昆明目标管理与绩效考核培训

昆明目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核的关键技巧贵阳：2026年09月12日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......

从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用成都：2026年07月06日

一、从目标到结果的执行策略：一张表格打天下，保证先做对的事（约 6 小时）导入：做对的事 PK 把事做对1、执行力模型：高效执行=做对的事*把事做对关于对的事关于把事做对绩效从下到上层层实现从目标到绩效循环2、确保先做对的事：OGSM 一张表看清全貌导入：这个目标如何实现？示例：一张表看清楚能否实现OGSM-心中有全......

OKR战略目标管理成都：2026年07月31日

1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用；2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际；3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理；4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。课程大纲第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车......

绩效管理--目标设定篇成都：2026年08月26日

1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力重庆：2026年06月24日

党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......

基于战略落地的目标与计划管理重庆：2026年08月14日

企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。然而，企业......

管理者成长地图：目标与激励管理佛山：2026年07月31日

掌握部门战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门；掌握目标设置的科学方法和步骤，用结构性张力来设置目标，激励大家的工作热情；掌握制定计划，让目标百分百落地执行的方法；如何实施有效的过程控制与管理，确保目标的达成；掌握人性的激励技巧，提高员工的工作热情；建立激励的系统和政策，让员工自动自发的努力工......

管理者成长地图：目标管理与计划制定落实佛山：2026年08月21日

第一讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管理的特点发展个人能力型目标管理的特点目标连锁就是责任连锁第二讲：怎样设定目标1、目标......

目标管理与绩效考核培训内训课程

中层目标落地执行系统构建主讲：肖老师

执行力是所有管理者和员工必须面对的问题，因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现。新经济形势背景下企业执行不力10大现状：团队工作单调，工作没有激情；人岗责权利不清，遇事互相推诿；员工工......

OKR目标管理实务演练主讲：杨老师

第一章 OKR目标管理认知1.任务管理法及目标管理的发展2.什么是OKR目标管理案例分析1)我要去哪里2)我如何知道我是否到达那里3.OKR和KPI有什么不一样4.如何理解OKR是沟通工具5.OKR管理的三大意义1)聚焦2)合作3)挑战第二章 OKR的设置及实施1.新时代公司可能面临的挑战2.OKR的六大特点3.OKR......

精细化目标计划管理主讲：陈老师

一、目标管理的真谛 1．工作开展的基本流程 2．光有目标是不够的 3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区 1．拍脑袋定目标 2．目标管理变成“数字游戏” 3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程 1．目标管理的八项任务 2．设定总体目标（1）总体目标的来源（2）设定总......

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