昆明人力资源培训

昆明人力资源培训公开课

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班昆明：2026年03月11日

2025年9月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》法释〔2025〕12号（以下简称《解释二》）正式施行，这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题，直接冲击企业用工管理模式：用工主体责......

新用工模式重点难点解析以及员工优化管理高级培训班昆明：2026年03月26日

2020年，企业原有的劳动用工管理观念和模式将遭受前所未有的新挑战！2019年12月30日，中共中央发布《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》并发出通知，要求各级党委（党组）要把国有企业党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，采取有力措施，强化责任落实，推动《条例》落到实处、见到实效。新《条例》在推动国有企业深......

员工职业生涯规划发展高级培训班昆明：2026年03月26日

第一部分：当前企业员工面临的职业机遇与挑战一、社会环境分析二、职业机遇三、职业挑战四、应对策略第二部分：职业生涯发展概况一、职业、职业生涯、职业规划的定义二、职业生涯规划对人生成败的重要意义三、职业素质能力要求四、新主人翁精神对职业生涯的指导意义第三部分你能做得更好一、优秀员工素质模型二、理念是第一素质：第四部分提......

成功从优秀员工做起昆明：2026年03月28日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

薪酬体系建设与人力成本管控昆明：2026年04月01日

第一部分薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略（一）薪酬管理原则方法：薪酬管理的基本原则方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班昆明：2026年04月01日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......

降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班昆明：2026年04月07日

1.培训管理人员、内训师、部门管理者。2.对学习型组织构建、培训管理升级有兴趣的资深员工。3. 其他希望提升个人及组织学习效能的相关人员。培训内容（一）从名企的学习型组织看学习文化与管理策略1. 名企案例分享：包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工......

新时代企业人才培训体系搭建与年度培训计划制定昆明：2026年04月07日

在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核......

人力资源培训内训课程

PPT制作与实用技巧主讲：孙老师

通过学习，学员可以：1.掌握科学的方法指导PPT制作2.确定PPT的整体目标，以终为始，设计出符合企业需求的PPT3.掌握主题和模板的设计形式，灵活搭配让PPT风格更统一4.掌握PPT图形、文字、图片、视频、动画等的处理技巧；5.掌握课程开发的全流程，学会使用课程开发的工具培训方式讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研......

讲师训练之课程设计与演绎主讲：刘老师

如何有效的进行需求调研和培训需求分析让培训有效落地的培训目标编写课程结构设计的三种模式教学流程的设计与教学方式的灵活运用常见引导技术的引用课程大纲：(一)课堂中培训师需要演绎的角色培训师的价值与挑战课堂培训师不只是培训师(二)课程设计与开发的流程培训的初始-需求调研与需求分析好课程是设计出来的(三)课题的选择学员分析岗......

创课空间——7招搞定课程设计与开发主讲：魏老师

1、列举课程设计开发常见问题；2､准确描述优秀课程具备的特点；3､明晰课程设计开发的七大步骤；4､运用相关工具找准需求；5､写出课程设计开发所要锁定的学习目标；6､依据学习目标来搜集学习要点并进行有效取舍；7､运用相关工具搭建课程结构并对内容进行包装；8､依据学习目标来匹配教学活动；9､开发出企业所需要......

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