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新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班 昆明：2025年11月06日
企事业单位人力资源部相关人员、HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。培训内容专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 昆明：2025年11月12日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
《劳动争议司法解释二》背景下劳动用工法律风险防控与案例分析 昆明：2025年11月13日
一、转包/分包/挂靠关系中的用工风险防控1、公对公转包/分包是否当然属于合法经营？公对私或私对私转包/分包是否当然属于非法经营？2、司法解释二中“合法经营资格”如何理解？与其他法规中的“用工主体资格”有什么区别？3、在转包/分包模式下，私人包工头聘请的员工与发包方是否存在......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 贵阳：2025年11月13日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程大纲第一讲：不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 贵阳：2025年11月14日
党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织......
企业员工关系管理与法律风险防范 贵阳：2025年11月14日
人力资源总监、经理、主管、专员培训内容：一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 成都：2025年11月10日
各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。培训内容：第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、......
员工离职的法律风险防范 成都：2025年11月12日
企业收益：1、提升HR管理者的劳动合同终止相关法律概念，合理规避离职风险；2、预防规模型劳动合同终止及解除纠纷和个案的发生，在离职环节中掌握主动权。岗位收益：1、了解司法机关离职争议案件的最新处理意见及行业信息；2、学会处理各种不同情况下，辞退员工的技巧方法；3、掌握经济性裁员的处理技巧，合理解除劳动合同；4、学会核算......
劳动关系管理培训内训课程
《HR视角看企业劳动用工风险防范》 专业技能+职场软实力+个人IP 主讲：杨老师
课前研讨1、随机采访1：你们企业出现过劳动仲裁案子吗？律师处理？自己处理？处理结果如何？2、随机采访2：处理完后的员工心理疏导&干预措施是什么？制度流程体系迭代措施是？第一部分：认知篇：劳动用工风险防范对企业业务&士气的重要性一、劳动用工风险防范对企业业务发展影响1）团队稳固是企业正向发展的根基；口碑良......
由共荣走向共创——企业员工关系管理 主讲：党老师
近年来，随着员工物质文化生活的不断提高，加之各类普法成本的降低和法制环境的改善，员工工作投入度越来越低，争议案件也越加高起：双倍工资、无固定期限员工、劳务派遣、社会保险等争议纠纷不断，使得企业难以招架，管理者也难以适应。企业人力资源工作者对法律的认知和员工关系管理缺乏系统性构建，也缺乏调解的相关技巧；直线部门管理者不懂......
直线主管/经理的员工关系管理技能提升 主讲：洪老师
前言：员工关系入门知识员工关系的3大特点直线经理的5种权利劳动争议的3重风险一、员工关系技能运用——试用期管理6个月试用期，2个月就想辞退怎么办？“录用条件”的4大来源如何证明员工不符合录用条件如何搜集“不合格证据”分阶段反馈的技巧试用期劝退的技巧......
