昆明人力资源培训

昆明人力资源培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨班 昆明：2018年08月24日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。课程内容：一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的......

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务 昆明：2018年08月24日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 昆明：2018年08月24日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 昆明：2018年08月25日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；......

激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作 昆明：2018年08月25日

第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨第二部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 昆明：2018年08月28日

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......

绩效为纲®：如何用好考核、辅导、激励与组织提升 昆明：2018年08月28日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 昆明：2018年08月28日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

人力资源培训内训课程

目标管理与绩效考核技巧提升 主讲：赵老师

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻目标导向的绩效考核关键因素，目标导向的绩效管理执行方法，使学员......

职位分析与人才测评及薪酬管理应用 主讲：刘老师

一、战略性人力资源管理的基本内容1、宏观管理模型2、人力资源管理模式二、职位分析与职位评估1、如何进行职位分析2、常见的职位分析方法与工具观察法的操作记录法的操作调查问卷法的操作访谈法的操作3、如何编写职位说明书工作职责的描述绩效期望的填写任职资格的填写演练：几个典型岗位的说明书4、常见职位分析及职务说明的误区不适当的......

HRBP人力资源管理专业技能提升 主讲：钱老师

HRBP、HR经理等课程大纲第一章 战略人才管理对HRBP的定位与要求1.基于战略的人才管理的要求2.战略人才管理对HRBP变革要求3.战略人才管理与职能型人力资源管理的区别4.案例分享：华为公司HRBP的三支柱模型5.以业务为导向的高效人才管理体系设计6.新时代人力资源角色职责的变革7.HRBP能力构成与要求第二章 ......

......更多内训课程