昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

透过报表看风险 昆明：2025年07月13日

- 系统了解财务人员对经营分析的步骤、方法和工具- 基于经营管理的视角，系统提升报表“里”和报表“外”的分析和诊断能力- 助你成为经营管理层和业务部门的卓越合作伙伴，彰显财务价值与影响力课程内容一、资产负债表里的财务危机1、资产负债表里的偿债能力分析‒ 短期偿债能力与长期......

举办金税四期新形势下国有企业各类财务问题处理、税收筹划及税务稽查应对技巧、合规体系建设研讨会 昆明：2025年07月25日

第一部分：税收征管环境的变革1、金税四期的“天罗地网”是如何布局的？2、金税四期的“智慧稽查”使传统的稽查模式成为过去式3、金税四期的“画像功能”打破了传统意义的关联关系4、数电票时代下的“确认式申报”给税控模式带来什么质的......

信息化趋势下建筑企业全面预算管理实战班——预算管理难点与瓶颈突破 昆明：2025年07月31日

超前谋划，承接战略：树立全员风险管理理念，系统学习制定建筑企业经营计划和预算目标的关键流程，超前预测风险，谋划应对策略；量化目标，有效编制：量化建筑企业经营目标，掌握工程收入预算、工程进度预算、成本费用预算、期间费用预算、专项预算、财务预算的编制方法；动态调整，过程控制：掌握建筑企业预算执行与过程控制的流程和方法，引导......

老板的财税思维 昆明：2025年08月02日

企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、财务总监及中高级经营管理人员。课程收益:形成对公司税务、财务的整体、系统概念，为本公司未来的财税规划及人员做到方向性把控提供必要的知识架构；系统了解中国税法体系及纳税环境；掌握税的因素在公司经营各环节中的规划，并运用至公司的经营管理；掌握企业被稽查的原因及税务稽查的方法，并据此......

《老板财税通》 昆明：2025年08月02日

中国经济进入新常态，激烈的竞争叠加产能过剩与新技术的冲击，使行业发生快速集中，大量中小企业因竞争退出市场，相当数量的企业家变的无所适从，甚至恐慌，面对市场持续的变化，企业如何生存？如何在逆境中持续增长? 如何建立优秀管理体系及至二代顺利接班，都在考验着创始企业家。正如一位企业家所言，所谓百年老店不是百年不变，而是经历了......

Excel在财务管理中的应用-张健伟 昆明：2025年08月07日

第一天 9：00-16：30一 财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型) 3 从数据库导入的数据进行分列处理：例如：文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标准日期4 千分位、大小写设置技巧5 各类编辑数据的技巧总......

业财指标体系搭建训练工作坊 昆明：2025年08月07日

企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......

战略经营研讨班：从战略规划发起到全面预算落地 昆明：2025年08月08日

1、理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑，通过剖析标杆企业五看三定经典模型，让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。2、运用战略落地方法论，解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作，深度理解标杆企业经营管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化。3、建设责任中心，把经营指标分解到各个组织，通过......

财务管理培训内训课程

担保公司理财培训 主讲：杨老师

第一讲 担保公司理财思路1 、理财的含义2 、担保公司理财的依据3、 担保公司理财目标4 、担保公司理财方法分析：担保公司理财培训案例！解析：担保公司理财内训案例!案例：担保公司理财课程案例分析第二讲 经营投资管理1 、投资概述2 、投资决策的任务和程序3 、投资项目的可行性研究4、 怎样作出有效的投资决策5 、投资风......

商业综合体+超高层项目——基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 主讲：赵老师

当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体&超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。课程收益找出短板所在，提......

信用管理及应收帐款管理-新的利润增长点 主讲：程老师

这样的说法是否很熟悉？“我们的战略重点是扩大销售额、占领市场，客户风险管理当然重要，但是在精力有限的情况下，我们选择销售，而不是风险管理。”“公司对我的绩效考核不仅考虑销售额，还要考虑回款销售额，这本来就是矛盾的，我真的觉得压力很大。”“催款会影响和客户的关系......

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