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MTP-中层管理人员核心管理能力培训 昆明：2017年08月04日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
360度团队沟通与影响 贵阳：2017年10月21日
第一单元 明晰角色--沟通管理中的四个因素引言1：沟通的终极目标是和谐组织氛围，达成组织目标引言2：沟通不仅存在于部门内外、企业内外，更应用于管理者身边的各个情境引言3：沟通就是生产力，突破企业沟通瓶颈，达成企业发展目标第二单元 关键环节--沟通管理中的深度技巧1、面对面沟通中常见的障碍2、沟通中的二个循环圈3、沟通管......
新任主管的管理技能 成都：2017年07月31日
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......
销售谈判与专业回款技巧 成都：2017年08月03日
本课程适合希望提升销售谈判与专业回款能力的职业人士，比如销售经理/主管、区域经理、资深销售代表等课程提纲：一、销售谈判总论1、谈判是什么？2、为什么学习谈判技巧？3、销售谈判流程详解4、谈判中的双赢把握5、谈判是一种投资6、销售谈判中心理对抗的深入探讨二、销售谈判前的准备1、谈判前的几种实用心态调整技巧2、工具一：了解......
增进论证技巧，从而变得更加有说服力 成都：2017年08月06日
1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证情境的多样化* 理解对方的心理* 准备自己的论据2. 掌握论证的技巧* 选择合适的论证类型* 评估论证的优劣势* 预测可能会出现的异议3. 运用公正性产生影响力* 了解对方* 定义沟通的公共框架* 针对进攻性的讲话，选择精准、公正的用词4. 配套的远程活动* ......
富有影响力的销售方案陈述 成都：2017年08月07日
在市场竞争愈演愈烈的大背景下，如何能够使自己公司的产品与服务脱颖而出，在第一时间赢得客户的青睐，是企业每一位销售工作者必须面对的重要问题。本课程旨在强化销售人员向客户展示和推荐解决方案过程中的表达能力和说服能力，从而帮助销售人员提升方案或者产品推介的有效性，增加客户的认同感。参加对象* 企业一线销售代表、销售工程师、项......
强化英文邮件沟通力（英文授课） 成都：2017年08月09日
Program Outline：1. Problems in modern communication* Analysis – why did they happen?* Preventing future problems2. Changing your mindset for effective com......
向华为学习：跨部门沟通与协作 成都：2017年08月30日
陈述跨部门沟通中达成共识的障碍根源树立双赢思维，启动动力对话系统运用“KISS表达原则”陈述组织内沟通的三项基本原则培训对象：本课程适合希望系统提升沟通管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、业务骨干员工等课程提纲：一、积极主动，重新明确沟通的作用（一）沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的......
沟通技巧培训内训课程
优质亲子谈判让你沟通无障碍 主讲：郏老师
望子成龙望女成凤是我们中国父母的最大心愿,每个父母都付出大量的心力来培养我们的孩子.可是每当我们往往付出越多,孩子卻不一定愿意接受.又或者我们常常为了担心孩子受苦,或是遭到挫败.所以就帮孩子规划好未来,但孩子卻认为我们干涉它们的人生.更有的因为现在孩子越来越少,父母把孩子都当作宝一样捧在手里,但孩子卻不知感恩,我行我素......
校园招聘会演讲 主讲：刘老师
校园招聘人员课程大纲第一单元：演讲招聘会演示前的准备1、招聘会演示的六大步骤2、招聘会演示者的心理准备3、招聘会演示前的沟通4、招聘会演示前的资讯收集5、招聘会演示的目标设定6、招聘会演示者的形象塑造第二单元：校园招聘演示的策略运用1、招聘演示活动的规划与设计2、招聘对象的分析3、招聘演示文稿的八大结构设计4、演示时间......
采购与供应链的双赢谈判技巧 主讲：张老师
一、谈判基本原则和常见错误什么是谈判？谈判结果谈判金三角谈判常见错误最容易犯的致命错误 ：洋为中用案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了。二、谈判六步法1、 第一步：准备谈判基本框架确定的基础如何明确你的 BATNA？如果你没有BATNA？改善你的谈判地位（即使我们的 BATNA......
