昆明人力资源培训

昆明人力资源培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班昆明：2025年11月27日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班昆明：2025年11月27日

● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......

教练式员工辅导技能成都：2025年11月19日

1.什么是教练式辅导？* 员工辅导的定义* 属于辅导还是培训？2.教练式辅导带来的益处* 为什么要辅导你的员工？* 使员工潜能最大化* 一个双向过程3.教练式辅导工作的阻碍* 潜在的问题* 克服障碍4.不同的教练风格* 自我分析* 好教练有哪些特征5.不同的辅导情境* 意识到机遇* 事先计划6.教练式辅导过......

任职资格管理与人才梯队建设高级培训班成都：2025年11月20日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人，企业人力资源总监、经理、主管，企业各部门负责人等管理人员。课程收益本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型......

基于胜任力模型的人才盘点成都：2025年11月20日

1.熟知典型序列及岗位的胜任力模型2.掌握敏捷建模的方法以及具体实践3.掌握人才测评的工具与分析，以及应用4.掌握人才校准会（也即人才盘点会）的开展与实践5.掌握关键岗位的人岗匹配分析，构建企业的人才地图-建立继任计划培训对象企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等课程大纲第一讲：人才定义与胜任......

向世界500强学HR三支柱成都：2025年11月20日

第一讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能1.擒贼先擒王，先把业务主管搞定；2.有固定沟通渠道，沟通就有保障——HRBP与业务主管的五大沟通渠道建设；3.微服私访——默默地把业务部门摸个透；4.有的放矢，不乱叫，倾听与表达的高超艺术；5.朋友好办......

新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判成都：2025年11月21日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程大纲：一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳动争......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务成都：2025年11月25日

证书颁发：经培训考试合格，由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师（高级）》，《培训经理（高级）》或《企业培训师（高级）》或《企业内训师（高级）》专业人才职业技能证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式，17-19K ）。研修内容：第一部分、互联网+时代的培训......

人力资源培训内训课程

OJT在岗教练式辅导技巧主讲：王老师

企业管理人、储备管理人、技术型人才、即将晋升为管理者【课程背景】作为一名管理者，总有些力不从心的地方，可是，你的团队必须由你来带，.......您是否总觉得下属不能彻底明白您的工作安排？学了各种领导方法、艺术，是否就能100%打造巅峰团队？您是否对新人的提升有些无从下手？您是否成功培养出自己的接班人？您是否能有效提升团......

趣味培训-体验式学习引导师TTT 主讲：夏老师

1.有别于静态讲演教育训练模式。提供「做中学」体验式训练，强调深度引导，重实践的团队训练课程。2.透过引导师以「引导讨论技术」（Facilitation Skill）带领参与之成员，进行分享讨论（Debrief），引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如何影响整个团队的动力。3.经由「经验学习圈」（Ex......

组织知识经验萃取主讲：王老师

管理团队、销售团队、研发团队、生产团队等培训形式封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛，分析诊断、实战答疑、小组研讨、心得分享课程受益1.认同经验萃取对企业的重要意义，并明确经验萃取的四种价值。2.应用经验萃取的两大方向和五个步骤，梳理出工作场景的全貌。3.记忆经验萃取的三个层次，能运用三个层次指导经验的萃取。4.运用......

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