昆明沟通技巧培训

昆明沟通技巧培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 昆明：2026年04月17日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

职场沟通必修课—报、联、商 昆明：2026年05月30日

第一讲 沟通的真相课题导入：我们都希望自己能高情商沟通，但沟通的目的是什么？一、选好沟通角度，找准沟通模型闭环沟通：凡事有反馈、件件有落实、事事有回音1.你的沟通可能不是沟通2.信息传递模型---闭环沟通3.约哈里沟通之窗4.沟通真正的目的小组探讨：日常沟通中，你在哪个沟通模型上需要再发力？二、职场中沟通的尴尬1.向上......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 贵阳：2026年05月29日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

演说制胜—商务演讲八项实战技能提升 贵阳：2026年06月27日

1、敢讲：言之有胆2、能讲：言之有序、言之有文、言之有声3、会讲：言之有物、言之有趣、言之有神、言之有信——自如应对不同商务场合，自信面对不同对象人群，自在轻松表达展现魅力口才【授课方式】理论讲授＋案例分析＋视频分享＋小组讨论＋实战演练＋管理游戏＋情景模拟【课程内容】第一部分 开启发现之旅一、一......

公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 成都：2026年04月12日

第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）5、视频赏析：表达者能力模型6、表达与呈现注意事项第二模块 练胆&mdas......

高情商沟通与协调能力 成都：2026年04月13日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

强化跨部门管理能力 成都：2026年04月16日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值* 确立策略，以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......

跨部门沟通与协作演练 成都：2026年05月07日

企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工课程大纲第一部分 认识跨部门沟通1.跨部门沟通在企业中的重要意义2.跨部门沟通常见的问题剖析3.跨部门沟通出现问题的背后原因4.部门内沟通和跨部门沟通的区别和难点5.心中理想的跨部门沟通6.沟通六种渠道及工作中选择沟通渠道的原则7.优秀企业的跨部门沟通典范：摩托罗拉......

沟通技巧培训内训课程

成交沟通秘籍 主讲：茹老师

从销售人员与客户的心理的特点出发，从根本上挖掘出沟通不畅的本质；从沟通不畅的本质出发，提升销售人员的销售沟通力；看穿客户假话背后的真实想法，使销售员具备发现真相的能力；使客户对销售人员实话实说，提升销售员对客户的影响力！【参训对象】：房地产行业入职3—12个月的销售员【课程大纲】开始：体验沟通之&mdash......

高效沟通与组织协调 主讲：杨老师

在企业里，离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。因此，在管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。作为管理者每天需要通过大量的沟通行为来处理许多事务。作为人际影响力与组织领导力的重要载体，沟通能力已经成为管理者一项极为重要职业胜任能力；不同于技术、专业等业务工作能力，这通常也是很多年轻......

卓越的销售沟通与谈判 主讲：朱老师

第一单元：购买的真相 1.认识销售 2.客户购买行为动机分析 决定行为的三要素 层次需求论 常见的购买动机分析 3.客户获取信息的途径 4.客户购买全过程分解 5.成功销售的要素 第二单元：销售流程 1.不遵守流程带来的结果举例 2.完整的销售流程 3.销售准备 销售情报收集 销售状态准备 销售工具准备 成立项目小组 ......

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