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事业单位公开招聘、编外人员管理暨津补贴发放的“红线和底线”专题培训班 昆明:2026年06月23日
(一)事业单位公开招聘1、《事业单位公开招聘人员暂行规定》《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》《人力资源社会保障部关于事业单位公开招聘岗位条件设置有关问题的通知》解读2、行政事业单位公开招聘的相关规定3、行政事业单位公开招聘的具体内容、方法及步骤4、行政事业单位公开招聘的具体事项5、行政事业单位公开招聘的案例详解及......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 昆明:2026年06月23日
证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师(高级)》,《培训经理(高级)》 或《企业培训师(高级)》或《企业内训师(高级)》专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。研修内容:第一部分、互联网+时代的培训......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 昆明:2026年06月24日
在快速变化的商业环境中,人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战,构建科学合理的人才梯队体系,提升企业整体绩效和创新能力,我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练,帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法,推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 昆明:2026年06月26日
专题一:最新政府会计制度讲解与财务管理创新政府会计改革的背景和框架;最新政府会计准则内容详解;政府会计准则制度实施中的重点难点问题解读;政府财务报告编制原理及实务操作;政府会计科目设置及“平行记账”重点难点问题;政府资产类会计核算实务及资产管理政策解读;政府收支核算及预算管理实务操作;政府成本核......
薪酬体系设计高级培训班 昆明:2026年06月26日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估;3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
《建立培训体系与培训技能提升》——降低培训成本,培养合格人才 昆明:2026年06月27日
1.了解培训体系建设及规划的关键点2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法4.掌握课程开发的步骤及方法,课程讲授的逻辑与结构5.掌握培训中的七种行为/技巧6.提升培训现场掌控能力培训对象:高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理课程大纲:培训体系建立......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 昆明:2026年06月27日
后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?提高劳动用工风险防范能力,为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......
国有企业集团化、多元化用工合规盘点与竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制实施落地培训班 昆明:2026年07月02日
各国资监管部门领导、改革发展(考核分配)处(科)及相关处(科);国有企业人力资源、办公室、法律、党委组织、人事劳动关系、工会、财务等相关部门相关人员。课程大纲第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规......
人力资源培训内训课程
“3+3+3模式”打造卓越内训师 主讲:田老师
现代管理学大师中的大师彼得·德鲁克认为“管理者的五项基本作业”分别为:一是制定目标;二是从事组织工作;三是从事激励和信息交流工作;四是建立衡量绩效标准;五是培养他人(包括自己)。可见,任何一名管理者都应该是公司内部的一名培训师,肩负着培训他人的义务。公司内部培养自己的讲师队伍意义重......
TTT中阶:四步玩转课程开发 主讲:刘老师
通过本课程的学习,可以让学员掌握:1、以终为始-掌握培训需求分析2、结构为骨-掌握课程结构设计3、内容为肉-掌握素材内容填充4、清晰简洁-掌握课件美化设计课程对象:公司培训部员工、公司内训师、需要内化企业经验的员工及管理人员课程大纲第一讲:认知培训一、洞悉企业培训1. 企业培训的意义2. 企业培训的目的3. 企业培训的......
从优秀到卓越:高潜员工培养 主讲:方老师
课程将与您分享:第一部分 从优秀到卓越-优秀员工成长之路职场成长之路第一步:优秀的个人职业意识专业技能高绩效表现第二步:将与帅专业线成长道路管理线成长道路第三步:如何实现从优秀到卓越迈好第一步做好规划,稳步前进勤思考、勤实践练习:自我成长规划第二部分:言必行,行必果-目标管理目标的定义及重要意义什么是目标目标的真正意义......
