昆明执行力培训

昆明执行力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班昆明：2018年07月11日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升昆明：2018年08月11日

破解团队执行黑洞，业绩倍增管理利器现代企业出现的经营管理问题，有70%以上都是出现在“执行”层面。但是，很多管理者对“执行”本身抱有很大的偏见和误解，有人看不起“执行”，认为那是普通员工的事，管理者只要指点江山指手画脚就够了；有人误解了执行，认为&......

正能量与高效执行贵阳：2018年06月09日

"正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班贵阳：2018年08月10日

第一部分赢在中层前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分赢在中层技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分赢在中层体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班贵阳：2018年08月11日

●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

知行合一，经理人的认知力与行动力的完美融合成都：2018年06月07日

* 喜欢深入思考的学员* 寻求改善压力与人际环境的学员* 希望掌握阅读方法的学员课程大纲:1.提升认知力，聚焦“实践智慧”* 哲学思考的意义* 认知改变，一切皆有可能* 认知力的范畴* 获得智慧是人类的终极使命* 东、西方对“实践智慧”的不同认知* 高成本的思维消耗人生2......

攻克执行力难关——打造高效执行体系高级研修班成都：2018年06月09日

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管；各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。课程大纲模块一：执行力的重要性1.什么是执行力2.执行是一门战胜对手的学问3.三分战略，七分执行4.执行力文化为我们的企业带来了什么模块二：管理者决定团队文化的强弱1.为什么执行难：领导者常犯的七大执行错误2......

军令如山——高效执行力成都：2018年07月07日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲:第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上......

执行力培训内训课程

高效执行的智慧—团队执行力训练营主讲：高老师

1.优秀团队 —— 执行的主体1)重新认识执行力2)执行力就是竞争力3)执行团队的特征4)执行团队的打造2.结果导向 —— 执行的本质1)结果定义三要素2)我的结果我负责3)做高效执行员工4)执行48字真经3.独立人格 —— 执行的基因1)人格很重......

做结果，负责任---《引爆卓越中层“执行力”》主讲：彭老师

企业各级管理人员和职员授课形式：1.讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）2.录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）3.现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）4.游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）5.问题讨论和实战案例分析（剖析经典实......

突破职业经理人执行力的10大障碍主讲：方老师

1、角色认知偏差，执行理念的障碍执行力认知三大理念偏差：偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力高效执行力八大要素：一、人心汇集，士气高涨，同心同德。二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；三、有效的实施方案和工作......

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