昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

业财融合数字化转型实战营【特价】重庆：2025年12月04日

第一部分财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......

基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及企业财务税务合规管控海口：2025年12月01日

加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算及降本增效衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义，不断提升企业成本精细化管理水平，达到降本增......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班海口：2025年12月09日

专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班海口：2025年12月09日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

管理人员财务素养提升——报表、成本、预算与风控广州：2025年11月28日

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识，提高资金运作效率5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法7、如何有效的控制企业的财务风险课程大纲一、企业财务报告阅读与分析1、资产负......

民法典视角下商务合同风险的系统防控广州：2025年11月28日

一、常见合同纠纷中的问题1.主体问题2.合同起草问题3.合同审查问题4.合同履行问题5.合同的变更、转让、终止的问题6.违约责任处理二、合同签订之前的风险防控1.对合同相对方的主体资质调查（包括履约能力、赔偿能力等）调查中可以使用的工具有哪些？【多个工具罗列】2.己方在合同起草过程中对全部条款的精心设计（标的、价格、......

企业财务战略广州：2025年11月29日

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士。课程大纲:第一部分：谈谈企业战略一、战略是什么？二、企业战略的三个层次三、企业战略三步曲四、战略管理基本3问第二部分企业战略与财务战略的关系一、财务战略？二、财务战略与企业战略的关系三、财务战略基本3问？第三部分财务战略现状——全身体检一、......

资金管理与风险分析广州：2025年11月29日

财务总监、财务经理、财务主管等财务人员课程大纲模块一：现金流管理的基本方法现金流管理的原则正确理解和使用现金流量表资金计划与预算、资金最低保有量的计算投资资金计划融资筹资计划营运资金计划如何做好预计现金流量表如何审批资金开支计划及申请“家财务”的民企如何管控现金流模块二：营运资金运作规律剖析理解......

财务管理培训内训课程

非财务高管的财务管理主讲：胡老师

一、经营活动中为何应熟悉财务知识1、管理企业为什么要懂些财务知识？误区概览-案例罗列2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策4、了解业务活动处理的真实反馈5、不相容职务岗位应该分设不同的人员二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1.）财务核算的基础2.）利润表......

企业内部审计与税收筹划综述主讲：胡老师

如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面......

企业财务风险防范的各项措施主讲：谢老师

企业管理的最终指向是未来的经营活动，而未来的经营活动充满着诸多不确定因素（也就是风险）。优秀的管理人员尤其是财务管理人员需要具备决策和执行过程中对风险的识别、评估、监控和应对的能力；并能将风险降低到企业可控范围内，以此为企业增加价值，并助企业实现战略目标。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范......

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