昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

房地产营改增重点项目探究与土地增值税疑难问题剖析专题班 昆明：2017年08月04日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖课程内容‖第一部分：房地产业“营改增”重点项目探究一：2014年某地关于房地产专项检查情况分析1．总局专项检查年年有，为何房地产业屡屡“中枪”？2015......

财务总监提升班 昆明：2017年08月25日

财务经理、财务总监、企业负责人等。。•课程大纲一．财务管理者的角色定位与自我管理1、新世纪财务管理新要求（好财务的四大价值、卓越财务的三大目标、财务管理者自我转型）；2、角色定位解决三大问题；3、财务管理者角色—5师1家；4、财务管理者必备的心态、时间管理、压力管理、团队管理、职业规划；5、自我管......

金融机构信贷风险管理和不良资产处置高级研修班 昆明：2017年08月31日

洞悉经济新常态下商业银行面临的诸多风险与困惑，了解经济新常态下商业银行信贷风险易发的领域和形式，了解新常态下商业银行信贷风险的规律，学习科学的风险分析方法，掌握风险处置的技术与方法，有效解决银行不良贷款率及余额持续“双升”的关键问题，确保银行信贷资产的安全。培训对象：各银行行长及各业务网点负责人......

财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 昆明：2017年09月02日

董事长、总裁、总经理+财务总监、主管【课程投资】RMB3.6万/2人，加一人1.5万课程提纲一、损益表1、 两大原则2、 如何解读损益表3、 四大成本创新方法二、资产负债表1、 如何解读资产负债表2、 如何管理营运资产三、现金流量表1、 如何解读现金流量表2、 现金为王3、 如何诊断企业健康状况四、利润操纵1、 会计没......

全面预算管理体系构建与有效性提升实战班——预算管理难点与瓶颈突破 昆明：2017年09月02日

模块一：企业财务管理工作转型1.传统的企业财务管理工作2.现代的企业财务管理工作3.企业财务工作转型方向模块二：全面预算管理是有效工具1.全面预算管理的要点2.全面预算管理体系3.集团公司预算管理4.国际领先企业的全面预算管理借鉴模块三：集团公司主抓出资人预算1.集团公司主抓出资人预算2.出资人预算的界定3.出资人预算......

非财务经理的财务管理高级培训班 昆明：2017年09月20日

各企业的高层领导、中层管理人员等。课程内容：第一部分 财务基础案例导入：IPO发审委会问啥？一、财务分类1、知己解彼－神秘的财务部案例：某企业的三套报表―― 财务会计报表、纳税申报表、内部管理报表2、为什么很多管理人员怕“财务”？3、财务术语－您认识几个？二、会计六要素（卖萌的会计科目）1、卖萌......

进一步规范地方政府举债融资行为暨地方政府债务监管、政府产业引导基金运作及融资平台市场化转型专题培训班 昆明：2017年09月22日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、公园）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保......

地方政府投融资、地方政府债务、政府性产业基金运作及融资平台转型专题培训班 昆明：2017年09月22日

地方政府投融资是城镇化过程中地方政府必须要完成的一项重要任务。在发展过程中，地方政府衍生了多种多样的融资模式，但是在新时期地方政府融资监管框架下，如何服务好地方政府投融资职能是当前迫切需要解决的一项重要课题。地方政府债务、政府性产业引导基金和融资平台转型升级是当前政府投融资领域改革是重点内容，也是城镇化过程中地方政府增......

财务管理培训内训课程

企业财务风险控制（专业版） 主讲：俞老师

第一部分 企业财务风险概论第二部分 债务筹资风险控制–债务筹资风险评估–债务筹资风险控制第三部分 投资项目风险控制–投资项目风险识别与评估–投资项目风险控制授课具体内容：一、什么是财务风险二、财务风险识别1. 筹资风险2. 投资风险3. 现金流量风险4. 信用风险5. 利......

企业财务预测与利润规划 主讲：俞老师

本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识财务规划，并将战略层面的财务规划与具体的经营环节结合起来，从而可以将财务规划在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以财务预测与利润规划的财务管理理论、实施方法和实施技能。课程大纲（一）财务预测财务预测，是指估计企业未来的融资需求。财务预测的方法—销售百分比法销售预测：融......

《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任老师

1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；【授......

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