昆明精益生产培训

昆明精益生产培训公开课

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术昆明：2025年11月13日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

智能智造与数字化企业打造成都：2025年11月11日

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4......

工厂运营数据化管理实战训练营成都：2025年11月13日

如何科学组织数据分析，从而指导各项运营工作的开展？如何通过数据分析，对部门绩效进行分析，从而找到管理的方向和提升要点？如何通过数据分析，来客观、公正的评估员工的绩效，从而更好的激发员工的工作热情？如何建立企业的数据收集系统，更好的为经营决策提供准确的依据？课程对象总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。课程大纲一.......

精益基础-精益生产体系和工具运用成都：2025年11月27日

第一天 9：00-16：30一精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定义、特征、原因➢ 6S 与可视化控制二价值流图析-系统改善的卓越工具➢ 价值流的意义➢ 谁来绘制价值流➢ 如何......

走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路成都：2025年12月18日

了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势明白工业 4.0 的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生产在推进工业 4.0 过程中的作用学习精益如何和智能制造相结合了解精益生产的推行方法灯塔工厂如何从0到1，最终达成目标培训对象：企业总经理、副总、精益（或改......

精益管理降本增效-体系、工具与实践南宁：2025年11月15日

模块一：经济下行如何用精益管理提升效能？1.当前经济环境下，对销售、生产、供应链一体化管理的要求2.增值与非增值：企业成本分析与精益生产的关系3.什么是精益生产？4.精益屋的2大支柱：准时化与自働化5.精益思想5原则6.打造有竞争力的精益管理架构和流程问题讨论：把所有的精益工具都用上就代表实现精益化管理了吗？实战案例......

向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力佛山：2025年11月20日

董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天：参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流09:30-10:30 参观总部产品展厅和历史文化展厅1、参观美的产品展厅，了解美的产品特色2、参观美的历史文化展厅，......

精益化管理与数字化、智能自动化升级转型佛山：2025年11月21日

企业总裁/董事长/总经理/副总、各部门总监/经理、推行精益化、数字化&智能自动化等专业人仕和相关管理人员。课程大纲：第一部分、数字思维：让数据产生价值1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战2、让数据产生价值，发现数字化入手点3、数字化、智能自动化制造案例解析■中山某中小家电制造工厂数字化、自动化案例分享第二部分......

精益生产培训内训课程

精益技法之一精益生产5S/6S管理主讲：李老师

学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。课程大纲：第一部分、精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解......

工业4.0与流程再造主讲：赵老师

深入了解工业4.0的技术和发展趋势；工业4.0核心技术、核心要素、核心标准的阐释；工业4.0对企业管理的颠覆；流程再造与工业4.0的接口流程再造的方法及应用课程大纲：第一单元：工业4.01、工业4.0起源2、工业4.0两大主题：智能工厂、智能生产3、德国工业4.0解读4、第四次工业革命的本质—&m......

施工项目精益化生产与施工创效主讲：刘老师

“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化&ldq......

......更多内训课程