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劳资纠纷预防与法律风险防范实务操作暨《社会保险法》《工伤保险条例》权威解析高级研修班 昆明：2025年06月21日
第一部分 劳资纠纷预防与化解对策一、劳资纠纷的主要表现1、劳动时间纠纷; 2、工资待遇纠纷；3、人身权益保障纠纷；4、劳动合同纠纷；5、劳动保障纠纷。二、劳资纠纷的主要原因1、劳资双方地位不同；2、资方追逐利益驱动；3、制度的缺陷；4、政府干预不力；5、不完善的公众利益诉求机。三、预防和化解劳资纠纷的“六大......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 昆明：2025年07月16日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 昆明：2025年08月05日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 贵阳：2025年06月26日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......
关于举办“人事档案全过程管理与新形势下的保密管理工作”专题培训班 贵阳：2025年06月26日
第一天：人事档案管理一、如何认识人事档案工作1.人事档案管理工作内容2.人事档案管理的重要性——可降低用工风险——为其他人事管理工作提供重要依据——是单位人事管理提供风险评估的依据二、如何做好人事档案实体管理1.人事档案及人事档案工作2.人事档案的......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 成都：2025年06月18日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 成都：2025年06月21日
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理......
轻人力资源管理：人人都是一线人力资源经理 成都：2025年06月26日
1. 案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的......
人事管理培训内训课程
新人力资源管理概念 主讲：高老师
从C级别（首席）管理层到一线经理，首席人才官CHO及HR人力资源管理人员，以及有兴趣学习雇主品牌建设与强化的朋友。课程描述：在优兴“全球最具吸引力雇主50强”中没有一家中国企业入围。什么原因？许多西方公司均把人才战略列为企业战略要务。相比之下，中国企业更多关注的是面向消费者的产品品牌，甚至少有关......
战略性人力资源管理训练 主讲：杨老师
企业各级管理者课程特色：课前了解学员人力资源管理的难点、疑点，结合学员的情况讲授人力资源管理各模块的核心知识，在课程中准备大量干货与大家分享，全程进行实操演练。课程中案例均是由主讲老师亲身操作，内容真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去。课程大纲第一讲：战......
继任管理与人才盘点实战精要 主讲：许老师
掌握人才盘点的核心流程与方法：学员将系统学习人才盘点的全流程，包括关键岗位识别、组织诊断、人才评估工具（如九宫格、胜任力模型）的应用，提升人才盘点的科学性和精准性；学会继任管理的实施与优化：学员能够掌握继任计划的制定、继任者评估与发展计划的撰写，学会如何通过继任管理提升组织韧性，确保关键岗位的平稳过渡；提升人才发展的实......
