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新时代企业降本增效的组合拳打法 昆明：2025年07月24日
1.了解新时代企业竞争的特点2.系统了解企业降本增效的路径3.理解产品营销是从产品策划开始的4.如何通过产品策划来开发出适销产品，降低产品开发的失败率5.通过可制造性设计DFM/A的分享，理解了产品设计在降低产品物料成本以及降低产品制造复杂性的重要性6.为解决中小企业普遍存在的接单问题，物料齐套率差，MRP使用不好，以......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 昆明：2025年08月25日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路 成都：2025年06月26日
工厂看点工业4.0灯塔工厂智能制造示范企业西门子工业自动化三大研发基地西门子数字化工厂集团最佳运营公司数字化视频数字化运用案例总装车间、数字化质量控制第一天 09:00-16:30第一单元：解读工业化4.0的意义1德国工业4.0的真实意义2德国，美国，中国，日本制造战略的差异3机器人+MES=智能制造吗？4智能制造的智......
精益生产基础工具综合提升 成都：2025年07月09日
一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......
精益生产实战训练 成都：2025年07月11日
市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益生产应运而生；精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种......
标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃 成都：2025年07月17日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、生产管理负责人等行程安排第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层......
精益基础-精益生产体系和工具运用 成都：2025年08月12日
认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 成都：2025年08月23日
IE手法是通过系统结构、车间布局、物流路线、人员动作等方面的改善，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到各方面最好结果的一种管理方式。IE手法通过车间布局LAYOUT，路线设计，以及工序排布等来提升生产效率和质量，本课程通过如何识别八大浪费、作业标准化、看板以及目视化管理，使用VSM价值流程图的方式进行系统化......
精益生产培训内训课程
《向管理要效益 企业项目计划.执行.风控实战特训》 主讲：柳老师
无项目不管理。当今世界唯一不变的就是在变，每一次的变革、每一的变化无一不充斥着项目管理气息。然而我国多年的粗狂式管理，又给企业的快速变革带来了诸多的压力与挑战：市场、客户的压力，内外部协调，快速市场交付、高质量低成本有效运作、经验萃取与知识积累、大型技术的攻关……等等等，不单单是具体事务的难......
精益化管理——发电企业 主讲：贾老师
精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父&r......
精益智造效率：四维提升法 主讲：杨老师
了解精益智造效率提升的逻辑掌握精益智造效率快速提升的实效方法和实用工具改善当前生产效率低下或不高的现状建立精益智造效率提升和持续改善的管理机制【课程特色】讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。【课程对象】生产经理/主管/班组长/储备干部、P&IE经理/主管/工程师。【课程大纲】......
