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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 昆明：2024年05月15日
第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......
绩效管理与薪酬设计实务培训班 昆明：2024年05月17日
1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；（3）企业收入逐年增大，......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 昆明：2024年07月17日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
房地产绩效变革与管理落地 昆明：2024年07月24日
1、渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的；2、地产集团地产高管、地产中层、CHO、HRD、HRBP、HRM、SSC、COE。培训内容：第一章 公司持续成功——战略组织能力一、企业从卓越到衰落的陷阱头脑风暴：请对贵公司的发展战略的外部环境做分析，制定公司的战略应对举措。......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 昆明：2024年07月25日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 贵阳：2024年05月30日
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 贵阳：2024年06月14日
一、组织机构主办单位：中国开发区协会投融资专业委员会承办单位：北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容（详见附件）（一）行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......
企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳：2024年06月14日
各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，......
绩效管理培训内训课程
企业绩效解决方案 主讲：邓老师
高层、中层、HR课程收益：● 结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层）● 结果2：员工测评结果分析结果报告● 结果3：员工培训课程大纲● 结果4：每部门绩效考核平衡轮● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）● 结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案课程大纲第一讲：开篇呈现：我公司绩效管理的“痛点......
HRBP业务合作伙伴 主讲：高老师
我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和......
基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营 主讲：卢老师
了解并掌握目标管理的理念、方法与实施步骤掌握设定目标、分解目标与建立绩效管理体系的工具与方法掌握绩效管理工作流程及实施步骤根据本企业特点，高效运用绩效考核结果课程对象：企业中各层级管理者、各业务单元负责人及关键员工课程大纲：第一天 9:00-17:00第一部分 企业战略目标与绩效管理的关系及本质第一章 正确认知绩效与绩......
