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《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间” 高级研讨会 昆明：2026年02月27日
课题一、《商业汇票管理办法》实施拓展票据业务创新空间一、《商业汇票承兑、贴现与再贴现管理办法》三大亮点二、为什么要缩短电票期限？三、对电票期限缩短后的市场预期四、为什么要扩大银行承兑、贴现的范围？五、央行对银行承兑、贴现审核政策的演变六、“真实交易”拓展贴现业务创新空间七、业务创新，制度先行，合......
十四五地方融资平台公司转型升级高质量发展的实务及盘活存量资产扩大有效投资的政策解读与落地实操高级研修班 昆明：2026年02月27日
根据中央内循环为主双循化发展的战略，“十四五”期间我国在投资领域，重点推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新基建新能源、新型城镇化、交通水利等重大工程建设。地方政府对于区域经济发展正在从单一土地财政融资和单纯基础设施建设投资拉动经济增长，逐步向以土地、产业、税收、基础设施、公共服务、财政、金融、项......
财务领导力与财务人才梯队建设 昆明：2026年03月03日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 昆明：2026年03月31日
风险预警 洞悉《新公司法》实施后的涉税影响，合理分析、预测影响业务判断 多维度思考问题，熟悉涉税业务的判断逻辑立足实操 把握具体操作口径，探讨风险管控应对思路全局视角 搭建业、财、法、税协作机制，有效预防涉税风险课程对象财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2026年04月15日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
财务BP特训营 昆明：2026年04月16日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
业财融合实务案例与落地应用 昆明：2026年04月16日
CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......
财务人员必备的税务知识 贵阳：2026年03月17日
财务经理、财务主管、财务人员对税务感兴趣的法务经理、业务部门负责人课程大纲：引入 —— 从国家经济转型看税制改革-中国税收发展的三大趋势-展望未来税制架构的设想一、 读懂税收那点事让您“税税”平安-企业不可承受的税收之重-您知道自己企业一年要交多少税吗？-中国17+1个税......
财务管理培训内训课程
全面预算管理实务解析 主讲：丁老师
1、理解预算管理窘境背后的思维误区2、掌握全面预算和嵌入业务型预算的区别3、通过经典案例理解嵌入业务型预算的思维4、洞察最前沿管理变革对预算工作的影响5、快速掌握预算审查要点及方式方法，有效提升预算精准性6、提升数据敏锐度，识别表格之间的勾稽关系7、理清思路，掌握审查逻辑，全面提高预算有效性8、掌握财务预算编制中的关键......
建立财务思维 提高财务素养 ——非财务经理的财务管理 主讲：杨老师
课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能课程收益：企业中高层管理者......
应收账款管控与催收实战技巧（赵华） 主讲：赵老师
赊销是大部分工业品营销企业提升竞争力、稳定大客户、提高销售额采取的竞争手段，由于企业内部管理不当、客户行业的变化、客户经营状况的变化以及经营人员的变化，导致部分应收账款变为呆账或死帐，消弱了企业的利润，严重影响了企业的正常经营，对客户信用管理、应收账款管理是营销管控和财务管控中一个重要环节，提高销售人员应收账款管理技能......
