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“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 昆明：2025年08月13日
第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......
中高层管理者管理素养全面提升 昆明：2025年08月21日
中高层管理人员课程大纲第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位：3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作......
协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升 昆明：2025年09月13日
—— 建立起对执行、执行力正确而又理性的管理认知；—— 树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构；—— 提升管理者执行的意识、提升执行力的实战技能；—— 为锻造一个具备强势执行能力的中高层管理人员队伍打下坚实的......
MTP-中层管理人员核心管理能力 昆明：2025年09月26日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 贵阳：2025年09月13日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
高绩效执行体系设计：逃离管理黑洞，成为高效率、高效能管理者 贵阳：2025年09月27日
第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》第一部分 过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律第二部分 自我认知与人本管理第三部分 权变领导，树立威信，激励下属学习目标：●掌握管理常识，避免进入误区●了解人性需求，做到人本管理●成为有领导魅力的管理者第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 成都：2025年08月07日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安......
管理者的卓越执行力训练 成都：2025年08月09日
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......
执行力培训内训课程
中层管理者综合管理能力提升 主讲：苏老师
入职3-8年，具有1-5年主管职位的基层主管培训大纲：第一部中层管理者角色定位1.主管与员工角色的区别2.主管的职责3.督导的定义4.督导功能 /职能1.管理2.组织3.领导4.控制5.优秀的主管的软性要求6.下属需要怎样的主管和领导7.案例：一位犯错误的员工第二部中层管理者管理概论1.管理的定义2.管理理论1.科学管......
赢在执行力(全员版) 主讲：林老师
为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的责任意识与执行力偏......
3D领导力：管理执行力提升精要 主讲：魏老师
为了有效实施组织的业务战略，企业期待管理者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。在本课程中，管理者将系统学习战略执行的关键要素。他们将体会与学习到如何专注于最紧要的事务；如何有效衡量这些优先要务的完成进度；以及如何让自己和团队成员对工作指标负起责任。学员将进一步探索明确责任的最佳方法。战略执行工具帮助管理者安排优先处理......
