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基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年03月25日
1、本课程高度凝聚讲师在500强企业的渠道开发与经销商管理实战精华，引领学员学习和实践优秀企业的渠道营销策略；2、采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的互动教学，全方位帮助学员掌握课程内容，确保课程效果。培训对象资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课......
渠道开发与渠道管理 成都：2026年05月27日
销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士。课程大纲一、渠道建设与管理中的常见问题1、经销商没有忠诚度/区域间的“窜货”/抱怨支持少，利润低/对于新政策、产品缺乏热情/缺乏信心/缺乏信任2、对不同地区的政策能否有区别？3、直销公司与经销渠道冲突？二、渠道设计的原则与要素1、外部环境/内部的......
经销商渠道规划与开发管控 海口：2026年04月13日
围绕渠道营销的分享，系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力：1、树立正确的渠道经销思维，建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩；3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法；4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商；5、如何评估现有渠道经销商的合作与......
策略性经销商开发与管理 佛山：2026年03月27日
营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员（不是经销商）课程大纲引子：有什么样的客户，就有什么样的市场第一节、经销商不可回避、不可替代（重视、感恩）1、思考：我们为什么要找经销商？2、如何正解“厂商共赢”？3、厂商之间，业务人的角色定位4、对经销商应有维护、有......
经销商管理与终端销量提升 广州：2026年04月01日
第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？一、你应该知道的渠道规划基本规律：1、渠道发展过程中的五种形式2、销售渠道扁平化类型与特征3、渠道销售模式随销售环境变化而变化二、渠道规划与设计的具体运用：1、渠道规划的五部曲2、我们需要什么样的经销商？3、小组研讨与发表：电子商务时代，我们选择经销商的标准是什么？三、传统渠道切入......
全能型渠道经理实战动作训练 广州：2026年04月11日
面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......
基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升 广州：2026年04月11日
资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士课程大纲：第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......
客户关系管理与渠道管理 广州：2026年04月18日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程大纲第一单元，客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元，掌握与不同偏好特点的客户建立......
销售渠道管理培训内训课程
开疆拓土——区域新市场开拓七式 主讲：刘老师
● 快速拓展行业资源平台● 帮助销售判断项目真伪● 具备不同规模的市场活动策划能力● 具备销售进行大项目全流程分析及资源整合能力● 帮助销售及销售管理者清晰制定区域市场战略● 具备筛选优质渠道的能力● 具备长期与渠道合作共赢的能力● 具备建设健康销售漏斗的能力● 具备区域竞争对手应对及反击能力课程对象：销售经理、销售主......
如何做一名会赚钱的赢销商——经济转型背景下经销商成长之路 主讲：崔老师
破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 狮子和羚羊的故事 有何启发 第一部分：门店未来经营方向与策略 一、凤凰涅槃，勇于重生 从坐商到行商 二、学会引导需求、创造需求 案例：最牛的营业员 三、从机会型向能力型转变 从投机到理性，从胆商到智商 四、挑战自己，超越自己 不......
《渠道开发与管理·双五系统》 主讲：姚老师
1、掌握渠道开发与管理的基本框架。2、运用双五系统，提升渠道开发、维护、管理与服务能力。3、培育渠道营销的全局观和管控意识，稳定和巩固市场发展。4、通过系统化、专业化训练，达成营销团队升级与业绩倍增。【课程对象】企业中高层、营销管理者、一线业务人员【课程大纲】第一部分 经销商五行开发课程导入1、渠道的理解（示意图）2、......
