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AI驱动效能提升,从工具应用到思维变革——政府企事业单位AI技术数智化场景应用高级研修班 昆明:2026年06月23日
当前,人工智能(AI)技术正以前所未有的速度重塑各行业的工作模式与管理范式。在数字化转型的浪潮中,各单位的管理运营效能直接关系到其竞争力和发展潜力。AI技术的引入,不仅能够自动化处理繁琐的日常任务,还能通过智能分析和决策支持,大幅提升工作效率与质量。在办公场景中,AI能够提供智能决策支持、优化信息检索和沟通协作等,AI......
土地成片开发及集体土地征收流转和国有土地房屋征收搬迁 昆明:2026年06月27日
各级政府、土地主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、房地产管理局、城中村改造及征地拆迁办等相关单位; 各工业园区、经济技术开发区管委会;各市(县)资产经营、城投公司;大中型房地产开发企业; 土地招拍挂中介服务企业;银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员;培训内容:(一)土地成片开发模式。1.新型新城镇化政策解读;......
工会干部履职能力提升与政治引领研修班 昆明:2026年08月03日
为深入贯彻落实党的二十届四中全会关于“发展全过程人民民主,保障人民当家作主”及“健全党组织领导的基层治理体系”的战略部署,依据《中华全国总工会关于深化工会干部队伍建设改革的意见》精神,全面提升工会干部的政治素养、理论水平与履职能力,使其在服务国家大局、服务职工群众中展现新......
职场白领office三合一超强综合应用精讲实践高级培训班 昆明:2026年08月04日
1.提升职业经理人管理数据和分析数据的能力,从凌杂的数据中提炼有价值的信息;2.丰富职业经理人的office综合实践应用技巧,深度挖掘工作效能潜力课程大纲:第一部分:office三软件常见协同操作的案例分析知识点如下:1、通过Word解决Excel里的水印功能Excel水印加入方法及优缺点分析Word水印加入方法及优缺......
【出色经理人八项核心技能】实战特训班 昆明:2026年08月23日
企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。课程大纲第一项技能:经理人的自我管理1.经理扮演的角色2.经理的能力3.中层管理的基本职能4.经理工......
新时代下企业《数字化转型与AI办公效能提升》专题培训班 昆明:2026年08月26日
各中央及地方企业全员。课程大纲(一)ChatGPT基本原理和概念1.人工智能与自然语言处理概述;2.GPT系列模型简介;3.ChatGPT的原理与技术架构;4.ChatGPT的发展趋势和挑战;案例:GPT黑客故事、乐高想象力。(二)ChatGPT在企业中的应用场景和案例分析1.ChatGPT在营销与销售中的应用;(1)......
跟Office要效率——Excel+PPT+Word 昆明:2026年09月10日
OFFICE是职场人必备的基础软件,用好OFFICE处理日常工作,实现办公自动化,提高工作效率。本课程系统讲授了OFFICE在人事、统计、行政、文秘、销售等管理工作中的应用技巧。通过精选的实际案例分析,现场操作演示,学员同步练习,帮助学员掌握各种实用技巧,跟加班说拜拜!课程收益1)熟练运用常用快捷键及实用技巧,灵活运用......
工会干部履职能力提升与政治引领研修班 贵阳:2026年06月22日
各级机关、企事业单位工会主席、副主席、工会委员会委员、工会专职干部及工会业务骨干。研讨内容(一)政策理论与形势任务1.党的二十届四中全会精神深度解读:国家治理现代化与工会工作新方位2.全总最新工作部署解析与基层工会创新实践要求3.新时代工运事业发展的历史方位与工会干部的政治责任4.当前劳动关系形势分析与工会参与基层社会......
职业技能培训内训课程
匠心匠行筑梦未来——工匠精神的修炼与践行 主讲:李老师
当今社会心浮气躁,追求 “短、平、多、快”带来的即时利益。从而忽略了企业与组织、产品与服务、及人的精神灵魂与品质升华。我们这个国家和民族需要工匠精神,才能在世界的经济浪潮中立于不败之地。才有可能进行产业升级,成功的进行供给侧改革;企业组织需要工匠精神,才能制造出完美的产品及优质的服务,才能不断的......
提升职场竞争力 主讲:房老师
职场人士:倦怠、迷茫、不知所措,工作缺乏干劲!如何让员工具备生涯意识?如何让员工工作更有干劲,努力扎实工作!课程收益◆通过理论讲授、案例分析、随堂测试,学员将有如下收获:帮助学员树立职业生涯意识,意识到自己要工作,为自己负责,不再有打工人混日子的心态;新员工可以复述出提升职场竞争力的具体方法。课程对象:企业新员工和有生......
结构化思维实战训练营 主讲:朱老师
在信息爆炸、节奏飞快的商业环境中,上市公司中层管理者作为企业的“腰部力量”,既是战略的执行者,又是团队的领导者。他们时常面临以下痛点:思考不清:面对复杂问题,思路混乱,难以抓住核心本质。表达不准:工作汇报、跨部门沟通时,观点不清,逻辑跳跃,难以达成共识。决策不快:信息冗杂,缺乏有效的分析工具和框......
