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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 昆明：2025年08月08日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 昆明：2025年08月08日
各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......
薪酬体系建设与管理 昆明：2025年08月09日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......
新时代绩效与薪酬创新管理 昆明：2025年08月16日
上午课程01企业如何做绩效才能快速落地，实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场，快速占领顾客心智?04选人，育人，留人的方法策略是什么?05如何管理团队才能提升企业凝聚力?下午课程01如何围绕目标设计员工的薪酬体系才能实现双赢?02企业如何制定三级目标与团队利益挂钩......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 昆明：2025年09月27日
新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 昆明：2025年10月14日
企业中、高层管理人员、人力资源管理人员资格认证：树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义掌握绩效改进的基本方法和策略学习四种不同员工辅导方法学习绩效改进反馈面谈技巧培训内容：第一讲：绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 昆明：2025年10月15日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班 昆明：2025年10月21日
主题一、绩效管理的本质1.1企业管理层的绩效考核想法1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么1.4 绩效管理与绩效考核之间区别1.5 绩效管理必须具备的几个条件主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化2.1宣贯---绩效认同文化的建设2.2关爱---和谐文化的......
绩效管理培训内训课程
管理者的绩效管理引导 ---人力资源管理专家 主讲：魏老师
企业在快速发展中，如何做好团队的绩效管理一直困扰着每一个领导者。绩效管理是推动企业发展的动力，一个管理者能否有效管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工的生产率和人才的保留率。绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。《管理者的绩效管理引导》是一门系统地阐述企业绩效管理的理论和方法的学科，用大量的案......
商业银行中层干部高效能绩效管理五部曲 主讲：安老师
1.懂理论——能够了解掌握当下各种绩效管理方法；2.变认知——正确理解银行转型过程中，人文管理是基础，量化考核是工具；3.会方法——掌握经营管理的绩效赋能技巧4.能实践——课程落地，能够完整设计适合本机构的绩效赋【课程特色】......
绩效实战 主讲：周老师
绩效考核这个管理工具从最初的平衡计分卡逐步演变到KPI、360、OKR等等不不同侧重点的工具，是无数企业想用但始终又都用不好的管理工具。绩效考核管理作为全世界公认的一个激励管理工具，但就是让很多使用中的企业始终发挥不出他的公认价值，这到底是工具本身的缺陷还是使用工具的方法和技巧出现了偏差呢？绩效考核的应用到底以什么为核......
