昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划昆明：2026年03月31日

财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战昆明：2026年04月15日

一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......

财务BP特训营昆明：2026年04月16日

模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 BP 的能力诉求-财务 BP 岗位评价-财务 BP 的角色定位与实战困境-财务 BP 胜任能力与测评1.3基于财务 BP 模式下的组织结构优化......

业财融合实务案例与落地应用昆明：2026年04月16日

CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......

洞察商业的财务分析实战营昆明：2026年05月07日

大中型企业财务高管企业资深财务经理、部门经理等大纲内容：一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、......

新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会昆明：2026年05月08日

近期，国家有关防风险稳经济相关政策和重要举措密集出台。国务院下发《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号），对地方融资平台的融资及改革提出“三道红线”,《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行)》（国办发[2023]47号）更是收紧了高风险地区的融资,国办转发......

《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会昆明：2026年05月08日

1、各银行总行及分支机构的支行负责人、产品经理、合规经理、客户经理、风控经理、法务、商业保理、企业财务公司、融资担保公司、供应链公司等；2、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；课程大纲一、《票据新规》开创电子商票新业务（银行实务）一、应收账款票据化融资的政策指引1.《票据新规》......

地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班昆明：2026年05月08日

地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。培训内容（一）国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023......

财务管理培训内训课程

企业财务预警指标体系的建立主讲：左老师

“凡事预则立，不立则废”，在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地预见性地管理企业可能面临的重大风险，成为摆在中国企业面前的一个重要课题。现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，才能防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。作为财务人员如何......

以效率和价值为核心的财务共享中心实践主讲：付老师

一、世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造1、现代化企业的财务运作模型1)当今财务人员的现状分析2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角3)业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向4)企业集团整体财务管理转型的三阶段5)建设财务共享中心的价值诉求-财务共享为集团企业带来的价值2......

企业财务战略规划主讲：李老师

一、企业整体财务战略规划：投融资与资本经营1、融资决策2、股利政策3、资本经营案例：中铝业集团二、财务部门职能战略规划：1、大型企业的控制形态案例：招商集团强化总部2、集团总部与利润中心的链接案例：华润6s管理3、大智移云技术对财务组织和工作的冲击案例：中兴科技财务共享中心建设4、财务的嵌入时代：以顾客为中心的流程化财......

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