昆明销售团队建设培训

昆明销售团队建设培训公开课

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术昆明：2018年06月30日

模块一：选：销售人员的甄选1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要的2 招聘与甄选关键因素与步骤模块二：育：销售人员的培训1. 确定培训需求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三：用：绩效管理与业绩辅导1. 销售绩效考核与管理2. 如何有效提升绩效3、如何管理明星，问......

销售团队建设与管理昆明：2018年06月30日

模块1：选：销售人员的甄选1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要的2. 销售人员特质3. 招聘与甄选关键因素与步骤模块2：育：销售人员的培训1. 领导在销售培训中的角色2. 什么情况下需要培训？3. 培训的步骤4. 确定培训需求的方法5. 让销售员称你为教练6. 如何保证培训效果最大化？7. 避免培训后的八个后遗症模块......

打造狼性企业营销团队昆明：2018年07月14日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程贵阳：2018年07月12日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......

有效地管理销售队伍成都：2018年05月03日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

连锁运营团队建设与管理实战班成都：2018年06月01日

1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升成都：2018年07月06日

1、以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、通过案例分析、问题研讨、小组PK等方式，在实战环境下提升营销意识与团队管理意识。培训内容第一部分：工业品营销团队建设一、工业品营销团队成功要素分析：1、案例研讨：华为的大客户营销团队2、案例研讨：联想的大客户营销团队3、案例研讨：某民营化工企业的营销团队4、总......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程成都：2018年07月07日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容：主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主......

销售团队建设培训内训课程

个人银行卓越营销团队管理主讲：孙老师

本课程旨在通过系统学习，准确把握基层营销管理者的角色，成为个人银行营销团队的合格管理者；掌握现代营销管理的内容，建立现代营销管理的系统框架和操作能力；使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用；使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理；掌握营销管理工具，使管理建立在工具而不是感觉之上；通过执行力有效贯彻和......

狼性业务团队塑造与业绩倍增的销售策略培训主讲：孙老师

销售代表、销售主管、销售经理课程大纲：一、客户营销与管理之核心理念1、营销本质的变迁2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家对抗的后果4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、客户管理特征和技术成型6、客户经理应具备的态度二、拒绝处理技巧与客户开拓方法1、自信力与目光训练2、如何处理拒绝1）拒绝......

龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象主讲：王老师

作为一个职业营销经理人，你的团队存在这些问题吗？1、营销疲软，计划执行事倍功半2、营销团队想不到位、说不到位、做不到位；3、帮派结盟，文斗武斗天天有；4、营销腐败，费用失控；5、能人留不住，庸人任逍遥；6、客户是销售人员的客户，不是企业的客户；7、恶意控销、截留、虚报，重小利轻大义；存在如是问题，这还是一支可以冲锋陷阵......

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