昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2026年04月15日

财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......

财务BP特训营 昆明：2026年04月16日

【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......

业财融合实务案例与落地应用 昆明：2026年04月16日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

洞察商业的财务分析实战营 昆明：2026年05月07日

大中型企业财务高管企业资深财务经理、部门经理等大纲内容：一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、......

新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 昆明：2026年05月08日

近期，国家有关防风险稳经济相关政策和重要举措密集出台。国务院下发《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号），对地方融资平台的融资及改革提出“三道红线”,《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行)》（国办发[2023]47号）更是收紧了高风险地区的融资,国办转发......

《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会 昆明：2026年05月08日

一、《票据新规》开创电子商票新业务（银行实务）一、应收账款票据化融资的政策指引1.《票据新规》实施，将银行票据业务扩展至：商品交易、服务贸易、经常项目、资本项目等。2.银保监会：对合同、发票审核调整为对经营信息、交易流水、征信信息、公共信用信息的审核。3.银保监会对预付款票据贴现的政策。二、银行电子商票保贴业务应用场景......

地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班 昆明：2026年05月08日

政府和社会资本合作（PPP）实施近十年来，一定程度上起到了改善公共服务、拉动有效投资的作用，但在实践中也出现了一些亟待解决的问题。近期，中央召开了金融工作会议，释放积极信号。国务院下发《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号），对地方融资平台的融资及改革提出“三道红线&rdq......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 昆明：2026年05月15日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

财务管理培训内训课程

投资项目分析管理与案例分析 主讲：刘老师

在经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化，中国经济仍保持者6.5%的发展速度，中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国，资本市场在经历了次贷危机后，逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光，如何借用资本推动企业的发展？如何形成强有......

企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 主讲：康老师

增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加......

精细管控——让每一分钱都花在刀刃上 主讲：邢老师

中高层管理人员、财务人员《课程大纲》一、成本管控的基本理念1.1成本管控的十大法则1.1.1成本一定消耗资源1.1.2成本一定在过程中发生1.1.3成本增加，利润减少1.1.4成本是为“利润”服务的1.1.5已经发生的成本不一定是必需的1.1.6只降低非必需的成本1.1.7“不要为打......

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