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顾问式销售策略 成都：2026年03月26日
* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......
销售目标与计划管理实操（精华班） 成都：2026年05月28日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 重庆：2026年05月11日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......
销售地图™—变机会为订单的七大销售策略 佛山：2026年05月08日
销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、大客户经理等资深销售人员、销售经理、销售代表等销售骨干人员项目经理、技术顾问等销售支持人员课程背景在面向大型企业、政府的复杂型销售中，从发现机会到拿下订单并非一个一蹴而就的过程，而是会面对像“迷宫”一样复杂的客户组织，并经历一系列复杂环节的销售进程。......
移动互联网时代的销售之道 佛山：2026年05月29日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
市场营销管理--营销哲学与营销文化 广州：2026年04月11日
第一讲 营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲 营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦理培养契约精神21世纪的核心竞争力如何从优秀到卓......
步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略 广州：2026年05月07日
企业收益：1、开发更多大客户资源，提升企业营收，获得丰厚的收益；2、提升企业的谈判能力，增加利润，与客户实现双赢；3、为企业培养一批大客户销售精英，提升企业的竞争力。个人收益：1、提高个人敏锐度，提升关键客户人物选择、判断、跟踪能力；2、学会分析客户的采购流程，并策划销售推进各阶段的应对方案；3、掌握专业的大客户销售的......
B2B科学销售训战营—「标准化+数智化」实现业绩规模化增长 广州：2026年05月14日
既学习标杆与经典方法，又现场输出解决方案。「训战结合」是华为大学探索出来非常高效的学习范式，“怎么学”与“学什么”同等重要，采取企业组团方式，将企业的共识过程搬到课程现场，边研讨、边决策、边输出，同时也可借鉴其他优秀企业经验，确保方向正确与高效。课程收获1.输出自己公司的......
销售策略培训内训课程
高绩效的终端营销管理策略 主讲：闫老师
了解终端营销现状与前景充分认识终端地位及加强营销管理重要意义掌握高效的终端选沟通、谈判策略全面提升对终端的管理和服务技能全面提升营销团队营销执行能力在稳步提升销量前提下，有效降低营销成本，提升营销利润培训对象：终端总监\终端经理\销售经理课程特色：有高度、有深度、有广度深度剖析,创新思维，实效策略案例丰富,生动化教学前......
区域市场策略管理 主讲：王老师
有许多区域经理都处于一种困惑之中：一年下来做的事情也不少，大家都在忙忙碌碌，可是为什么销量并没有太大的增长呢？大家都付出了一样的努力，为什么有的区域成长很快，有的区域发展却很慢呢？招商、铺货、陈列、买堆、导购、试用、特价，这就是众多区域经理所熟知的工作步骤，但是当区域经理把步骤当成策略来思考，就陷入了一种误区。他们自以......
商铺经营分析与辅导 主讲：鲍老师
如何对商铺的经营业绩进行分析及辅导1.如何更好地与商铺合作2.如何提升商铺的经营激情【课程对象】商业地产从业人员课程大纲一．新零售的发展趋势1.零售业的时代变迁2.新零售的核心3.新零售的五要素4.新人类的崛起二．企业经营的本质1.商业经营的本质2.寻找客户的需求三．商铺经营分析及辅导1.四期经营状况分析1）新入驻期（......
