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新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 昆明：2026年03月31日
一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法下未实缴资本，其他股东及董事承担何种责任4. 法人股东承担赔偿......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2026年04月15日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润，使预算以目标利润为导向，实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法，真正认识到提高......
财务BP特训营 昆明：2026年04月16日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
业财融合实务案例与落地应用 昆明：2026年04月16日
【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......
洞察商业的财务分析实战营 昆明：2026年05月07日
大中型企业财务高管企业资深财务经理、部门经理等大纲内容：一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、......
新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 昆明：2026年05月08日
一、企业如何利用自身信用零成本融资及商业承兑汇票优势，开展应收账款商票化供应链金融1、电子商票可以视为电子货币，体现的是承兑企业的信用，承兑企业利用自身信用，融资最低成本为零，实现承兑企业信用变现，并提高企业资信度，减少对银行信用的过度依赖，银行信贷规模紧张时，企业可立即利用自身信用融资。2、票据融资的成本可由出票人和......
《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会 昆明：2026年05月08日
2023年开始实施《票据新规》，将银行承兑、贴现业务范围扩展至所有“真实交易关系和债权债务关系”，对一直沿用的审核合同发票的做法也已改为实质性审核。上海金管局2023年11月发布公告，废止沪银监通〔2012〕156号《转发中国银监会办公厅关于加强银行承兑汇票业务监管的通知》“银行业金......
地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班 昆明：2026年05月08日
（一）国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号）(内部文件)要点解析1、“三道红线”的核心要义2、存量债务风险的缓释举措3、增量债务风险的严控举措4、债务风险底线要求5、本轮化解融资平台债务实务要点及案例6、银行新增贷款的管理要点、新增债券发行的条件7、新增......
财务管理培训内训课程
破解企业投融资密码 主讲：李老师
建立基础的投融资影响、融资顺序、投融资成本理念，理解市场中的各种现象通过大量案例，了解各种投融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案了解企业的融资方式，如何缓解资金紧张学习企业的投资要点，有效进行估值【课程对象】企业管理层【课程大纲】模块一：融资管理部分一、西贝引发的企业资金自救1.疫情事件让管理者目光从利润......
全面预算管理与成本控制--冯海虹 主讲：冯老师
在当前国际形势的不确定因素增多、疫情持续对经济的影响、我国经济增长的新常态下，多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下，企业要生存和发展，关键需要从成本控制入手，在保证正常生产经营的条件下，最大限度的降低各项成本和费用。但如何利用财务知识、财务工具，具体实施和落地就显得非常迫切。本课程正是这样一门具有针对性的......
互联网金融和大数据时代的企业财务创新 主讲：付老师
通过本次培训，系统地介绍在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？（一）移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与大数......
