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高效招聘精准面试实战班 昆明：2025年06月30日
第一单元：精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心，却无人问津案例：某百货连锁全年招聘了800多人到店上班，年底实际留下58人，人力成本居高不下。3、自测：你家的招聘体系科学吗？讨论：科学的招聘的体系是怎样的？二、谁为招聘负责？1、门店缺人店长不能等、靠、要......
招聘与人才甄选，培训体系建立 贵阳：2025年05月10日
1.掌握识人的12个技术；2.识人成功案例分享；3.了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等；4掌握培训体系建立的技巧与方法；5.解决工作中遇到的实际问题；6.解答学员问题与困惑.课程大纲:第一讲 招聘面试的前提与关键点第二讲 找到优秀的下属就用这几招第三讲 招聘面试实战问题及问题解决第......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 贵阳：2025年05月12日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
高效招聘精准面试实战班 贵阳：2025年06月06日
招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......
有效招聘与面试技巧——如何实现精准招人与识人 贵阳：2025年06月07日
企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。【课程大纲】第一讲：人力资源的压力一、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高1、80、90员工的变化2、如何计算离职率3、如何使离职率达到合理水平第二讲：招聘计划的制定一、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式课堂案例：某企业的人力资源......
高效招聘精准面试实战班 成都：2025年05月06日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内，降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象：企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；培训内容：第一单元：精准招人是......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 成都：2025年05月08日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......
高效的招聘与面试 成都：2025年05月12日
“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......
招聘技巧培训内训课程
精准识人---提升中基层管理者的招聘能力 主讲：解老师
在当今激烈的市场竞争中，人员的流入流出也越来越频繁，招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。企业在招聘中会回到各种问题：有的业务主管对招聘岗位的画像不准确，招聘到的人员往往不符合要求有的业务主管在招聘方面做甩手掌柜，需求提给人力资源，然后就等着人员到位有的业务主管在人员招聘方面能力欠缺，难以识破应聘者的花言巧语公司名......
招聘与面试 主讲：黄老师
本课程旨在帮助学员掌握招聘与面试的核心技巧，了解招聘与人才配置的意义，熟悉岗位胜任能力的构成，掌握常见的人才甄选方式及要点，学会简历的识别与快速判断，以及了解面试的三个阶段和核心要点。通过本课程的学习，学员将能够提升招聘效率，优化人才选拔流程，为企业招聘到更合适的人才。1、了解人才招聘的重要意义和核心概念；2、掌握岗位......
DISC精准识人招聘术 主讲：房老师
千辛万苦选人不合适?千篇一律培训不理想？员工一言不合就跳槽？如何提升员工稳定性？课程收益通过理论讲授、案例分析、视频研讨，学员将有如下收获：学员能够复述出不同性格类型的适用岗位；让HR能够操作DISC测评工具，提升招聘的效度。课程对象：HR、业务部门负责人教学方法：讲授法、视频教学等课程大纲导入：握手游戏：了解你的习惯......
