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昆明团队建设培训公开课

文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 昆明:2024年06月24日

资源总会枯竭,唯有文化可以源远流长随着竞争的加剧,企业在技术、资金、设备、管理等要素上的边际优势在减弱。人是第一资源,要最大程度的激发人的活力。企业一味的用物质刺激的管理模式,弊端越来越多。只有得人心的企业才具有基业长青的基因,而文化是凝聚人心的宝藏。文化软实力,是企业的经营哲学,仁心就是企业的软实力,企业文化得人心得......

中层管理者的技能提升 贵阳:2024年05月18日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 贵阳:2024年06月18日

企业新进员工、新生代员工,主管和储备经理课程大纲第一章:认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章: 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵......

如何建设高绩效的管理团队 成都:2024年03月29日

第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有......

领导力与团队管理 成都:2024年04月09日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程......

管理者的角色认知 成都:2024年04月13日

许多管理者是由优秀的员工选拔而成,原来在基层专业岗位干得非常好,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情。管理,并非管人,而是管人和管事,规范事,激励人。但是很多管理者并没能顺利完成角色的转......

4D领导力与卓越团队建设 成都:2024年04月23日

前置学习:有兴趣和条件的学员,可以提前自行阅读《4D卓越团队》中(英)文版工作坊:第一讲:组织中场域的力量——到底什么影响了组织绩效一、找到个人领导力密码活动导入:九宫格1)个人认知填写2)总结每个人的领导力与个人认知的关联性二、管理者在团队中的影响力(工作坊形式进行)案例分析:找出项目失败的重......

日产训MTP管理技能提升(精华版) 成都:2024年05月09日

企业中高层管理者;学习能力较强的职能部门主管;其他高潜人才。课程大纲:一、亘古不变的管理法则1.MTP工具包:MTP在线管理能力测评2.MTP框架下的管理者基本能力结构要求3.人的管理与工作的管理4.需求、刺激与人的行动5.MTP工具包:员工不良表现分析表二、管理干部的工作管理水平提升1.你是要提升管理者个人能力还是要......

团队建设培训内训课程

高绩效组织与团队建设 主讲:史老师

组织的绩效都是通过团队达成的,团队达成绩效的过程就是领导者和执行者不断沟通的过程。所以,组织、领导力、执行力、团队沟通能力就成为影响团队的几个决定性因素。本课程就是根据企业中团队管理的实际场景、关键因素专门设计的,可以通过培训帮你的团队——解决领导力、执行力和团队凝聚力方面的问题,让管理者更有成......

团队管理与领导能力修炼 主讲:高老师

团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中,这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标:个人英雄主义凸显;个人利益凌驾于集体利益之上;团队构成不合理;团队经理角色错位和管理失职;团队管理单一粗狂,内耗不断;团队成员缺乏主动精神,工作被动消极;团队成员离心离德、各自为战;团队经理不......

打造和谐团队-团队关系与冲突管理 主讲:王老师

实现目标与价值转化、持续创新与成长提升、形成和谐与默契关系,这是每个组织中都具备的三种功能。价值转化是导向,持续创新成长是手段,形成和谐关系是前提。因此,能否打造一个和谐型的团队,能否管理好团队中的关系与冲突是衡量管理者管理水平的重要标准之一。就目前国内情况看,很多组织中的管理者在这一领域的管理中普遍存在几方面的不足:......

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王君伶 ——美国CTT中文高级讲师,国内顶级企业文化评估专家,价值观转换专家...

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

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名课堂特聘销售培训师,营销团队胜任力系统教育专家,职业指南频道、智联招聘、国家人事人才培训网、德沃企...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...