

高价值生产总监的六项关键性策略 重庆:2024年05月30日

【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考1.取势:取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】2.生产总监面临的挑战3.明道:明生产运营体系管理之道4.高价值生产管理者的六项关键性策略5.优术:优管理工具之术6.六项关键性策略的专业化推进【策略一和二】现场管理两大基石:5S管理与员工培......

精益生产培训内训课程

标准工时与工作改善 主讲:田老师

1、掌握标准工时的作用2、掌握秒表测时法制定标准工时3、掌握动作预定法和综合数据法制定标准工时4、掌握工作研究及改善方法培训对象:IE工程师、生产各级管理人员培训内容:第一部分:标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分:如何制定标准工时一、运用秒表测时法......

数字化及创新的精益生产管理实战 主讲:刘老师

1、从最近单的MOD法理解并应用精益生产管理工具2、3M的18种状态与数字化3、掌握物料在生产现场的6种状态及GB/T 247424、掌握并应用物料停留的五种方式改善生产现场物流5、掌握生产现场作业流程图编制的方法及其在工序分析和新车间建设与布局中的应用6、学习和掌握LCIA的基本知识与方法7、小工具小发明蕴含大智慧8......

2023年精益生产运营管理系统培训解决方案 主讲:李老师

三年的疫情防疫和国际环境的给中国企业带来了新的挑战,产业升级势在必行,“逆全球化、乌卡、经济双循环、专精特新、新经济”成为了中国经济的主旋律。制造业专业化和智能化转型势在必行,中国制造业处在转型空档期,大部分制造型企业运营举步维艰,工业管理形态也发生着变化,传统的管理方法已经不能完全适应现代企业......

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