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利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 昆明：2026年04月15日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
财务BP特训营 昆明：2026年04月16日
【清晰认知】清晰财务 BP 的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务 BP 专业力【融入业务】为 BP 提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助 BP 成为财务中的业务专家【价值提升】通过财务 BP 工作模式的系统提升......
业财融合实务案例与落地应用 昆明：2026年04月16日
VUCA 时代经济环境和市场需求瞬息万变,传统财务管理方式已无法满足现代化企业的发展，财务管理转型迫在眉睫，业财融合成为大势所趋。然而在这个人人皆谈业财融合的时代，成功实现业财融合的企业并 不多，很多企业和财务人员对如何实现业财融合仍然“一头雾水”。那么到底什么是业财融合？如何才能实 现业财融合......
洞察商业的财务分析实战营 昆明：2026年05月07日
一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、利润表、现金流量表案例分析：如何通过财务数据洞察企业健康......
新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 昆明：2026年05月08日
1、各银行总行及分支机构的交易银行部、贸易金融部、公司部、普惠部、国际部、授信与风险部、法律合规部；产品经理、客户经理等；2、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；3、相关律所执业律师与相关院校及学者等。课程大纲一、企业如何利用自身信用零成本融资及商业承兑汇票优势，开展应收账款商......
《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会 昆明：2026年05月08日
1、各银行总行及分支机构的支行负责人、产品经理、合规经理、客户经理、风控经理、法务、商业保理、企业财务公司、融资担保公司、供应链公司等；2、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；课程大纲一、《票据新规》开创电子商票新业务（银行实务）一、应收账款票据化融资的政策指引1.《票据新规》......
地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班 昆明：2026年05月08日
地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。培训内容（一）国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 昆明：2026年05月15日
2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......
财务管理培训内训课程
全面成本控制 主讲：陈老师
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的......
《物业管理的财务思维与财务管控实务》 ——企业管理决策水平提升之道 主讲：钟老师
进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规模与效益的共赢？IPO又为物管行......
企业中高层必备的财务管理（雷勋华） 主讲：雷老师
作为一家拟进入资本市场或拟规范运作的的公司，你是否想知晓以下问题：1、规范性公司治理机构是怎样的？2、拟进入资本市场的公司应该具备什么样的公司治理结构？3、控股股东或实际控制人、董事、监事、经理应如何处理与公司的关系？4、董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责是......
