昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

全面营改增下的政策解读、重难点解析以及企业税务风险防范与税务筹划专题 昆明：2017年10月13日

注册会计师，注册税务师，事务所项目经理及骨干、企业决策人员及财税管理人员，包括公司总经理、副总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理等人员。课程大纲：（一）“营改增”的重难点解析1、“营改增”的具体征税范围如何正确理解？“营改增&r......

新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务及《招标投标法实施条例》高端研修班 昆明：2017年10月14日

5200元/人（含培训、人保部证书、讲义、场地等），食宿统一安排，费用自理。只参加学习费用2200元/人，不含证书及教材费。课程大纲：专题一：工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析专题二：工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标......

房地产业税务稽查风险控制及疑难问题处理专题高研班 昆明：2017年10月14日

第一部分：房地产企业收入政策解析及税务稽查风险控制一、未完工开发产品取得的收入1、房地产企业确认收入会计和税法的最大差异在哪里？房地产企业的预收账款可以计提业务招待费吗？房地产企业的预收账款怎么填申报表？2、为什么说预计计税毛利率就是最低毛利率？是否允许扣除期间费用税金及附加（包括预征的土地增值税）？3、计入当期的应纳......

非财务经理的财务管理高级培训班 昆明：2017年11月02日

1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统4、建立风险控制意识，强化其现金流意识5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法课程对象：各企业的高层领导、中层管理人员等。课程内容：第一部分 财务基础案例导入：IPO发审......

营改增与金税三期背景下所得税汇算清缴申报表填报实务与风险规避培训班 昆明：2017年11月02日

2012年，中国拉开了营改增的帷幕，至2017年，伴随着营改增改革，中国迎来了建国以来重大税制改革的特殊历史时期。在全行业、全国范围内增值税的背景下，金税三期全面上线，国地税深度融合，税银开始联网，房地产信息系统启用，等用等级分级，违法黑名单联合惩戒制定实施，互联网+税务迅速应用与普及，所得税汇算清缴如约而至。2016......

《招标投标法实施条例》解读及招标采购实务与监督管理 昆明：2017年11月10日

《中华人民共和国招标投标法实施条例》已正式颁布实施。《条例》的实施进一步细化和完善了招投标配套法律制度，增强了招投标活动的可操作性，推动了招投标规则的统一。为帮助广大招投标从业人员及监督管理人员在招标采购及评标活动中依法组织实施，提高管理技能和实务操作水平，避免招投标环节出现问题,掌握招投标监督管理的内容、程序和方法，......

经济责任审计理论与实务操作 昆明：2017年12月11日

⑴《实施细则》出台的背景及意义；⑵《实施细则》具体内容解读及实际操作；⑶新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑷经济责任审计的主要技术方法；⑸经济责任审计评价方法与指标设定；⑹领导干部直接责任、主管责任、领导责任的界定及处理；⑺经济责任审计报告的编写及结果运用；⑻绩效审计的程序、内容及技术方法；⑼经济责任审计......

“经济责任审计”高级培训班 昆明：2017年12月11日

各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程收益：为进一步贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，进一步完善经济责任审计制度建......

财务管理培训内训课程

成本管理实践 主讲：杨老师

从战略高度认识成本的管理意义理解财务与业务两方面对成本信息的需求了解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略掌握持续提高,持续降低成本的方法参加对象：财务部部门负责人、 成本分析员、需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人内容大纲：第......

金融危机的会计响应及我们的应对 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程内容（一）背景资料：雷曼兄弟公司的破产（二） 雷曼兄弟的财务分析（三）金融危机中的会计问题—主要有两个1. 金融资产应当怎样确定其公允价值？......

企业全面预算管理 主讲：俞老师

一、如何认知预算和预算管理？预算是规划“防火”OR“救火”？预算过程控制OR结果控制？预算是财务部的事，拍拍脑袋即可计划赶不上变化，预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算......

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