昆明沟通技巧培训

昆明沟通技巧培训公开课

职场沟通必修课—报、联、商 昆明：2026年05月30日

各层级管理人员、储备干部、应届大学生。培训目标：● 了解正确报联商的基本理念，提升职场沟通技术，成为靠谱的人；● 掌握向上汇报基本方法、要领，获得上司、业主的信赖，成为他的左膀右臂；● 熟练使用与客户、同事间联络技巧，改善你的人际关系，使工作环境愉快；● 学会商谈，学会倾听，帮你渡过难关，加速成长。课程大纲：第一讲 沟......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳：2026年05月29日

各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......

演说制胜—商务演讲八项实战技能提升 贵阳：2026年06月27日

第一部分 开启发现之旅一、一棵树的启示二、能力提升的四个阶段三、成功学习的秘诀：“六到轮回”四、商务演说常见的八大症状1、关公式脸红忐忑； 2、雕像式岿然不动3、催眠式波澜不惊； 4、八哥式重复罗嗦；5、漂移式无章可循； 6、念经式照本宣科；7、干瘪式苍白寡味 8、霸王式唯我独尊五、有效提高商务......

上下同欲360度管理沟通无障碍 贵阳：2026年07月11日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

跨部门沟通与协作演练 成都：2026年05月07日

1.了解跨部门沟通在企业中的意义2.明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因3.了解部门内及跨部门沟通的区别和难点4.了解什么样的沟通受欢迎，什么样的沟通令人讨厌5.了解评价沟通好坏的标准是什么6.学习跨部门沟通中应具备的四大心态7.学习跨部门沟通中应了解的十点人性8.学习跨部门沟通应掌握的十大技巧9.学习改善跨部门沟通......

金字塔原理——结构性思维 成都：2026年05月08日

1.让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。2.结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。3.让各级员工在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系......

用故事影响他人——表达力进阶 成都：2026年05月08日

* 各种需要提升影响力的专业人士, 尤其是长期从事技术类型工作的人课程大纲1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情，晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众，让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、......

结构思考力®——透过结构看思考表达 成都：2026年05月14日

课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型——完善......

沟通技巧培训内训课程

高效的沟通技巧与激励技术 主讲：陈老师

针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合，针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍。运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。课程对象副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管。课程大纲一、基本的人际关系1.沟通的三要素2.沟通......

JM工作改善 主讲：柳老师

第一天 9:00-10:30 第一单元 工作改善的基本 一线主管的角色认知 一线主管在企业中的地位和作用 新上任主管的角色转换 一线主管必备的5个条件 认识七大浪费 透过具体化日常作业看改善 10:30-10:45茶歇 10:45-12:00 第二单元 工作改善四段法（学员参与） 案例分析●疲累的小花 工作改善四阶段法......

教练式管理沟通--教练式领导者管理沟通能力提升 主讲：刘老师

模块一：理法篇：教练技术原理 目标：理解教练的价值，形成教练的状态。 一、教练的定义、起源 【视频】添高威的故事 【对话体验】体验教练式对话和非教练式对话 二、人的思维特征与心理特征 三、教练的角色：指南针、镜子、引导者、催化剂 四、脑科学原理 五、教练的5大信念 四、教练的工作模式 【视频欣赏】教练的工作模式 五、从......

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