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财务报表中的纳税风险识别与应对 昆明:2025年11月27日
财务报表的使用主体不同,那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力;全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露,从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢:关于存货额与税负率的变化是否有很大关联?应收账款......
财务分析与预算实务训练营 成都:2025年11月19日
第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础-了解公司的商业模式-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心-掌握 ERP各模块之间的逻辑关系-会计科......
中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 成都:2025年11月20日
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算;学习如何做多......
企业价值管理与投融资决策【特价】 成都:2025年11月21日
董事长、总经理、副总经理等公司高管财务经理、投资经理等投资总监、融资总监、财务总监投资岗位相关人员课程大纲一、融资策略资本成本杠杆理论资本结构理论资本结构决策股权融资策略(案例)债权融资策略(案例)其他融资策略(案例)二、投资策略股权投资决策行业分析尽职调查企业估值- 账面价值法:会计账面净资产值- 估值乘数法:PE/......
2025“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 成都:2025年11月21日
1、设计失误:项目因方案冗余、流线混乱、材料错配,导致施工阶段返工。2、工程粗放:现场签证、材料损耗率过高以及隐性成本黑洞不断吞噬利润空间。3、部门壁垒:设计、成本、工程等各部之间协同合作不畅而工作受阻。4、本期学员人手赠送一本老师写的这本书籍《房地产开发项目工程成本策划&设计》。5、报名前5名企业,老师现场可......
“好房子”实现路径与设计优化+工程做法引领:产品品质提升和成本控制实战及好房子、第四代项目考察 成都:2025年11月21日
第一部分:建筑工程设计优化案例解析(你马上能用)01、地库优化八大法,颠覆你的认知02、如何将“卖一个、赔一个、又卖不动“的地下储藏间(仓房)优化掉?03、窗工程三大优化案例解析,如何做成全玻璃幕又省钱的窗?05、防烟楼体的屋面加压送风机房,如何面积最小化?06、护窗栏杆,如何秒秒钟就让你省钱?......
房地产工程成本控制、合同管理(谈判)与招标采购实务及招采管理创新实战 成都:2025年11月22日
随着房地产行业竞争的加剧,对成本招标采购管理的准确性、快速性和风险管控要求越来越高,房地产成本合约及招标采购依然成为企业经营管理的重要组成部分,对企业效益起着至关重要的作用。为帮助房地产成本合约及招采管理人员全面掌握成本招采管控策略,提升专业管理技能,并以工程合同为手段,提高运行效率和效益,降低合同风险,成功的从成本招......
财务人员的Excel技巧大全 成都:2025年11月24日
* 希望提升数据统计、分析和决策能力的各类人员* 需要使用Excel配合ERP系统进行数据处理分析的人员课程大纲1.基础篇:提升数据处理效率* 如何实现高效、规范的数据收集和整理* 应对常见的数据转换处理,建立你的数据仓库,为数据分析打下坚实基础* 如何从海量数据中迅速挑选出符合条件的记录2.中级篇:基础报表编制* 简......
财务管理培训内训课程
国有企业审计实务 主讲:胡老师
为确保改革有效、深入推进,审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”责无旁贷。国企改革将进一步优化国有企业股权结构,国有独资、国有绝对控股、国有相对控股、国有参股等多种形式并存,这将对审计工作提出新挑战。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。【课......
全面预算管理与控制课程 主讲:林老师
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?今天的企业从未如此直面转型、战......
如何以预算为抓手提升管理人员财务思维 主讲:吴老师
1.全面预算全面预算工作启动如何破冰?2.如何提升经营预算的对组织的拉动-经营预算编制的步骤?3.如何提升管理者财务思维,从而提升整个组织的综合财务能力?4.全面预算工作如何推进才能避免独自跳舞?5.如何将全面预算作为战略实现的有效抓手?6.如何开好预算分析会?7.如何通过全面预算促进业财融合?学习对象公司负责人、财务......
