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销售目标与计划管理实操（精华班） 昆明：2025年11月13日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
金牌店长 广州：2025年11月03日
第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色 教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2025年11月27日
一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成......
业务密码：高效达成业绩三板斧 深圳：2025年11月07日
升级管理认知，助力角色转型你可以，收获一套逆转人生的管理思维关键问题解决，行动改进方案你可以，在场景演练中，解决具体管理问题，落实行动改进计划自我持续升级，团队业绩提升你可以，获得自我持续升级的秘诀，助力团队业绩持续提升【课程对象】•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的......
营销操盘手特训营 深圳：2025年11月21日
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。课程大纲:第一章：人字篇（团队、客户）1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什......
销售主管2天强化训练营 深圳：2025年11月29日
第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2025年11月13日
1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......
销售经理培训内训课程
销售管理流程与信息系统 主讲：崔老师
1 销售经理角色的要求1.1 中西管理差异1.2 Huthwait 行为分析准则和流程模拟1.3 行为分析和流程模拟1.4 企业管理的大框架：管理模型1.5 业绩增长因素1.6 对销售经理的能力要求2 绩效管理和销售管理流程2.1 绩效管理流程2.2 绩效管理实施要素2.3 绩效管理中销售经理的角色2.4 销售管理流程......
卓越客户经理销讲能力提升锻造营 主讲：徐老师
认识培训的角色和职责，树立讲师的专业形象，提升综合素质克服演讲的恐惧心理，能自信的独立上台，讲的条理分明，层次清晰了解成人学习的理论、特点和规律，学会营造良好的互动学习氛围掌握各种培训技巧和方法，巧妙调动学员的积极性与参与性提升周密的计划与组织专业的销售呈现的技巧清楚、有效、有针对性陈述产品的利益推销理念，培养超强的说......
门店掘金-金牌店长管理能力提升训练 主讲：司老师
1、了解店长的角色定位，明确工作重点；2、掌握销售团队建设的方法，激励团队上下一心，战胜挑战；3、培养店长如何做好自我管理工作4、教会店长如何做好销售人员的“选、育、用、留”3、帮助店长掌握门店管理的全能基本修炼，快速提升门店业绩。培训对象：终端门店的经理、店长、门店老板等培训大纲：第一章：店长......
