昆明人力资源培训

昆明人力资源培训公开课

劳动合同续签、用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班昆明：2020年07月25日

第一部分：劳动合同法在企业中的运用第二部分：、劳动合同管理中的误区第三部分：员工加班及休假管理第四部分：工时、工资制度第五部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题第六部分：职工奖惩与违纪员工的处罚及风险防范第七部分：针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度风险规避企业如何制定相应的劳动规章制度，规避劳动合同的解除......

企业内训师之表达与控场技巧专项训练昆明：2020年07月29日

企业大学、培训中心、人力资源部企业内训师及需承担培训职责的相关职场人士等。课程大纲:模块一：培训师的定位与塑形——如何大方得体自信满满的走进课堂一、打造培训师的专业形象精彩视频观摩及解析1）视觉系统 (形象, 服饰, 站姿、手势, 眼神, 表情)——塑造专业台风&mdas......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计昆明：2020年07月29日

第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......

新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略培训班昆明：2020年07月31日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加培训内容专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的&ldqu......

压力与情绪管理-昆明昆明：2020年07月31日

《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。培训目的：1、减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；2、消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；3、掌握行之有效的压力......

薪酬体系建设与管理昆明：2020年08月01日

1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班昆明：2020年08月04日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的......

薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班昆明：2020年08月06日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程大纲第一天薪酬设计策略第一讲：什么是薪酬管理1......

人力资源培训内训课程

薪酬体系设计与管理主讲：张老师

√情情境代入，结合多个企业的薪酬咨询案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合薪酬设计与管理的居多工具，便于学员即学即用；√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业薪酬主管、人力资源经理、人力资源总监，有志于从事HR的从业者。......

“量体裁衣精准识人”——用人部门的招聘面试技巧主讲：张老师

招聘为什么这么难？招聘应该谁说了算？招聘与您有什么关系？如何破解企业招聘难题？如何实现精准招聘面试？如何有效控制企业招聘成本？如何成为一名优秀的面试官？如何从战略层面去思考企业招聘工作？……以上问题，作为企业管理者，您有深入思考过吗？二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争从招聘开始。......

绩效管理的四步加速驱动主讲：王老师

1.学员能够理解绩效管理是一个四步骤的循环系统，而不能简单等同于绩效考核；2.学员能够运用“设定绩效目标”的步骤要求，可确保主管与员工期望达成一直；3.学员能够利用“绩效沟通与改善”让双方在过程中不断沟通、修正、改进绩效；4.学员能够使用“绩效考核与面谈&rd......

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