昆明人力资源培训

昆明人力资源培训公开课

战略驱动下的绩效管理与激励机制设计成都：2025年12月16日

模块一：绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效管理中的四大误区与五大障碍【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”模块二：绩效管理模型与工具绩效管理工具的前世今生绩效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR绩效管理工具之间的关系与运用绩效管理从战略到执行地图【小组讨论】分析......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班海口：2025年12月24日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构......

经营导向薪酬设计实践广州：2025年12月12日

【企业收益】1、支持企业设计经营导向的科学的薪酬体系2、支持企业解决当下在薪酬设计中的痛点问题：平衡经营效益与薪酬支出的关系，为员工设定更合理的薪酬水平，让资源向奋斗者倾斜、激发员工活力。【岗位收益】1、快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念2、从丰富的行业案例和操作方法中获得有益的实践经验3、掌握薪酬调研报告、岗位价值......

延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略广州：2025年12月12日

随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台，延迟退休引发了巨大热议。在政策的落地实施中，势必会对企业原有的退休相关制度体系、管理流程、管理措施带来新的影响，也会带来新的用工争议与风险。为高效应对政策变化，企业需要重点关......

柯氏四级培训效果评估认证广州：2025年12月13日

柯氏四级评估模型由培训评估领域权威，著名学者，被誉为“培训评估之父“的唐纳德·柯克派屈克（Donald L. Kirkpatrik）教授于 1959 年提出，并进行了持续的研究和完善。经过半个多世纪的探索、应用和反复验证，柯氏四级评估经受住了时间的考验，大多数学习与发展领域专业人士......

DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效广州：2025年12月19日

破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。---—【经营视角】以终为始，经营思维看培训—【员工视角......

高级人才测评师广州：2025年12月19日

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR课程收益1)掌握人才测评体系的理论框架2)掌握大一人格心理测量技术含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计4)掌握FBEI面试技术5)掌握潜能测评技术6)掌握价值观测评技术7)设计人才盘点的流程8)撰写完整的测评报告9)......

青出于蓝——OTS蓝领匠人培养体系©【版权】长沙：2025年12月18日

探讨：如何缩短培训周期？1.制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性2.搭建蓝领匠人培养体系第一模块：岗位分析1.岗位分析的步骤与要点2.岗位知识萃取3.“岗位分析”管理现状诊断第二模块：师课同建1.培训教材的分类、制作流程与要点2.教导者的训练与鉴定（认证）3.“师课同建“管......

人力资源培训内训课程

《数字时代的金牌面试官》主讲：曾老师

得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合......

从招聘专员到招聘专家-李文莉主讲：李老师

一、掌握岗位说明书与素质模型的知识及实际应用（为什么三个和尚没水喝？）二、优化面试流程和面试方法，提高识人能力（如何攻破“面霸”）三、掌握情境行为面试五步法的工具等（如何体现“用师者王”）四、掌握互联时代下招聘新媒体运用的技能（新时代下新新人类的“撩&rdq......

高端人才的引进与培养主讲：张老师

在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才，特别是高端核心人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。但是在实际管理过程中，很多企业不了解高端核心人才在组织能力建设过程中的重要作......

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