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国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 昆明:2024年03月27日
(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......
企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 昆明:2024年03月27日
在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、36......
向华为学习:增量绩效设计与落地 昆明:2024年05月08日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!课程内容:第一天上午第一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍:......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 昆明:2024年05月15日
2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 昆明:2024年05月17日
第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想模块一 什么是薪酬管理1.薪酬的本质2.薪酬结构解析3.薪酬管理的职能模块二 薪酬设计1.薪酬的类型2.薪酬结构设计3.职位工资设计模块三 如何设计岗位薪酬标准1.薪酬委员会和工作分析2.岗位价值评估3.分层级4.选取标杆岗位计算层级薪酬5.设......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 贵阳:2024年05月30日
绩效管理已经进入变革窗口期,GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...OKR工作法与绩效管理管理体系培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及实践,帮助你摆脱传......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 贵阳:2024年06月14日
各级财政系统领导,资产管理处(科)、预算处(科)、绩效管理处(科)、会计处(科)、经济建设处(科)、财政投资评审中心相关工作人员;各级行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导,计财处(科)、资产管理处(科)、预算管理处(科)、审计处(科)等科室负责人及相关人员;各级国有企业分管领导,总会计师、财务管理、会计等......
企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳:2024年06月14日
各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容:第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,......
绩效管理培训内训课程
《赢在绩效管理》 主讲:李老师
1、正确认识绩效和绩效管理,统一思想2、掌握KPI指标筛选原则,学会萃取筛选方法3、运用利益趋同的KSF绩效方法优化企业绩效管理4、了解绩效辅导时机、对象,掌握辅导模式、工具5、掌握绩效面谈原则、步骤、内容和技巧6、了解绩效结果的应用【授课对象】中高层管理者、人力资源等【课程讲授方式】讲授 + 案例剖析 + 小组互动研......
绩效管理体系建设 主讲:张老师
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想,问题是结果能让企业老总满意的占几成?据“就业条件综合调查”统计,89.4%实施过绩效考核的企业......
从公司战略目标解码到组织绩效目标 主讲:刘老师
公司是由不同价值定位的组织组成,比如市场、研发、制造、销售、服务、人力资源等部门,公司战略目标的实现需要各组织的有效支撑。要想实现各组织有效支撑公司战略,最为关键的就是在目标层面,实现组织的绩效目标有效支撑公司的战略目标,构建整个公司基于目标的战略协同。华为公司经过三十多年的经营管理实践,以及参考和借鉴了国内外一流公司......
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蔡毅臣老师
管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...
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资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...
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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...
赵云龙老师
集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...
闫伟老师
闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...
曾年老师
名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...