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效率倍增！AI+财务场景化应用实战营 昆明：2025年05月30日
01希望通过学习AI 技能，优化日常工作质量与效率的分析、核算等财务职能人员02希望了解 AI应用现状、思考如何将AI融入财务管理与决策支持的财务管理者03希望通过学习并掌握AI应用技能，提升职业竞争力的非财人员培训内容一、主动拥抱、快速构建对于AI的基础认知专题一:初识AI，了解 AI 的产业现状1)AI的发展现状、......
行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 昆明：2025年06月06日
“十三五”时期，政府会计改革有序推进、成果丰硕，构建财务会计和预算会计适度分离又相互衔接的政府会计核算模式，基本建立起一套具有中国特色的政府会计标准体系。今年是“十四五"规划开局之年， 总结提炼新准则制度实施中行之有效的做法，形成可复制可推广的实施经验，加强准则制度与预决算......
经营预算班：支撑战略达成的全面预算与经营管理 昆明：2025年06月09日
DAY1上午：第一部分：标杆企业战略的核心理念心法——选择与投入的艺术，学好心法才能功力倍增战略是方向、路径和节奏的选择战略规划是艺术，战略管理是科学---企业的战略成功是艺术和科学的结合标杆企业战略的魂—持续不断的进行战略聚焦战略经营思想—长期主义第二部分：经营管理是一......
财务BP业务洞察训练工作坊【特价】 昆明：2025年06月19日
财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造......
房地产和建安企业财务运营管控 昆明：2025年07月03日
【全面运营管理】培养财务人的全局意识，全面梳理房地产、建安企业管理流程体系【优化资源配置】提升房地产、建安企业资金管理效率，提升企业风险抵御能力【合理费控方案】加强房地产、建安企业的成本与预算管理，促使项目管理更加合理、规范【完善财务体系】帮助房地产企业建立具备数据视角的风险管理部门，稳定企业运营发展培训对象01 集团......
透过报表看风险 昆明：2025年07月13日
财务总监、财务经理，具有强烈的职业发展诉求的基层财务管理人群。课程收益- 系统了解财务人员对经营分析的步骤、方法和工具- 基于经营管理的视角，系统提升报表“里”和报表“外”的分析和诊断能力- 助你成为经营管理层和业务部门的卓越合作伙伴，彰显财务价值与影响力课程内容一、资产......
举办金税四期新形势下国有企业各类财务问题处理、税收筹划及税务稽查应对技巧、合规体系建设研讨会 昆明：2025年07月25日
知己知彼：——熟知增值税立法、金税四期上线双背景下的征管环境塑造思维：——塑造顺应新时代下的财务人员思维案例剖析：——对经典案例进行独到分析，借他山之石逐己身之玉授之以渔：——传授顺应时代的税收筹划方法，为企业降本增效课程大......
信息化趋势下建筑企业全面预算管理实战班——预算管理难点与瓶颈突破 昆明：2025年07月31日
低速增长、新政频出的新常态下，中国建筑业进入转型升级的关键时期。当前，建筑企业聚焦政府三大战略、万亿重点工程等带来的外部政策红利和市场机遇，然而，企业在研究如何抓住市场机遇的同时，也需要思考如何通过一个强大的运营系统来确保企业效率、效益最大化的实现。全面预算管理上承战略、下启绩效，以项目和业务为基础，能够“......
财务管理培训内训课程
金融工具等六项会计准则改革要点及其在管理中的运用 主讲：郑老师
第一部分 近期会计改革概况一、近期会计改革进展二、会计改革的理论基础：综合收益观三、综合收益观如何深刻影响经营者业绩？上市公司案例分析第二部分 《企业会计准则第22号——金融工具确认与计量》改革要点及运用一、金融工具确认与计量准则发生了哪些重大变化？二、为何金融资产由四分类变成三分类？分类的依据......
利润的另类实现---成本管控 主讲：李老师
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的......
《企业的全面预算管理》 --企业价值增值、战略落地的保障 主讲：孙老师
了解预算的实质了解预算多种模式以及运用背景了解预算差异与动态化管理模式了解预算管理执行的难点与解决方案掌握量化预算管理的方法掌握预算管理全流程理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际案例形成企业实施思路经典案例分享【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理，人力资源业绩考评负责人等......
