昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

财务领导力与财务人才梯队建设 昆明：2026年03月03日

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 昆明：2026年03月31日

2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的公司法，于 2024年7月1日起施行，对公司资本制度、公司治理、股东权利保护等方面进行了重大修订。其中备受关注的是注册资本需要 5 年内实缴到位。虽然一定意义上终结了注册资本不实缴的顽疾，可是涉税影响却远不止如此：公司股东在减资过程中，不同纳税主体所......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2026年04月15日

一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......

财务BP特训营 昆明：2026年04月16日

【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......

业财融合实务案例与落地应用 昆明：2026年04月16日

一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，......

洞察商业的财务分析实战营 昆明：2026年05月07日

提升战略价值 解码商业模式，深入了解财务与企业核心价值紧密相连的奥秘之处跳出财务的藩篱，从财务思维到商业思维的突破，锻造财务视角的企业全局观掌握估值工具 灵活运用多种估值方法，对企业的内在价值进行准确评估，提供决策依据构建分析思维 从企业战略战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路课程对象大中型企业财务高管企......

新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 昆明：2026年05月08日

近期，国家有关防风险稳经济相关政策和重要举措密集出台。国务院下发《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号），对地方融资平台的融资及改革提出“三道红线”,《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行)》（国办发[2023]47号）更是收紧了高风险地区的融资,国办转发......

《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会 昆明：2026年05月08日

2023年开始实施《票据新规》，将银行承兑、贴现业务范围扩展至所有“真实交易关系和债权债务关系”，对一直沿用的审核合同发票的做法也已改为实质性审核。上海金管局2023年11月发布公告，废止沪银监通〔2012〕156号《转发中国银监会办公厅关于加强银行承兑汇票业务监管的通知》“银行业金......

财务管理培训内训课程

房地产卓越成本管理之跨界协同 主讲：吴老师

一、成本管理跨界协同 1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 3.成本管理跨界协同的引领作用 4.成本管理跨界协同能力构建 5.项目跨界协同潜力、方法和工具 6.建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围 二、成本管理跨界协同环节......

房地产信托基金（REITS）操作实务专题 主讲：唐老师

一、房地产信托的国际与国内实践1、欧美：典型案例（房地美与房利美）2、新加坡3、国内二、房地产信托基金（REITS）的关键要点1、基础资产2、原始权益人3、交易结构4、期间收益实现5、退出通道设计6、风险分析与风险控制三、房地产信托基金（REITS）的资产选择1、商业地产2、混合型物业3、其他物业4、其他四、房地产信托......

以物抵债清收不良方法 主讲：杨老师

第一章 以物抵债清收不良类型和条件 以物抵债清收不良：两种类型 第一节 协议抵债，清收不良 一、协议抵债适用范围 二、10种资产不得抵债 三、可抵债的资产种类 四、协议抵债五个操作流程 五、抵债预约等成就也是有效的，风险及对策 六、六个方面避免抵债协议被认定无效或被撤销 案例1：协议抵债房产未过户，虽占有：也不能排除强......

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