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渠道开发与渠道管理 成都：2025年05月07日
企业收益：1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系；2、培养优秀的渠道和销售管理人才，有效管理渠道，提升业绩；3、能根据企业不同的发展阶段，选择不同的渠道管理方法。岗位收益：1、掌握渠道设计的原则与要素；2、了解不同企业发展阶段的渠道管理方法；3、掌握渠道冲突的应对之道；4、学会制定渠道销售的市场推广方案与激励机制。......
分销商渠道管理全解读 成都：2025年06月17日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩......
渠道管理：建立真正的伙伴关系 成都：2025年06月19日
经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真......
经销商持续赢利模式 成都：2025年06月20日
《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课：带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯！您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌！课程特色中国唯一专注于经销商总裁的课程中国唯一经销商学员最多的课程中国唯......
从“游击队”到“正规军”——经销商做强做大必修课 成都：2025年07月12日
1. 迅速提升经销商“公司化”经营理念2. 掌握所在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略3. 快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法4. 有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力5. 树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心6. 解决经销商在人员、库存、财务、终端管理上的困惑问......
销售渠道建设与管理 成都：2025年07月24日
作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 重庆：2025年07月18日
打通渠道推广的毛细血管，让产品销售水到渠成企业发展渠道的时候，经常会遇到以下几个突出的问题：对渠道商的开发、管理、辅导、整合优化、能力提升缺乏系统的体系和管理；没有标准选择及评价渠道商，渠道商的发展潜力没有正确获得评价；对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战略缺乏规划，没有做好利益平衡。对于企业来说，谁掌握了渠道，谁就......
销售渠道建设与管理 广州：2025年05月15日
渠道模式销售的自我准备目标渠道快速发现，发展的手段与潜在渠道迅速沟通的方法及隐形需求的挖掘销售渠道的良好布局方法及应对消除竞争对手的威胁经销商队伍的优胜劣汰渠道销售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去贯彻执行而产生应该有的效果，因此学习销售渠道的建设管理方式是极其重要的课程对象：总经理、销......
销售渠道管理培训内训课程
经销商卓越经营训练营 主讲：汪老师
1、学会生意提升30%的营销理念2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法5、掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法3、培养经销商对品牌的忠诚度与多渠道客户开拓方法5、让经销商队伍与品牌步调一致，凝聚三力：品牌力、经营力、凝聚力。课程直面挑战：作为零......
运筹帷幄——区域市场销售管理实务 主讲：刘老师
● 帮助销售主管全面系统掌握区域市场情况● 帮助销售主管快速组建有战斗力的销售团队● 帮助销售主管能够自主提升区域销售的战斗力● 帮助销售主管进行大项目全流程分析● 帮助销售主管开展高效的销售例会● 帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售计划● 帮助销售主管统一销售语言课程对象：销售经理、销售主管、区域销售总监、售前技......
《渠道拓展与延伸》 主讲：刘老师
掌握零售渠道开拓及运营思路降低银行渠道拓展的各项成本了解营销活动组织的标准流程掌握产品组合营销的基本策略提高银行零售渠道的营销业绩强化银行员工的团队作战能力【课程对象】金融行业的营销人员（客户经理、理财经理、大堂经理）、支行负责人。【课程大纲】第一节：网点渠道资源整合关键点解析一、社区资源整合关键点二、商户资源整合关键......
