昆明沟通技巧培训

昆明沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与团队协作昆明：2024年08月09日

企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程收益1，理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活2，更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性3，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能4，加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持......

冲突管理训练昆明：2024年08月19日

技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾，给企业管理带来了压力，于是组织中就难免产生工作冲突。同时，一些员工或同事的消极行为，如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，并提高有效地解决冲突的策略。培训受众：经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他......

卓越沟通技巧昆明：2024年08月25日

弄清在组织内如何有效的沟通、建立良好的沟通模型与方式；掌握人与人之间的表达，倾听等方面的沟通能力，提升工作效率；建立沟通渠道，克服沟通的障碍；提高工作效率、处理好身边的人际关系；理解人际沟通技能的重要性，建立良好的沟通和合作的关系原则；沟通效果的体现：有效倾听、正确表达与发问、及时反馈；人际关系和谐化、信息的准确传达；......

财务人公众表达与演讲力提升突破昆明：2024年08月29日

导入篇强化演讲表达、加速构建财务影响力，演讲力进阶必经的三个阶段，如何检验演讲效果——听众状态分析财务专业能手到演讲高手的思维转换。一、编 —— 演讲内容的策划和思考（一）听众导向的内容准备思路1、明确目的/达成效果2、链接听众+洞察需求3、明确演讲表达的重点（二）演讲内......

360度团队沟通与影响昆明：2024年09月07日

1、用精准的案例来情境化再现管理者工作中的情境，更好地利于教学成果落地；2、不仅在听，还需要认真地练习与思考，案例分析及小组研讨，更直观地帮助学习者领会课程思想；3、把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合，层层展开，确保内容实战、实用、实效；4、不再是传统的沟通课程，还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的......

组织管理之深层次沟通—总裁班贵阳：2024年08月01日

课程导入组织能力的构成一、提问互动：如何打造卓越组织力二、模型解析：杨三角组织能力模型三、总结点评：打造卓越组织力的3个关键（能力、思维、环境）四、反思复盘：反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键；改进计划；第一章保障能力达标第一步：选对人一、改变认知：选对人第打造......

营销博弈与商务谈判培训班贵阳：2024年09月05日

营销人员，营销主管，营销经理等销售相关人员课程大纲：第一讲：博弈布局：营销前奏以及营销的准备。导入：【案例讨论】：海上的故事【案例延伸】：1、没有色彩的客户，2、客户的反面是博弈的最佳切入点3、博弈三要素：信息收集，资源交换，筹码竞争顾问式第一阶段：发现商机(营销推广)一、目标客户甄选“MAN”......

跨部门沟通与协作高级研修班贵阳：2024年09月28日

企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程大纲：第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义，障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办？二、遇到一些同事说一套做一套怎么办？三、......

沟通技巧培训内训课程

双赢谈判实战策略主讲：邹老师

营销思路、营销技巧、营销策略、营销谈判课程收益:掌握大客户双赢谈判理念掌握双赢谈判的理念、过程、策略及说服技巧借助双赢思路和方法，提高交易的成功率通过诊断咨询、实战演练使学员提高谈判实战能力增加销售利润，与客户建立长久稳定的关系，实现共赢发展掌握双赢谈判提问、答复、说服的技巧掌握双赢谈判开局、报价、讨价、成交的过程......

跨部门沟通与协作-吴默冬主讲：吴老师

许多快速发展类型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？《......

让沟通成为每个职场人的无限助力主讲：胡老师

沟通是一门人际关系的艺术，如何让客户、上司、同事更加认可、支持你，是每个职场人员必备能力。在我们这次的课程中，将使用案例式学习的方法，并且在跨部门沟通与情商管理做了有机的结合，因为实际心理机制中它们交互作用，互为表征和因果，可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通，理解他们的归因和寻求解决方案。同时，沟通的解决......

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