昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2023年12月06日

财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......

新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融（城投） 昆明：2023年12月07日

多年以来，大部分银行的资产类业务是以房地产、国央企、头部企业和城投公司为主要支柱，但随着监管的不断加码，2017年“三三四十”大检查后，银行业普遍进入了增速调整和转型迷茫阶段。2020年以来肺炎疫情的全球蔓延，中美多方面竞争不断加剧，孤立主义盛行，作为银行中间业务收入支柱之一的传统的国际结算业务......

非财务经理的财务管理高级培训班 昆明：2023年12月13日

▲ 熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系▲ 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施▲ 充分运用货币的时间价值▲ 运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估▲ 有效运用产品杠杆，财务杠杆和资金杠杆进行企业运营▲ 运用PDCA循环持续改进思想，进行有效的资金管理▲ 能够有效进行税务风险的防范▲ ......

进一步规范地方政府举债融资行为暨地方政府债务监管、政府产业引导基金运作及融资平台市场化转型专题培训班 昆明：2023年12月15日

（一）地方政府性债务（债券）监管政策分析1、经济新常态下地方财政运行情况；2、新预算法下的地方政府债务监管框架；3、国务院2016年88号文件《关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》出台背景与政策解析；4、财政部〔2017〕50号《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》文件解读；5、2016年地方政府债券发......

财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 昆明：2023年12月16日

1、现场带回一套先进的财务管控系统工具！2、掌握融资策略和成本创新的方法；3、掌握利用财务数据做管理决策的方法；4、掌握利润操纵和税负设计的方法；5、掌握全面预算管理的方法；6、股东大会模拟实战！【教学模式】观点分享+工具复制+案例分析+实战演练+疑难解答参课人员：董事长、总裁、总经理+财务总监、主管【课程投资】RMB......

财务报表中的纳税风险识别与应对 昆明：2023年12月28日

【纵观全局】理清报表涉税框架以及部分财务指标分析【学以致用】了解报表间的勾稽关系，掌握报表涉税分析要领【识别风险】明确报表涉税评估要点，穿透税务风险培训对象：总经理、财务总监 税务经理、税务主管 财务经理、财务主管......

政府会计准则制度最新解释与重难点解析和预算绩效、成本核算、国有资产管理专题培训班 昆明：2023年12月29日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五” 规划纲要》和《会计行业人才发展规划 (2021—2025) 》等文件精神， 进一步强化政府会计准则制度的实施，提升行政事业单位财务管理水 平，加强资源配置效率和资金使用效益，根据中国总会计师协会整体 工作部署，经研究，我中心决定举办&ldq......

税收新环境下的税务管理与筹划 贵阳：2023年12月07日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新国家财税政策，打造灵活多样的税收筹划平台【高起点的筹划】站在企业战略的角度进行企业整体税务筹划，规避税务管理中的风险【前沿方法引入】从各大税种入手，手把手告诉您税筹中的关键点，劣力企业降低税务成本【丰富案例讲解】结合案例全面理解不掌握所得税、增值税及营业税、关税等筹划方法不技巧课......

财务管理培训内训课程

中国经济大变局 主讲：吴老师

企业\银行中高层管理人员、总裁班、会议、论坛等课程大纲一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效益优先二、经济结构：从不平衡失序向调结构优化调整（一......

项目投资决策审计 主讲：胡老师

随着经济的发展，特别是各地党委政府加快“全面建设小康社会，构建和谐社会”步伐，政府投资的力度在提升，政府和公民对投资审计的期望也在加大。加强政府投资项目审计是国家审计的法定职责。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用......

财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列之全面预算管理 主讲：程老师

第一讲：如何理解全面预算管理1. 全面预算管理全面在哪里？2. 预算管理的基本概念3. 财务张经理的困惑第二讲：全面预算管理所包括的内容1. 全面预算管理全面在哪里？1）全面预算启动的时间2）确定全面预算的编制流程3）公司组织架构的确定4）年度工作计划的确定5）全面预算模板的制定6）绩效考核指标（KPI）的制定7）全面......

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