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高效管理沟通技巧训练 昆明:2026年03月14日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1......
财务人的PPT制作与演讲力训练【特价】 成都:2026年01月27日
✓ 财务职能人员✓ 初级财务讲师✓ 需要进行工作汇报的非财务人员课程大纲第一部分: 塑造演讲者的高影响力专题一 从底层逻辑抓起,重塑对演讲力的认知1) 快速厘清演讲的本质和核心2) 完整拆解紧张,彻底根治紧张3) 演讲技巧测试与诊断方法(自评与互评)专题二 掌握四大秘密武器,成为高影响力演讲者4) 眼脑控制,专业高效的......
高情商沟通与协调 成都:2026年02月05日
职场沟通有几个维度:表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时,我们会尽可能去调动资源,而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候,如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等,就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇,而是不卑不亢,选择和运用最恰当的语言和态度,洞悉自己及其他人的沟通风格......
演说制胜:打动客户和领导的商务演讲 成都:2026年02月12日
项目经理、产品经理、研发经理;市场经理、售前顾问、大客户销售等。课程特色1、课程以最具代表性的经理人和职场人为原型,针对他们最真实的商务演讲任务:演示和发布产品、推介业务、销售解决方案、项目汇报、工作汇报等进行课程内容设计,辅导与培训;2、避开传统的口才课和成功学思路,从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演示演讲的问......
用故事影响他人——表达力进阶 成都:2026年03月02日
1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性:为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情,晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众,让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、主体、结尾* 主人公、悬念、转折、结局5. 表演和练习:用故事技巧开展商务......
冲突管理训练 成都:2026年03月02日
经理、主管、团队领导、人力资源专家;其他希望理解并管理组织中冲突的专家们课程大纲:1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突,我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通*......
公众演讲与魅力提升-总裁班 佛山:2026年01月28日
演讲是天下第一才!人要说话必定要会演讲,演讲是人生必修课!演讲是第一生产力!我们看到越来越多的企业对内需要激励动员、总结述职、竞聘上岗等,对外需要招商路演、融资路演、产品项目路演,一对多的表达极大地提升了企业效益!尤其是作为企业主和高管,演讲家和企业家之路常常是并行之路。课程风格讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享......
5点7策:高效工作汇报策略 佛山:2026年02月27日
学员建立对上下级关系及工作汇报的正确认知;激发和增强学员主动向上级做工作汇报的意愿;学员了解做好工作汇报需要具备的习惯、精神、思维;学员能识别工作汇报的5个关键节点;学员能采用6种策略进行主动的工作汇报。课程大纲导入 概念厘清:深刻认识工作汇报帮助学员重建对工作汇报的认知,解析职场人士消极被动应对工作汇报的底层心智,奠......
沟通技巧培训内训课程
JM工作改善 主讲:柳老师
第一天 9:00-10:30 第一单元 工作改善的基本 一线主管的角色认知 一线主管在企业中的地位和作用 新上任主管的角色转换 一线主管必备的5个条件 认识七大浪费 透过具体化日常作业看改善 10:30-10:45茶歇 10:45-12:00 第二单元 工作改善四段法(学员参与) 案例分析●疲累的小花 工作改善四阶段法......
知彼解己的DISC沟通 主讲:刘老师
DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉.马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。至今已有84个国家的超过8000万人次做过DISC测试,测试者借此对自己的行事作风有所了解,并对其准确度感到非常惊讶。DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的工具,可以使主管与部属之间的沟通更......
声音品牌化 ——高效演说之道 主讲:徐老师
1、君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返了。2、未来每一个不想被淘汰的人,都要学会高效的沟通、表达和公众演讲。3、卡耐基说过:一个人的成功15%靠专业知识,85%靠人际沟通与公众演讲能力。课程收益1、学会表达想法和意见,以使听众理解和接受您所要传达的信息;2、利用个人魅力和说服力影响对方的思想,增加双赢的机会,减少时间......
