昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

内部控制制度与风险管理培训班 昆明：2018年07月30日

各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程收益:帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时使广......

新形势下经济责任审计与绩效审计 昆明：2018年08月13日

为进一步贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，进一步完善经济责任审计制度建设，规范经济责任审计行为，我们特举办“经济责任审计”高级培训班，欢迎各有关单位积极组织选派人员报名参加，现将有关事项通知如下：培训受众：各级审计机关人员、各级财政机关监......

大减税时代下的增值税实务要点把控 昆明：2018年08月24日

【强化新政认识】政策为“鲜”，知其然，知其所以然【穿透原理实质】深入解析增值税原理，透过现象观摩本质【聚焦点滴变化】层层攻破增值税账务处理及申报难点，及时跟进最新变化【解析实务困惑】解答增值税实务处理难题，掌握有效的增值税疑惑应对技巧培训对象：财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会......

房地产营改增重点项目探究与土地增值税疑难问题剖析专题班 昆明：2018年08月24日

第一部分：房地产业“营改增”重点项目探究一：2014年某地关于房地产专项检查情况分析1．总局专项检查年年有，为何房地产业屡屡“中枪”？2015年专项检查剑指何方？2．2014年对房地产行业专项检查基本情况介绍及存在的问题。3．典型问题存在对于房地产业在营改增中的影响分析。......

财务总监提升班 昆明：2018年09月14日

财务经理、财务总监、企业负责人等。。•课程大纲一．财务管理者的角色定位与自我管理1、新世纪财务管理新要求（好财务的四大价值、卓越财务的三大目标、财务管理者自我转型）；2、角色定位解决三大问题；3、财务管理者角色—5师1家；4、财务管理者必备的心态、时间管理、压力管理、团队管理、职业规划；5、自我管......

金融机构信贷风险管理和不良资产处置高级研修班 昆明：2018年09月20日

一、不良资产处置概述1.不良资产处置定义2.不良资产的成因3.不良资产处置分类4.不良资产处置流程二、商业银行几种常见的不良资产处置方法1.打包出售（方式、流程、关键点、典型案例）2.资产证券化（同上）3.重组不良资产（同上）三、商业银行信贷风险管理的两大切入点及案例分析1．以担保风险管理为主要切入点1)未办理抵押登记......

全面预算管理体系构建与有效性提升实战班——预算管理难点与瓶颈突破 昆明：2018年09月29日

革新理念，承接战略：树立现代企业财务管理理念，系统学习制定企业年度经营计划和预算目标的关键流程，超前预测风险，谋划应对策略，支持战略实现；量化目标，有效编制：量化企业经营目标，按照各责任中心编制预算，设计从集团到单位企业、部门、科室的多级预算，实现有效计划、控制和管理；动态调整，过程控制：掌握预算执行与过程控制的流程和......

非财务经理的财务管理高级培训班 昆明：2018年10月10日

1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统4、建立风险控制意识，强化其现金流意识5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法课程对象：各企业的高层领导、中层管理人员等。课程内容：第一部分 财务基础案例导入：IPO发审......

财务管理培训内训课程

总经理的财务管理实战高级研修班 主讲：章老师

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课......

财务分析与风险控制 主讲：曾老师

一、前言优秀企业财务管控的三大目标好财务在企业中应发挥的四大作用企业财务分析概念及其作用企业财务分析原则与方法企业财务分析核心思路二、现金质量分析与风险控制思考：盈利的企业会破产吗？顺驰等企业案例分析的启示资金C2C模式与风险识别资金管控常见问题与改善措施透过现金流量表看企业运作风险（将现金要素九种组合纳入讲义）企业资......

全面预算管理与有效执行 主讲：于老师

1、需要加强财务意识的公司经理、主管；2、负责制定预算的高、中层管理人员；3、中小型企业总经理、副总经理等。课程内容第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？◆ 什么是全面预算◆ 全面预算管理与控制的目的◆ 什么是有效的控制？◆ 科学的预算管理体系应该是怎样的◆ 案例分析第二部分：怎样编制预算◆ 预算编制的流程和逻......

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