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卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 昆明：2025年05月29日
第一部分 销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管......
2022渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密 昆明：2025年07月12日
第一讲 房地产渠道营销策略一、房地产营销解读1、营销的品牌理解课堂测试：如何理解置业顾问竞争对手的背景2、营销的三个过程分组讨论：如何实现客户价值体系3、营销的经营理解案例分享：如何理解营销战略4、营销四件事情境演练：住宅地产项目销售工具--发掘客户真实需求的话术演练案例分享：改变项目价值评估体系的最直接最有效的方法5......
房地产行业短视频营销破局与直播卖房实战特训营 贵阳：2025年06月07日
第一节：抖音运营者的思维构建与推荐机制分析☆ 抖音营销的流量趋势、人群画像与变现能力分析☆ 抖音视频得以被官方推荐的模式原理图解☆ 房地产短视频团队搭建与个人运营者素养提升☆ 房地产企业做抖音短视频营销与线上拓客的三大思维误区☆ 抖音拓客必学：什么是抖音短视频的静态数据？什么是抖音短视频的动态数据？☆ 三大技巧，教你通......
销售精英技能提升训练 贵阳：2025年06月07日
市场营销人员、营销经理及其他营销负责人课程大纲引言：人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩提r 大开心灵 放飞思想r 人之患，好为人师r 观念改变 收获无限r 关于“学习”的探讨r 有目标不盲 有计划不忙r 盲目学不如不学二、阳光心态与动力激发r 积极与消极心态的区别r 不该有的......
客户拓展策略与专业销售技巧 成都：2025年05月10日
企业全体营销人员课程大纲一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度：个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法：推销和顾问式销售五、促成立项决策层客户的行为特点六、引导指标什么是采购指标七、屏蔽对手扩大价值交集八、促成成交采购风险和购买承诺九、管理期望......
职业销售技巧 成都：2025年05月14日
企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1.销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标客户......
行动销售八步法 成都：2025年05月15日
通晓基于客户采购流程和购买决策流程的行动销售模式。掌握系统的销售方法和实用的销售工具，提升销售人员的销售技能和技术。规范和优化企业的销售流程，缩短销售周期，快速提高销售人员的工作绩效。帮助销售人员成为客户值得信赖的顾问、整体方案的提供者和有效关系的建立者。课程对象：从事工业品/服务产品/高价值产品销售的销售经理、销售代......
影响式销售沙盘模拟 成都：2025年05月29日
1. 帮助销售人员系统地理解营销、销售和服务；2.提升五大关键销售技能：销售规划、顾问式销售、销售沟通、压力影响、客户关系；3.建立系统的销售流程：突破客户的六层抗拒、帮助客户完成五大关键决定；4.有效介绍产品、保护价格，并处理客户中不同决策人的关系，系统地、策略性地推进销售业绩；5.从单纯的凭借技巧到系统化地引导客户......
销售技巧培训内训课程
销售谈判技巧（汤晓华） 主讲：汤老师
在任何时候，谈判的地位无外乎三种典型的地位，如果销售谈判人员能掌握优势地位、劣势地位、势均力敌地位的谈判准则，就能从容、淡定的面对各种谈判的环境。谈判就像一盘围棋一样，有一套完整的规则。成功的谈判在于：在谈判的过程中，你的对手往往不了解成功谈判的规则，但是对手的每一步行动与反应都在你的掌握之中。本课程均由采购背景的专家......
顾问式SPIN+销售技能提升 主讲：秦老师
一个企业要经营的好，销售必须好。但是不少销售人员，基于“本能”式的推销法，一来就急于向客户介绍产品或服务的优势和卖点，大多数情况下，都会适得其反。面对客户，重要的是从客户的问题出发，真正找准客户的痛点，进而引出需求点，再通过解决方案的提供，帮助客户解决问题。所以，作为销售人员，如何根据这一模式，......
销售心理学：读懂客户、精准沟通 主讲：张老师
1、获得心理学相关工具，有效识别客户的心理2、现场练习、诊断发现问题，针对性提升短板3、现场测评，发现自己的优势，有效运用【课程大纲】一、销售控场能力篇——领导力模型运用（一）掌控全局的三个核心要素（模型）（二）掌控全局的常见控制难点（三）识别客户的人际模式1、四种人际模式特质分析2、不同人际模......
