热门搜索关键字
昆明人力资源培训 北京绩效管理培训 上海薪酬管理培训 广州劳动关系管理培训 深圳企业文化培训 苏州职业生涯规划培训 贵阳人事管理培训 成都人力资源规划培训 重庆招聘技巧培训 南宁员工培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训昆明人事管理培训公开课
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 昆明：2026年07月27日
随着人工智能技术的快速发展，AI正在深刻改变着各行各业，人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司，致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节，帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。课程收益1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用De......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 昆明：2026年08月05日
作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 昆明：2026年08月25日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
HR推行全公司降本增效的九步法 昆明：2026年08月28日
学员能够描绘本部门业绩流程图学员能够找出本部门无效成本学员能够制定本部门降本计划学员能够采取有效措施降本增效课程大纲：第一天掌握降本增效知识第一步：描绘部门价值流程图1.绩效的定义2.降本增效三个阶段3.客户需求是绩效起点4.降本增效5步法5.描绘价值流程图案例分析：“公司开展降本增效活动”学习......
国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 昆明：2026年09月08日
第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子公司的管控体系3、战略解码与组织变革支撑战略落地4、国企集团总部定位、各部门如何正确履职5、集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点6、国企集团权责清单设计与风险......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 贵阳：2026年06月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 贵阳：2026年06月30日
人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 贵阳：2026年06月30日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引......
人事管理培训内训课程
非人力资源管理经理的人力资源管理 主讲：马老师
高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 部门主管 | 人资经理、主管 | HR专员课程大纲：课前准备：小调查讨论话题：1．人力资源管理的目的是什么？2．有人说，人力资源管理的管理对象是人，您认为这句话对吗，为什么？3．人力资源管理的从业人员抱怨待遇低的时候，您作为旁观者应该从那几个方面进行思考？一：环环相扣的体系小桌......
非人力资源经理的人力资源管理高级研修班 主讲：李老师
管理者是通过他人来达成目标。企业把宝贵的人力资源交给管理者，期待管理者创造更大价值。不过，很多专业人员晋升为管理者之后，在工作中未能人尽其才、才尽其用，降低了管理效率、效能，损害了企业人力资本投资回报率。人力资源管理是个系统工程，不仅包括人才选、育、用、留工作，还要求管理者熟悉和琢磨部门工作，更要有人力资本投资回报率的......
心理学在人力资源管理中的应用 主讲：李老师
企业内部的第一要素是人才，而人力资源管理岗位在企业中又是与人关系密切的岗位，在与人沟通的过程中，HR若能掌握必要的心理学，就可以更好的运用在工作中。心理健康状态是直接影响员工积极性的重要因素之一，工作中良好的心理状态可以激发员工自身的能力和潜力，从而更好地工作。相反，在不良的心理状态下，员工很难有积极、主动的工作精神。......
