昆明销售培训

昆明销售培训公开课

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 成都：2020年02月06日

本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具：1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切......

金牌店长执行力工具班 成都：2020年02月06日

老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！1、新零售时代，社群营销、微商营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 成都：2020年02月06日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 成都：2020年02月06日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 成都：2020年02月06日

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变1、目标分解不清人性未激活，导致没有执行力2、执行标准不明确人性未激活......

销售精英核心能力强化训练营 成都：2020年03月14日

各企业销售总监、区域经理、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加；课程大纲第一章：老客户深度挖掘知识点一：如何让老客户产品涨价？低利润的客户是企业的包袱；13个涨价的理由总结知识点二：如何让老客户采购不同产品？7种不同的销售模式：增销、追销、锁销…如何设计3种成交提案？3......

客户关系管理实战训练 成都：2020年03月17日

从售前到售后，所有需要和客户接触的销售与销售支持人员，无论是面对面沟通、电话沟通或是邮件沟通课程大纲1.理解客户偏好的驱动因素* 反思为维护客户关系，我们做了些什么* 区分客户的内在和外在期望* 分析客户满意度机制* 什么是客户忠诚度？2.提升对职业化客户服务的投入* 将岗位角色和公司目标相结合* 同客户打交道* 把握......

顾问式销售策略 成都：2020年03月19日

1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......

销售培训内训课程

银行柜员主动服务营销综合技能提升 主讲：孙老师

一、现代商业银行服务营销概念1、现代商业银行服务营销理念2、创新服务营销给银行带来的回报3、什么是服务营销?4、服务营销的特性5、服务对促进销售的意义—循环圈6、服务与销售如何完美结合7、服务中销售的关键点二、柜面人员服务中销售效应的来源1、服务中销售效应来源的控制点2、实现卓越服务的流程3、服务满意中的促......

电话行销员综合销售技能提升 主讲：吴老师

随着中国加入WTO之后，中国的企业慢慢的把效益作为企业生存的标准考核之一，在传统的销售行业中大多数企业采用了非常传统的销售方法，“扫街”、“扫楼”、“直接拜访”等等的销售方法，结果证明了此销售方法有三大缺陷：一是浪费时间、二是没有规划和目标、三是工......

打造无敌卓越销售团队特训营 主讲：孙老师

1.为什么公司销售业绩增长很慢而只有你着急而业务人员不着急？2.为什么业务人员总是抱怨公司政策不够好？3.为什么销售人员总是替经销商说话？4.为什么促销费用花了不少就是不见效果？5.为什么好的业务人员招不来、不好的业务人员又撵不走？6.为什么新招聘的业务人员上手很慢？7.为什么很多销售人员我行我素不服从管理？8.为什么......

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