昆明人力资源培训

昆明人力资源培训公开课

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班 昆明：2018年06月30日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：......

员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制 昆明：2018年07月06日

1、提高ＨＲ劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；2、从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；3、从成本核算角度对企业用工进行规划，在合法用工的前提下如何节省企业用工成本；4、如何通过人力资源管理流程的再造，提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。......

压力与情绪管理-昆明 昆明：2018年07月06日

《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。培训目的：1、减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；2、消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；3、掌握行之有效的压力......

薪酬体系建设与管理 昆明：2018年07月07日

模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 昆明：2018年07月10日

企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长......

人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 昆明：2018年07月31日

各企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理等相关部门负责人参加培训内容主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 昆明：2018年08月16日

第一章 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求（一）不成功的招聘会对企业造成的影响●对企业名誉的影响；●低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；●低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；●低效招聘使企业丧失发展的动力。（二）成功招聘的三个原则●准确●公平●认同学习目标：●快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；●了解......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 昆明：2018年08月24日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

人力资源培训内训课程

幸福我、你、他-压力与情绪管理 主讲：李老师

破冰小游戏第一章 认识压力与情绪-自我认知（1）认识压力冥想:美妙时光1.压力的定义寰晏角度的阐释心理学角度的阐释2.压力的排名3.看不见的心魔-找到压力的根源旰自环境的变化。（过去的压力管理方式vs今天的压力管理方式）小故事:《压力之初》来自工作。工作量大与工作要求高；人际关系不良；角色冲突与混淆；个人才能无法发挥。......

企业推行绩效管理实战解读 主讲：柳老师

引导学员识别企业推行绩效管理的本质老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式引导学员做绩效要&ld......

建立完善的绩效管理体系——平衡计分卡（BSC）的设计与应用 主讲：邓老师

优化企业管理流程，完成流程再造与流程优化，实现组织长远发展，提高组织整体管理水平。提升企业绩效管理体系，明确只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指标进行量化。丰富与完善组织战略水平，组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是要财务要素，还应包括客户、业务流程学习与成长。这样可以克服财务评估方法的短期行为，使整个组......

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