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金牌店长执行力落地班 昆明：2025年11月04日
店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高......
金牌店长特训营——张少卿老师 成都：2025年09月29日
对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速发展的今天，门店店长的管理水平制约了企业的发展。高层有远大的战略目标，中层有详细的工作计划，但往往在在直接面对消费者的......
全能督导六项技能实战班 广州：2025年10月18日
1、掌握运营区域市场的能力，强化区域对总部政策的执行，达成业绩目标。2、正确认识督导的角色管理，岗位职责，具备良好的工作心态。3、规范日常巡店流程，提升督导巡店的效率与解决问题的能力。4、学习用沟通的方式协调资源、解决阻碍门店业绩增长的各种老大难问题。5、学习吸引优质加盟商合作的实战开发招商方法与销售工具。6、提升督导......
连锁运营团队建设与管理实战班 广州：2025年10月18日
核心内容：““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构六大器官，具体如下：1、脑袋－文化系统（文化机制）；2、上身－组织系统（岗位机制、......
金牌店长 广州：2025年11月03日
第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色 教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......
高毛利门店精细化管理实战班 广州：2025年11月11日
★刘晓亮：高毛利门店精细化管理实战班【课程时间】2013年8月22-23日 深圳 2013年9月17-18日 广州2013年10月29-30日 北京 2013年11月26-27日 上海【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评......
区域经理业务推动增长班 广州：2025年11月13日
企业老板、运营总监、大区总监、区域经理课程收益引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板：现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板：培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板：塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板：学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板：学会岗位认知时间管理......
连锁门店精益管理增长班 广州：2025年11月22日
1、掌握连锁门店利润持续增长“六维精益模型”的全套思路、方法与工具。2、精通岗位胜任能力标准化落地，推动门店精细化管理持续精进思维。3、快速掌握商圈较强的洞察力和超高的判断力，制定营销新打法。4、快速掌握三公里商圈品牌的精准打造与天地人网搭建能力。5、掌握经营数据分析消除浪费，快速提升降本增效水......
超市管理培训内训课程
狼性导购营销实战技巧训练 主讲：闫老师
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：1、终端导购自信心不强，心态不端正2、终端导购的异动性太强，总是新人3、终端导购缺乏工作激情，工作积极性和主动性很差4、终端导购的服务意识不强，不能真诚积极地服务顾客5、终端导购的专业技能不够强，销售绩效难以有效提升课程简介：本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分......
橱窗艺术——百货商场潮流风向标 主讲：彩老师
橱窗是品牌文化与商业灵感相融合的艺术。橱窗是潮流风向标，消费者习惯于看橱窗买东西,这些时尚街景正是出自于橱窗陈列设计师的“神来之手”。传统百货商场为了与电商抗衡，纷纷开始在橱窗设计里大做文章，一个设计独到的橱窗可以大幅提高商场的进店率和销售额，百货商场更需要强大的视觉设计把顾客拉进商场，橱窗设计......
互联网时代零售实体店运营与管理 主讲：李老师
一．新营销分析1.触发消费动因的信息传播（案例：FILA联名款分析）2.赢得顾客信任的价值打造（案例：一双运动鞋的价值体系）3.打造牵引体系的会员管理（案例：门店会员管理十问）4.推动口碑传播的分享转介（案例：KEEP的分享设计）5.模型输出：《门店营销核心地图》二．新消费洞察1.从稀缺到过剩带来的消费变化（案例：星巴......
