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昆明执行力培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力 昆明:2025年09月26日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

高绩效执行体系设计:逃离管理黑洞,成为高效率、高效能管理者 贵阳:2025年09月27日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 成都:2025年09月27日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

结果导向驱动力:提升管理效能 成都:2025年09月29日

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......

新任主管的管理技能 成都:2025年10月13日

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型......

中高层经理MTP系统提升训练 成都:2025年10月17日

● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化● 有效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理:掌握如何进行绩效管理,带领团队拿结果● 员工激励:有效......

员工执行力——成功的下属 成都:2025年10月22日

引子:你怎么理解执行力?执行力对谁有好处?1、建立正确的执行力思维(思维习惯)(1)为什么我们要积极努力地工作?人工智能带给我们的刺激或威胁工作对我们来说意味着什么?马克思如此说(2)工作、职业、事业有什么不同?何谓职业尊严?——《寿司之神》小野二郎你喜欢三和大神?NEETs一族吗?(3)外企基......

高效执行的艺术 成都:2025年10月30日

1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什么,做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......

执行力培训内训课程

群策群力打造高效执行力 主讲:潘老师

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?其中很重要的一项就是领导者没有促使他人主动承担责任。那么怎样让他承担责任呢?举个例子,你的下属来找你,说有个问题困扰他。你没有给出答案和做法,而是给提供了一个方法,通过这个方法他们可以自己......

高效执行力(钱思菁) 主讲:钱老师

1、增强团队凝聚力和执行效力2、学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚......

精鹰团队执行力 主讲:孙老师

为什么激动人心的战略无法落地?为什么雄心勃勃的计划无法实现?为什么看似唾手可得的目标无法达成?——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈!为什么人在心不在?为什么出工不出力?为什么借口满天飞?为什么相互推责任?----没有商业人格的员工,哪有全力以赴的执行人才?没有独立担责的执行环境,哪有高效......

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