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引流转化业绩倍增实操班 昆明:2026年05月29日
总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好!培训大纲第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头......
AI实体店业绩增长破局班 昆明:2026年06月25日
老板带队真的同频快,落地快!方案一:老板+核心股东、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天......
卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营 昆明:2026年06月25日
第一部分 销售管理人员的个人定位:1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论:业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动:个人SWOT分析销售管......
销冠赋能:华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀 昆明:2026年06月27日
第一部分 顾问式销售的底层逻辑解决方案必须坚持以客户为中心问题思考:如何准确理解客户的定义:组织还是个人?大客户还是全部客户?现有客户还是潜在客户?如果说商场如战场,那我们的敌人究竟是谁?功能类似的产品,卖得更贵,就一定不是“以客户为中心”么?本章内容:华为销售如何用一封邮件获得千万订单如何正确......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 昆明:2026年07月02日
● 掌握专业销售的标准来思考和行事,学会使用31个工具,在工作当中可以灵活应用。● 理性选择运用销售技巧、策略和方法(谈判的让步三步法),而不是单纯靠直觉。● 学习运用沟通技巧与客户交流、收集信息、审定客户的需要和销售环境● 对客户进行Stakeholder分析,从而建立目标和销售策略。● 掌握销售时机,有效地对应客户......
销售精英技能提升训练 贵阳:2026年06月27日
对于企业而言,拥有一支优秀而稳定的销售队伍是市场竞争取胜的法宝!事实上:大部分企业销售队伍良莠不齐,流失率高。一方面是人才不足。另一方面是训练不当。多数企业由于条件所限、更难以提升市场业绩和为企业创造价值学员对象:市场营销人员、营销经理及其他营销负责人课程大纲引言:人生不过常与福一、关于幸福的探讨r 万般皆福气烦恼即菩......
房地产行业短视频营销破局与直播卖房实战特训营 贵阳:2026年06月27日
无客户到访,手足无措,昏招频出……很多时候,你并没有错,只是用的方法太老套了。90%的地产营销人将因为技术落后而淘汰!危言耸听还是大势所趋?拭目以待!房地产行业需要营销转型吗?当然!因为当下我们面对着的购房者,可能是迄今为止最“挑剔”的一代消费者。地段、价位、户型、配......
大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 贵阳:2026年07月07日
营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容:第一部分:解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义:大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果,就是市场,就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素(价值、需求、价格、信......
销售培训内训课程
《销售全流程解决方案》 ——客户定位、开发、搞关系、谈判成交、解决问题 主讲:曹老师
暖身破冰分组:报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组第一章、客户定位、管理与开发本章收益:1、客户定位,学习客户画像技巧;2、有效管理大客户的信息,方便“投其所好”;3、学习开发精准客户的最新最有效的方法。一、大客户画像大客户分类依据:二八定律+聚焦法则大客户画像的......
从动作到理念:NLP面对面销售实战技术 主讲:朱老师
销售是企业的生命线,销售人员态度、技能和习惯决定着销售成败。你肯定看到过销售人员无奈疲惫的双眼,你肯定听到过销售人员的抱怨,你肯定感觉到做销售其实也不容易!“不需要”“价格太高”“没有他的好”“不相信”等客户的拒绝,让销售人......
经销商破局突围:区域经理网格精细化运营与渠道增长策略 主讲:柴老师
一线销售团队负责人、销售管理人员及对全面提升销售管理和客户关系维护能力感兴趣的专业人士课程方式:讲师讲授+现场互动+案例研讨+角色扮演+现场演练课程大纲导入:破局突围:区域网格十大生死战一、破题:经销商关系恶化的三重绞杀链1. 一线品牌厂家人员被经销商埋怨2. 二线品牌厂家人员被经销商抱怨3. 三线品牌厂家人员被经销商......
