昆明绩效管理培训

昆明绩效管理培训公开课

组织结构设计与绩效薪酬管理高级培训班 昆明：2017年10月16日

第一部分：组织结构设计1、组织结构的类型2、组织设计直接要回答的问题专业细分组织形状权力划分部门设置3、如何进行科学合理的组织结构设计主导业务流程设计组织结构设计：组织结构图、管理层次划分4、如何进行部门职能设置部门职能分解、划分及优化组合职能分解表的编制如何划分部门一、二、三级职能第二部分：绩效体系设计绩效目标制定与......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 昆明：2017年11月02日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

如何跨越绩效管理的难关与绩效面谈高级研修班 昆明：2017年11月03日

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示现场授课讲师与培训方式：培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结课程大纲:主题一：绩效考核的目的与作用主题二：绩效考核与目标设定a) 如何设......

教练式辅导与绩效管理高级培训班 贵阳：2017年10月31日

各企业中高层管理者、人力资源管理者培训内容第一讲 绩效文化1、创造愿景，专注想象2、组织/绩效文化健康诊断（现场通过工具进行有效诊断）3、找出差距及改善的管理实践工具4、经理人在绩效管理中的五种角色第二讲 绩效规划彼得-德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范 贵阳：2017年11月10日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班 贵阳：2017年11月10日

供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 贵阳：2017年11月10日

在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、36......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 贵阳：2017年11月16日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

绩效管理培训内训课程

压力与情绪管理培训 主讲：张老师

一、认识压力对压力的定义，对压力的反应 发现压力的税级的方面 分析压力的起因 压力是如何导致压迫的 认识压迫 提高抗压迫的能力二、做好应付压力的准备理解，限制和清除烦恼 接受不可避免的事实 建立自己的支持系统 保持做事和生活井然序 提高管理时厕的能力 锻练身体以增强适应性 均衡的饮食（抵抗压力的食物） 学会放松自己 放......

非人力资源经理的绩效管理与实施 主讲：姚老师

第一部分：塑造绩效管理新理念一、绩效管理做不好的根源二、绩效管理是一把双刃剑三、绩效管理的正确理念四、绩效管理系统实施的七步走第二部分：绩效机制与制度设计一、机制与制度安排的实质二、有效设计绩效管理机制三、有效设计绩效管理制度四、绩效管理制度贯彻与实施第三部分：绩效交往计划与绩效协议一、宏观绩效计划的十大内容二、微观绩......

如何用绩效管理提升部门业绩 主讲：魏老师

第一部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式绩效管理的本质和功能定位影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些？讨论：如何让绩效管理真正创造价值国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施绩效管理模式及组合如何根据企业特点选择绩效模式（企业发展模式、企业文化、领导风格）案例：A企业绩效管理模式选择部门负责人在绩效管理中的定位及意......

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