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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2025年05月07日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
目标设定与绩效管理 成都：2025年05月15日
有效设立目标，用绩效管理来增效！美国心理学家洛克认为，目标能把人的需求转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效考核，许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......
OKR战略目标管理 成都：2025年07月11日
1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用；2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际；3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理；4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。课程大纲第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆：2025年06月04日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
基于战略落地的目标与计划管理 重庆：2025年07月25日
1、学员分为若干虚拟团队，通过案例分析、实战练习互动等方式，帮助学员掌握目标管理的实际运作；2、将提供不同层级（高层、中层、基层）目标设定的工具与方法，并进行演练，让学员深入掌握知识；3、引入独特的项目管理技巧和工具，改变传统列表式计划管理，将计划变为学员必备工具。课程对象CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、......
管理者成长地图：目标与激励管理 佛山：2025年07月11日
课程对象公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管课程背景部门目标不知道如何分解到员工，导致上级的压力无法传递下去；目标制定不甚合理，目标太低了，干部无压力；目标太高了，成了干部内心的阻力；工作计划性不强，导致目标无法百分百落地执行；缺乏有效的过程控制与管理，导致目标完不成；员工缺乏工作热情，导致目标导难以达成；公司缺......
掌握人心奥秘，成为运筹帷幄的管理行家 广州：2025年05月08日
※ 掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家※ 理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短※ 面对表现各异的团队成员，挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致※ 发掘每个员工独一无二的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用※ 找到管理者驭人无力的深层次原因；掌握管理者驭人的方法与技巧※......
OKR战略目标管理 广州：2025年05月09日
第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值4、OKR方法体系对提升组织效能的价值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么让OKR起作用？-......
目标管理与绩效考核培训内训课程
如何制订目标计划与预算 主讲：辛老师
“凡是预则立，不预则废”。企业经营如同战场作战要做到“先胜而后求战”。然而很多企业存在的问题是：所谓环境分析、目标计划预算制订以及执行跟踪、分析评价、激励走形式、走过场，企业战略难以贯彻落实，企业经营绩效与问题没有得到改善。主要的原因是：一没要求，二没方法。公司并没有建立......
基于战略落地和组织成长的绩效管理体系 主讲：麦老师
企业各类中高层管理者或HRM/HRBP/HRD等课程亮点在职头部500强企业高管专家真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点......
销售目标制定与分解计划执行 主讲：王老师
中供铁军是一支神秘的队伍，他无往不胜！中供铁军诞生了多位商界大佬，位居销售指挥官的不计其数中供铁军的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的结果青春有限，时光无价铁军实战营带你体验最接地气最实战的销售战场学以致用，导师持续跟进，一手的阿里铁军打造经验目标的制定与达成科学系统性的工作，本质是通过设置合理的目标，通过制度......
