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TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 昆明:2025年11月27日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 昆明:2025年11月27日
● 学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度● 学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效培训对象人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 成都:2025年11月25日
证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《培训管理师(高级)》,《培训经理(高级)》 或《企业培训师(高级)》或《企业内训师(高级)》专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。研修内容:第一部分、互联网+时代的培训......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都:2025年11月25日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。培训内容(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等&......
TTT培训师全面提升特训营 成都:2025年11月27日
理解VUCA时代企业培训的现状,认识企业培训师的角色与重要性。掌握结果导向的课程开发技巧,运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。了解成人学习原理,运用OSM²模型和五星教学法进行教学设计。培养自信上台的技巧,提升授课能力和吸引力。学会应对授课中的关键时刻,处理挑战和管理课堂纪律。课程收益获得清晰的角色定位......
当责®践行—达成关键目标的最佳行动 成都:2025年11月27日
● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程对象组织中高层管理者课程流程课前调研1、电话调研组织最高领导者2、电子问卷调研所有参训者1、课前明确定义组织年度关键目标2、通过调研了解组织当责文化现状课中促动1、讲授《当责⑧践行》方法论2、课堂上围绕关键目标研讨1、学员能脱口而出当责践行......
新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 成都:2025年11月27日
一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件?2、虚构工作经历的劳动合同是否有效?3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效?4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效?、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇?6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......
TTT培训师进阶:课程设计开发五步精炼 成都:2025年11月27日
* 企业内部培训师* 承担部分培训任务的各部门经理课程收益:作为企业内部培训师,您既要具备培训技能,也要为企业进行综合诊断,为本公司设计更有针对性的课程。本课程将帮助参加者学会如何为公司设计针对性的教学内容和教学方法,力求使内部讲师迈向更高层次,提升为一名资深的专业内训师。我们将采用模拟工作站的教学方式,使参加者能够在......
人力资源培训内训课程
非HR经理的HR管理实务 主讲:田老师
管理的核心与本质是人力资源管理,人力资源管理者在企业分为二类,一类是专业人力资源管理者,如人力资源部,一类是一般人力资源管理者,即除人力资源部以外的其它部门。人力资源管理的分工由这两类人力资源管理者共同来承担。当下企业的许多领导者与管理者认为,人力资源管理是人力资源部的事情,由于这种观念的长期固有,导致许多企业的人力资......
劳动合同法下的用工管理(问题) 主讲:向老师
第一章入职前的管理1、如何从员工关系管理的角度在招聘环节对员工进行把关?2、如何防范员工简历造假?3、招聘信息设计与发布应遵循的原则有哪些?4、背景调查应注意哪些问题?5、OFFER 管理过程中会可能会出现哪些法律风险?第二章 入职后的管理1、劳动合同有哪些类型?包含哪些必备条款?2、电子合同是否有效?3、劳动者拒签书......
非法务人员的法务培训 主讲:苏老师
随着中国经济的快速发展和各项法律法规的逐步完备,企业在经营管理中所涉及的法律事务也越来越多,法务工作的作用不仅重在挽救,更关键的是预防。然而,许多企业管理者对于企业管理的法律“陷阱”,却深感困惑——为什么付了钱拿不到东西?为什么付了钱拿到了不是自己想要的东西?为什么做了事......
