昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

新《公司法》下业、财、法、税协同与规划昆明：2026年03月31日

风险预警洞悉《新公司法》实施后的涉税影响，合理分析、预测影响业务判断多维度思考问题，熟悉涉税业务的判断逻辑立足实操把握具体操作口径，探讨风险管控应对思路全局视角搭建业、财、法、税协作机制，有效预防涉税风险课程对象财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战昆明：2026年04月15日

【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的（内部）客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......

财务BP特训营昆明：2026年04月16日

01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......

业财融合实务案例与落地应用昆明：2026年04月16日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

洞察商业的财务分析实战营昆明：2026年05月07日

大中型企业财务高管企业资深财务经理、部门经理等大纲内容：一、财务管理者的商业模式管理思维重塑互锁财务分析与商业思维- 深入解析与应用商业思维工具模型- 从"商业画布“了解业务，拆解分析“关注点”- 商业思维模式：从战略到财务的桥梁- 用商业思维进行财务报表解读：资产负债表、......

新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会昆明：2026年05月08日

近期，国家有关防风险稳经济相关政策和重要举措密集出台。国务院下发《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023]35号），对地方融资平台的融资及改革提出“三道红线”,《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行)》（国办发[2023]47号）更是收紧了高风险地区的融资,国办转发......

《票据新规》《资本新规》实施对票据市场的影响与票据业务的转型研讨会昆明：2026年05月08日

一、《票据新规》开创电子商票新业务（银行实务）一、应收账款票据化融资的政策指引1.《票据新规》实施，将银行票据业务扩展至：商品交易、服务贸易、经常项目、资本项目等。2.银保监会：对合同、发票审核调整为对经营信息、交易流水、征信信息、公共信用信息的审核。3.银保监会对预付款票据贴现的政策。二、银行电子商票保贴业务应用场景......

地方债务风险严监管（35号文）、“特许经营新机制”双背景下政府投融资模式选择及EOD项目谋划、投融资平台转型发展专题研修班昆明：2026年05月08日

地方政府主管领导、发改、财政、国资、金融、住建、交通、水务、环保、农业；各类新区、园区、开发区管委会领导及核心管理人员等；城投公司、建工集团、路桥公司及城市运营商；中央企业、上市公司、施工企业等；银行、证券、信托、资产管理、融资租赁等。培训内容（一）国务院《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》（国办发[2023......

财务管理培训内训课程

商业银行利率市场化主讲：贾老师

第一章利率市场化1.什么是利率市场化2.中国利率市场化的历程与基本方法3.什么是LPR及其构成4.什么是MLF及其作用5.央行的主要货币政策工具简介6.2019年LPR改革及其后续的相关改革步伐7.房贷利率改革8.LPR改革对商业银行业务的影响9.近期LPR利率变动趋势10.进一步的理解：什么是双轨制什么是存款利率......

金税四期背景下关联税种之间的比对风险主讲：程老师

随着征管改革的推进，金税四期即将上线，以“互联网+大数据+云计算”的稽查天网已经铺开，关联税种风险日益增大，牵一发而动全身：税种间关联风险产生的原因？各税种之间哪些数据容易稽核比对？3大税种间的关联申报需要注意什么？小税种如何暴露大风险？企业该如何防控和排除关联税种风险？为此，本次课程为您解读金......

企业财务风险防范的各项措施主讲：谢老师

企业管理的最终指向是未来的经营活动，而未来的经营活动充满着诸多不确定因素（也就是风险）。优秀的管理人员尤其是财务管理人员需要具备决策和执行过程中对风险的识别、评估、监控和应对的能力；并能将风险降低到企业可控范围内，以此为企业增加价值，并助企业实现战略目标。随着市场经济的发展，公司经营的环境越来越复杂，风险越来越难于防范......

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