昆明人力资源培训

昆明人力资源培训公开课

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班昆明：2024年12月12日

随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班昆明：2024年12月12日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

国企绩效考核末等调整不胜任者退出全过程实操与法律风险防范专题培训班昆明：2025年01月14日

国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面......

新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判成都：2024年12月06日

外界因素或内部因素的变化，往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略，进而调整组织架构，重新定岗定编定员，最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点，甚至解除劳动合同、终止劳动关系。然而劳动法律法规，对企事业单位的用工行为有着严格的要求，操作不当则很可能引发劳动争议，甚至引发群体事件。为此，我们特举办此次课程，对各种操作......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班成都：2024年12月10日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.国有企业机构设计和部门设置的原则；2.管理层级和管理幅度的设计技巧；3.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和......

企业培训规划与管理实战成都：2024年12月10日

企业人力资源，培训主管，高层管理人员课程大纲：一培训，你准备好了吗?引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题……在这一章节，我们将一起分析1 究竟什么叫培训，培训的作用......

HR数据分析与解决方案成都：2024年12月10日

第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1.人才供应链质量的分析2.人力资源的投入产出比ROI二、HR应具备的基本财务知识1．财务常用术语与人力资源2. 衡量人力资源价值的常用数据分享：人力资源的数据与指标第二讲：人员配置规划-数据分析与解决方案一、人力资源配置规划的关键数据指标1.人头数预算VS人......

国企绩效考核末等调整不胜任者退出全过程实操与法律风险防范专题培训班成都：2024年12月10日

收益1：前沿知识--了解调整与退出的最新研究理论知识原理收益2：实操方法--掌握点到点的调整与退出标准化操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地调整与退出操作工具收益4：实用模板--掌握实用的调整与退出模板，可直接套用收益5：最佳实践--掌握调整与退出的最佳实践做法成功案例培训对象各企事业单位领导、总经理、副总经......

人力资源培训内训课程

股权激励主讲：丁老师

一、哪些企业适合做股权激励？1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？2、没有诚意，别做股权激励——某老板想空手套白狼，反被高管坑惨3、“三无”企业最适合做股权激励4、国有企业股权激励的特殊要求二、股权激励可先从虚股开始......

《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）主讲：丁老师

【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气; 使绩效过程变得更有意义；促使善用......

成人达己——高产出的部属培育辅导主讲：谢老师

培养下属是每名管理者的核心使命，员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法有持久的竞争力。管理者必须在正确认知管理与角色定位的基础上，进一步掌握部属辅导技能。通过有效的部属分类培养，教练技术的应用，帮助部属迅速成长，形成团队合力，共同提高组织绩效。随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者......

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