昆明销售团队建设培训 - 名课堂

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昆明销售团队建设培训公开课

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 昆明:2018年06月30日

模块一:选:销售人员的甄选1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要的2 招聘与甄选关键因素与步骤模块二:育:销售人员的培训1. 确定培训需求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三:用:绩效管理与业绩辅导1. 销售绩效考核与管理2. 如何有效提升绩效3、如何管理明星,问......

销售团队建设与管理 昆明:2018年06月30日

模块1:选:销售人员的甄选1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要的2. 销售人员特质3. 招聘与甄选关键因素与步骤模块2:育:销售人员的培训1. 领导在销售培训中的角色2. 什么情况下需要培训?3. 培训的步骤4. 确定培训需求的方法5. 让销售员称你为教练6. 如何保证培训效果最大化?7. 避免培训后的八个后遗症模块......

打造狼性企业营销团队 昆明:2018年07月14日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介:有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 贵阳:2018年07月12日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照......

有效地管理销售队伍 成都:2018年05月03日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

连锁运营团队建设与管理实战班 成都:2018年06月01日

1、O2O时代,建立有效的后台团队支持系统,为连锁企业扩张奠定基础2、打造超级战斗力运营团队,让运营各部门发挥出最大团队效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制,快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 成都:2018年07月06日

1、 以案例展开,以解决学员实战问题为导向;2、 通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式,在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分:工业品营销团队建设一、 工业品营销团队成功要素分析:1、 案例研讨:华为的大客户营销团队2、 案例研讨:联想的大客户营销团队3、 案例研讨:某民营化工企业的营销团队4、 总......

虎狼之师,超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 成都:2018年07月07日

销售团队(销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容:主题一:销售的困惑主题二:客户为什么购买主题三:如何设定拜访目标主题四:如何进行有效约见主题五:如何自我介绍和开场主题六:如何激发客户的兴趣主题七:如何提出好问题主题八:如何了解客户的态度主......

销售团队建设培训内训课程

个人银行卓越营销团队管理 主讲:孙老师

本课程旨在通过系统学习,准确把握基层营销管理者的角色,成为个人银行营销团队的合格管理者;掌握现代营销管理的内容,建立现代营销管理的系统框架和操作能力;使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用;使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理;掌握营销管理工具,使管理建立在工具而不是感觉之上;通过执行力有效贯彻和......

狼性业务团队塑造与业绩倍增的销售策略培训 主讲:孙老师

销售代表、销售主管、销售经理课程大纲:一、客户营销与管理之核心理念1、营销本质的变迁2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家对抗的后果4、互动的影响过程,对传统销售的革命5、客户管理特征和技术成型6、客户经理应具备的态度二、拒绝处理技巧与客户开拓方法1、自信力与目光训练2、如何处理拒绝1)拒绝......

龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象 主讲:王老师

作为一个职业营销经理人,你的团队存在这些问题吗?1、营销疲软,计划执行事倍功半2、营销团队想不到位、说不到位、做不到位;3、帮派结盟,文斗武斗天天有;4、营销腐败,费用失控;5、能人留不住,庸人任逍遥;6、客户是销售人员的客户,不是企业的客户;7、恶意控销、截留、虚报,重小利轻大义;存在如是问题,这还是一支可以冲锋陷阵......

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