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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办法解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务 昆明：2022年10月11日
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年1月，国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革......
新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作专题培训班 昆明：2022年10月13日
(一)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）解读1、国有企业工资决定机制主要概念界定2、国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3、国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4、企业分类确定工资效益联动指标5、国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式6、基于工资总额机制的......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 昆明：2022年10月13日
各级财政系统领导，资产管理处（科）、预算处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评审中心相关工作人员；各级行政事业单位、党政机关及所属单位分管财务工作的领导，计财处（科）、资产管理处（科）、预算管理处（科）、审计处（科）等科室负责人及相关人员；各级国有企业分管领导，总会计师、财务管理、会计等......
后疫情时代下的用工新模式与劳动关系风险防范高级培训班 昆明：2022年10月13日
一、当前企业用工的背景1.1劳动立法日趋完1.2劳动者整体维权意识日益提高1.3国际市场对合法用工的要求日益提高1.4劳动关系不和谐 企业发展难持续二、劳务派遣用工风险防范◇ 劳务派遣方当前所面临的管理风险◇ 直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析◇ 用工单位是否还能使用劳务派遣员工，如何......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 昆明：2022年10月21日
一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......
薪酬体系建设与人力成本管控 昆明：2022年10月21日
掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬......
新政下员工离职管理技巧与劳动争议疑难问题处理实务 昆明：2022年10月21日
第一部分一、员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？4、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？二、员工被迫离职的处理及实操技巧1、员......
激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 昆明：2022年10月22日
第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......
人力资源培训内训课程
员工职业化训练——五“心”级员工 主讲：洪老师
在职场中，只有能力和业绩是远远不够的，还需要重压下的勇敢，逆境中的自信，艰苦中的勤勉和奋发，平凡工作中的激情与敬业，锲而不舍的求知精神和挫折中的执着，这些会为你创造出巨大的人格魅力，他的能量足以扫除你工作中的一切障碍。培训目标：1. 培养员工敬业的心态2. 培养员工负责的心态3. 培养员工热情的心态4. 培养员工执行的......
员工职业化心态及素质提升培训 主讲：何老师
为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差？为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度？为什么很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好？为什么很多员工的行为与企业的形象相悖？答案是：他们缺乏职业化素质训练美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。......
TTT企业培训师 主讲：刘老师
作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、......
