昆明沟通技巧培训

昆明沟通技巧培训公开课

职场沟通必修课—报、联、商昆明：2026年05月30日

第一讲沟通的真相课题导入：我们都希望自己能高情商沟通，但沟通的目的是什么？一、选好沟通角度，找准沟通模型闭环沟通：凡事有反馈、件件有落实、事事有回音1.你的沟通可能不是沟通2.信息传递模型---闭环沟通3.约哈里沟通之窗4.沟通真正的目的小组探讨：日常沟通中，你在哪个沟通模型上需要再发力？二、职场中沟通的尴尬1.向上......

组织管理之深层次沟通—总裁班昆明：2026年08月01日

课程导入组织能力的构成一、提问互动：如何打造卓越组织力二、模型解析：杨三角组织能力模型三、总结点评：打造卓越组织力的3个关键（能力、思维、环境）四、反思复盘：反思过往打造组织力的盲区、及改进计划【成果产出】企业成功的公式、卓越组织力打造的3个关键；改进计划；第一章保障能力达标第一步：选对人一、改变认知：选对人第打造......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励贵阳：2026年05月29日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

演说制胜—商务演讲八项实战技能提升贵阳：2026年06月27日

第一部分开启发现之旅一、一棵树的启示二、能力提升的四个阶段三、成功学习的秘诀：“六到轮回”四、商务演说常见的八大症状1、关公式脸红忐忑； 2、雕像式岿然不动3、催眠式波澜不惊； 4、八哥式重复罗嗦；5、漂移式无章可循； 6、念经式照本宣科；7、干瘪式苍白寡味 8、霸王式唯我独尊五、有效提高商务......

上下同欲360度管理沟通无障碍贵阳：2026年07月11日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

转诉为金-用心服务，沟通降诉贵阳：2026年07月31日

如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争，客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受，从而减少投诉是重要的衡量指标之一。因此客户投诉受到越来越......

跨部门沟通与协作演练成都：2026年05月07日

为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么部门间总是沟通协调不通畅，导致配合度差，效率低下呢？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟......

金字塔原理——结构性思维成都：2026年05月08日

蔺老师的培训课真正实现了心理学、思维技术，的应用，从未出现差评，学员会有真正能力提升，而这个过程又如此愉悦，无数学员一下课就感慨：怎么感觉时间过得这么快？我竟然没有犯困？原来讲课可以这么讲！蔺老师绝对是高人！因为蔺老师的课程不空洞真提升、不枯燥有味道！不空洞、真提升：蔺汉成老师的培训课，不似普通的培训课那样枯燥无味地讲......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通与部门协作主讲：胡老师

高效沟通——职场三维沟通力提升主讲：文老师

60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％。沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该从组织管理与文化传承的高度理解沟通，从日常工作和规范化的角度执行沟通。沟通是组织必备的管理体系。目前大......

跨部门沟通与协作技巧训练主讲：尤老师

1.帮助团队掌握沟通基本逻辑提升沟通基本修养2.帮助团队理解跨部门沟通障碍及技巧提升团队协作能力3.帮助团队从沟通到协作关键要素理解掌握提升团队效率课程受众企业管理者、团队精英、公司核心人才、组织干部课程方式理念导入、案例解析、小组讨论、视频观摩课程大纲一、关于沟通1、沟通主体三要素1)表达方2)受话方3)确认2、沟通......

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