昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 昆明：2026年03月31日

财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革二、“认缴制”改成“五年实缴制”的税务联动风险1. 认缴制下的虚报注册资本罪、虚假出资、抽逃出资罪在新公司法下是否还存在2. 新公司法下未实缴股东承担何种责任3. 新公司法......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2026年04月15日

本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润，使预算以目标利润为导向，实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法，真正认识到提高......

财务BP特训营 昆明：2026年04月16日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

业财融合实务案例与落地应用 昆明：2026年04月16日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

洞察商业的财务分析实战营 昆明：2026年05月07日

一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、利润表、现金流量表案例分析：如何通过财务数据洞察企业健康......

新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 昆明：2026年05月08日

一、企业如何利用自身信用零成本融资及商业承兑汇票优势，开展应收账款商票化供应链金融1、电子商票可以视为电子货币，体现的是承兑企业的信用，承兑企业利用自身信用，融资最低成本为零，实现承兑企业信用变现，并提高企业资信度，减少对银行信用的过度依赖，银行信贷规模紧张时，企业可立即利用自身信用融资。2、票据融资的成本可由出票人和......

《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会 昆明：2026年05月08日

2023年开始实施《票据新规》，将银行承兑、贴现业务范围扩展至所有“真实交易关系和债权债务关系”，对一直沿用的审核合同发票的做法也已改为实质性审核。上海金管局2023年11月发布公告，废止沪银监通〔2012〕156号《转发中国银监会办公厅关于加强银行承兑汇票业务监管的通知》“银行业金......

地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班 昆明：2026年05月08日

地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。培训内容（一）国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023......

财务管理培训内训课程

新形势下资产配置的艺术与客户关系管理维护提升研讨课 主讲：邱老师

各家银行产品同质化严重，逐利性客户逐渐增多，理财经理核心竞争手段基本没有，销售产品（增存款）基本状况是“靠人情，靠关系，求帮忙，求购买”，以上画面是众多银行理财经理（客户经理）常常遇到的场景，使得理财经理身心疲惫，究其原因：单一金融产品已不能对客户形成吸引力，需要更为专业的理财及资产配置等一揽子......

理财经理综合营销技能提升训练 主讲：卞老师

理财经理在网点的零售业务上担任着越来越重要的角色，是网点销售的中坚力量，同时随着目前银行业的发展，对理财经理的综合能力也提出了越来越高的要求。但与此同时，很多理财经理反映自身办理基础业务占据大部分时间，只是一名办理业务的人员；自己是网点的“机动”人员，“一岗多能”：除了客......

企业财务风险防范的各项措施 主讲：谢老师

企业管理的最终指向是未来的经营活动，而未来的经营活动充满着诸多不确定因素（也就是风险）。优秀的管理人员尤其是财务管理人员需要具备决策和执行过程中对风险的识别、评估、监控和应对的能力；并能将风险降低到企业可控范围内，以此为企业增加价值，并助企业实现战略目标。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范......

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