昆明绩效管理培训

昆明绩效管理培训公开课

如何突破绩效管理的瓶颈与基于素质模型的行为面试技术培训班 昆明：2018年04月30日

主题一：如何建立系统性的绩效管理体系：目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标（120分钟）主题二：实操练习：设置部门负责人指标（60分钟）主题三：如何将指标转换到可监控可管理的层面－绩效实施阶段（120分钟）1.故事分享：了解制定计划的重要性2.将指标转换成可执行的工作计划：注重过程管理并以结果为导向3.案例展示：如何帮助......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 昆明：2018年05月31日

为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

压力与情绪管理-昆明 昆明：2018年07月06日

《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。培训目的：1、减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；2、消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；3、掌握行之有效的压力......

薪酬体系建设与管理 昆明：2018年07月07日

发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳：2018年04月27日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 贵阳：2018年05月09日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 贵阳：2018年05月10日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 贵阳：2018年05月28日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

绩效管理培训内训课程

建立与战略目标一致的绩效体系培训 主讲：江老师

1. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；3. 理解如何与下属共同完成绩效评估；4. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能培训对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展......

企业战略目标落地——绩效管理 主讲：陈老师

第一部分 绩效管理的简介第一节 企业绩效管理的现状第二节 企业绩效管理存在的问题第三节 企业为什么需要绩效管理案例：唐僧师徒的故事小王旅行的故事分享：绩效管理名人名言第二部分 绩效管理实施准备工作第一节 绩效管理的含义第二节 绩效管理的目的第三节 绩效管理战略目标分解第四节 规划岗位职责第五节 明确目标衡量标准第六节 ......

绩效管理体系实务 主讲：杨老师

1.帮助学员根据企业实际情况设定符合企业实际情况的绩效考核战略目标、战术目标，并进行目标分解到部门和个人，设定考核指标2.帮助学员学习健全和完善企业绩效管理体系，推行全面绩效考核，调动全体员工的积极性3.帮助学员掌握管理绩效体系中常用的绩效考核实战方法，掌握维护企业绩效管理体系的工具和方法4.帮助学员懂得绩效结果运用、......

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