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卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 昆明:2024年06月13日
第一部分 销售管理人员的个人定位:1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论:业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动:个人SWOT分析销售管......
华为营销体系和大客户销售赢单技巧 昆明:2024年06月15日
一、华为营销体系基本架构和商业逻辑1.华为的成功之道:持续变革、持续创造价值2.华为的管理财富和管理体系的基本构成3.以客户为中心:不能在墙上、纸上,而要在心上、手上4.营销体系中的三大基本组成模块5.B2B营销体系的底层商业逻辑6.大客户合作与项目赢单必备的基本要素二、华为LTC(线索到回款)流程体系1.客户采购流程......
政府央企大客户高层公关 成都:2024年04月03日
一、新常态下政府央企大客户营销的特点1.新常态下政府大客户营销的特点分析2.在反腐和去库存背景下高层公关7大困境3.政企大客户营销的三大趋势4.政企大客户营销的三大核心密码案例:团队配合,3.6亿建筑工程项目的高层突围二、高层情报的收集与识别1.政企高层情报收集与应用1、高层个人情报收集与应用2、高层组织情报收集与应用......
销冠思维——大客户开发与管理策略 成都:2024年04月11日
方法论、工具与案例完全基于实战的总结,现场训练与点评。授课幽默、现场互动热烈。【培训大纲】模块一:Top Sales思维与职业化修炼大客户销售的“十大”困难和挑战“五个”方面测试你想成为顶级销售的决心成功大客户销售人员的“十项”修炼Top Sale......
大客户开发与管理 成都:2024年04月24日
负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理;跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理课程收益:大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市......
卓越大客户销售技巧 成都:2024年05月09日
绝大多数的企业和行业,都难以摆脱2080法则的宿命,80%的销售额,来自20%的大客户。企业之间针对客户的竞争,核心是针对大客户的竞争。很多大企业的成名史,都是因为曾经获得大客户的认同和认可,而走上加速发展的道路。如何寻找大客户?如何获得大客户?如何让大客户成为我们铁杆支柱?为何销售人员业绩总是不理想?为何重点客户总是......
大客户销售策略与项目运作 成都:2024年05月18日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲:ToB大客户营销策略攻略方向:为什么大客户销售这么复杂,我行走江湖多年现在总失手?有没有一条完整路径,让我安心上路?究竟谁是我们真正的大客户?典型ToB大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效......
如何向客户高层成功销售 成都:2024年05月30日
本课程将通过介绍向高级管理人员销售所需掌握的技能和战略,帮助学员在实际销售工作中更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会,最终实现公司的收入和利润的增长。通过案例分析,介绍向高级管理人员销售的方法,帮助专业销售人员创造、保持和利用与客户组织中高级管理人员的关系。课程收益1、陈述锁定合适高级管理人员的技巧2、描述接触高管......
大客户销售培训内训课程
工业品狼性营销——工业品销售励志与营销战法系统训练 主讲:包老师
课程背景:这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心,出现以下种种疲态:● 销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。● 老人激情不在,新人狼性不足,整个团队缺乏战斗的激情。● 整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维,缺乏系统......
大客户销售策略与管理 主讲:丁老师
20%的客户创造80%的利润,80%的资源应用在20%的客户身上;所以,针对20%的客户利用九子诀“找对人,说对话,做对事”来搞定;利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌......
能征善战——打造绝对成交营销军团的3干6应(营销技能篇) 主讲:王老师
营销经理作为企业与市场的桥梁,产品与客户的纽带,身处企业面向市场的最前沿,肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利的责任,对企业目标的完成、生存发展壮大居功至伟;面对当今“内外双循环”、“一带一路”的大背景;身处疫情常态、技术突飞猛进等不确定性的环境......
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