昆明团队建设培训

昆明团队建设培训公开课

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 昆明：2025年06月18日

在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬&ldq......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 昆明：2025年06月19日

企业新进员工、新生代员工，主管和储备经理课程大纲第一章：认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章： 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵......

智用®：人员管理 昆明：2025年07月06日

中基层管理者和新经理课程收益：了解管理者定位：认同作为管理者，需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够创造更大的成就鼓励员工士气：建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法；使用和发展各种类型员工的策略；激励下属士气。辅助员工成长：通过与员工谈心，掌握其思想动态；了解各......

高绩效团队建设 昆明：2025年07月12日

企业中高层管理人员课程背景：当今社会是人才竞争的社会，具体到一个企业，伴随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此，未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。团队概念对我们并不陌生，它是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 昆明：2025年08月07日

第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 昆明：2025年08月25日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升 昆明：2025年09月13日

企业中高层管理者、各职能部门主管、企业骨干精英及新晋预备干部等课程收益:—— 建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认知；—— 树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构；—— 提升管理者执行的意识、提升执行力的实战技能；—......

团队复制精英班（3天2晚） 贵阳：2025年07月10日

企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队（企业老总带队最佳）训练形式：内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块：团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

团队建设培训内训课程

卓越职业人工作法 主讲：邓老师

中层经理课程目标1.帮助学员感知分析市场环境的变化，找到方法并行动。2.帮助学员就全年的工作目标，制订分阶段行动计划。3.增强团队成员间的责任感和紧迫感。4.掌握激发工作激情的方法，促使达成目标而行动。课程形式结合工作坊方式，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过3......

Z时代，销售型团队管理者的管理迭变力 主讲：午老师

随着企业越来越多的Z时代“新新新人类”的入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，......

MTP中层干部核心管理技能提升 主讲：张老师

1、授课40% + 实战训练30% + 学员分享30%，重在引导和演练2、多种教学形式：讲授、演练、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等课程大纲：一、清晰角色（一）对上角色（二）对下角色（三）平级角色（四）对外角色二、明晰职能计划 组织 领导 指导 监督 沟通 协调 激励等三、修炼心智1、三之心：成就他人之心......

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