昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

全裸式申报——新纳税申报表填报技巧高级研修班 昆明：2019年02月17日

（一）新申报表的结构与逻辑1．新申报表的设计理念与征管趋势（结合所有的政策、案例、理论深化）2．新申报表的结构及勾稽关系3．新申报表的23个变化点4．新报表为企业自身税收管理带来的机遇与挑战5．预缴和汇缴申报表的关系（二）新申报表的基础报表填列与注意事项1．企业基础信息表的要素构成2．股权、资产等关键信息填报要求（1）......

管理会计——全局思维下的全面预算管理 成都：2019年01月31日

总经理、企业高层、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理等企业财务负责人，财务人员、税务人员，会计师事务所、税务师事务所负责人等。【课程内容】第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的2.预算控制系统的三个层次3.3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状◇ 流于形式上的预算◇ 预算编制......

房地产企业投融资税务规划及稽查风险应对案例精讲班 成都：2019年02月14日

1、税收、法律、会计处理，三位一体、紧密融合，全程20多个真实案例教学，从方案设计到方案落地，实操性是本课程鲜明特色。2、企业所得税、个人所得税、营业税、增值税、土地增值税、印花税、契税等每种重组形式所涉全部税种一网打尽。3、以投、管、融、退为主线，深入解析从房地产企业成立、成长、扩张、整合、收缩等几个阶段并购重组税收......

财务经理的必修课 成都：2019年02月14日

1. 财务经理人的职业认知* 财务经理人角色的职业定位* 迎接财务管理的新发展* 财务经理人的适应和创新能力2. 走向财务经理的岗位* 即刻把握工作要点* 财务经理的职责与组织的关系* 财务经理成功的要素3. 财务经理的领导职责* 财务经理的团队管理能力* 财务经理核心能力必备：沟通和领导* 为你的下属规划未来-员工的......

决策者的财务必备 成都：2019年03月11日

* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......

财务报表阅读与分析 成都：2019年03月25日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......

房地产企业所得税政策解析运用与开发全程各阶段 年度汇算清缴实务操作技巧专题 成都：2019年04月03日

中国的企业面临的不是经营风险，而是重大的税收风险！房地产企业所得税汇算清缴与其它行业相比，有明显的特殊性，加之该行业税收政策复杂难以掌握，在开发全程各阶段又有很大区别，特别是完工年度，必须结算计税成本，面临的税务风险极大。企业所得税是最复杂的税种，会计与税法的差异非常大，2014年企业所得税年度申报表修改后增加到41张......

提升经营绩效的价值成本方程 成都：2019年04月11日

企业经营上了一定台阶后，经营者会面临诸多制约业绩提升的问题，同时也难以建立真正适合自身企业的系统化经营管理方法。本课程从企业经营业绩的两个关键点“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织......

财务管理培训内训课程

财务管理提升企业价值--新经济下企业财务管理转型 主讲：陈老师

一、正确看待企业价值（一）主流经济学的企业价值观1、企业是资源配置场所2、企业目的是追求企业价值最大化（二）新制度经济学的企业价值观1、企业是市场的替代者2、企业的目的是企业追求价值最大化（三）信息经济学的企业价值观1、企业是企业家的世界，股东是弱势群体2、企业目的是追求企业价值最大化（四）财务管理与企业价值关系1、企......

固定资产分类管理培训 主讲：平老师

企业中高层管理者培训背景：固定资产是企业重要的生产力要素之一，使企业赖以生存的物质基础，使企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，......

全面预算管理课程大纲 主讲：俞老师

全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理......

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