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财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 昆明：2026年07月09日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
房地产和建安企业财务运营管控 昆明：2026年07月23日
房地产行业从黄金时代进入白银时代，随着市场环境变化、政策调控越来越频繁，其所面临的外部环 境也日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，房地产行业的经 营逻辑应跟随时代的变化一起调整，唯有精细化经营管理分析才能在逆境中求得生存发展的机会，企业应主 动匹配行业的经营逻辑，才有可能走在行业......
透过报表看风险 昆明：2026年08月02日
一、资产负债表里的财务危机1、资产负债表里的偿债能力分析‒ 短期偿债能力与长期偿债能力分析的主要内容、影响因素有哪些?‒ 衡量企业短期和长期偿债能力的指标有哪些？‒ 如何设定风险容忍度标准以及风险预警指标2、资产负债表里的流动性风险分析‒ 如何从存货、应收账款、固定资产价值质量分析判断企业的风险状况‒ 如何对资产变现水......
举办金税四期新形势下国有企业各类财务问题处理、税收筹划及税务稽查应对技巧、合规体系建设研讨会 昆明：2026年08月14日
财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、 主管会计等课程收益知己知彼：——熟知增值税立法、金税四期上线双背景下的征管环境塑造思维：——塑造顺应新时代下的财务人员思维案例剖析：——对经典案例进行独到分析，借他山之石逐己身之玉授之以渔：—&......
信息化趋势下建筑企业全面预算管理实战班——预算管理难点与瓶颈突破 昆明：2026年08月20日
权威性：权威建筑企业全面预算管理专家，精准解析全面预算管理系统设计流程，助力建筑企业构建强大的内部运营系统；系统性：系统传授建筑企业全面预算体系的编制流程、执行流程与考核流程，全面升级建筑企业的全面预算管理体系；针对性：紧密结合建筑施工企业项目特点，提供事前预算，事中控制，事后分析及考核的全面预算管理方案；转化性：通过......
《老板财税通》 昆明：2026年08月22日
落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导白天学习，晚上咨询辅导培训对象董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等课程大纲模块一、 面向智能+的企业战略与组织系统智能+如何影响企业经营与竞争？企业战略如何适应环境变化？创新、效率、共生组织系统如何有效支持战略？人才：从二代接班到智能+人才模型创新、变......
老板的财税思维 昆明：2026年08月22日
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、财务总监及中高级经营管理人员。课程收益:形成对公司税务、财务的整体、系统概念，为本公司未来的财税规划及人员做到方向性把控提供必要的知识架构；系统了解中国税法体系及纳税环境；掌握税的因素在公司经营各环节中的规划，并运用至公司的经营管理；掌握企业被稽查的原因及税务稽查的方法，并据此......
业财指标体系搭建训练工作坊 昆明：2026年08月27日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作以及未来需要注意的事项。有“效果”的......
财务管理培训内训课程
财务分析与风险防范 主讲：谢老师
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。为何销售业绩持续增长，资金却越来越紧张，财务应当如何协调和决策？账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备?业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？财务做汇报......
全面预算管理大纲 主讲：张老师
引导案例 何为预算？何为全面？ 为何全面？如何全面？ 企业一定需要做全面预算管理吗？为什么？ 全面预算管理的作用有哪些？ 全面预算管理的问题有哪些？ 一、全面预算管理的定位 引导案例 1、企业需要哪些资源？为什么你的资源总感到不够用？ 2、企业真有战略体系吗？ 3、全面预算管理体系概览 4、现实的困境与美好的未来，如何......
大数据时代的财务管理—从业务角度规划财务管理 主讲：杨云老师
1.在大数据时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。2.本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。3.讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业......
