昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2026年04月15日

【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的（内部）客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......

财务BP特训营 昆明：2026年04月16日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

业财融合实务案例与落地应用 昆明：2026年04月16日

一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，......

洞察商业的财务分析实战营 昆明：2026年05月07日

大中型企业财务高管企业资深财务经理、部门经理等大纲内容：一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、......

新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 昆明：2026年05月08日

近期，国家有关防风险稳经济相关政策和重要举措密集出台。国务院下发《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号），对地方融资平台的融资及改革提出“三道红线”,《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行)》（国办发[2023]47号）更是收紧了高风险地区的融资,国办转发......

《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会 昆明：2026年05月08日

2023年开始实施《票据新规》，将银行承兑、贴现业务范围扩展至所有“真实交易关系和债权债务关系”，对一直沿用的审核合同发票的做法也已改为实质性审核。上海金管局2023年11月发布公告，废止沪银监通〔2012〕156号《转发中国银监会办公厅关于加强银行承兑汇票业务监管的通知》“银行业金......

地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班 昆明：2026年05月08日

地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。培训内容（一）国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 昆明：2026年05月15日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

财务管理培训内训课程

现金流管理与运营管控实务 主讲：杨老师

1.了解现金流管理如何为企业创造核心价值；2.把握企业现金流风险的分析方法；3.学习现金流管理和资金运营的工具和技术；4.企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式；5.企业并购、上市的资本运作中的策略。【培训对象】CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主......

房地产项目预结算及成本管理 主讲：黄老师

一、工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计......

以EVA为核心的央企价值管理 主讲：赵老师

在中央企业推进以EVA为核心的价值管理体系是建设世界一流央企的需要，是央企管理转型升级和效率提升的需要，是进一步深化EVA考核的需要；全面推行价值管理是一场事关中央企业发展战略、组织机构、业务流程、考核激励、管理制度、企业文化的重大变革，是企业管理理念、管理行为、管理方法的重构和再造。因此，央企各级负责人应高度认识价值......

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