昆明财务管理培训

昆明财务管理培训公开课

新形势下经济责任审计与绩效审计 昆明：2019年05月13日

各级审计机关人员、各级财政机关监督检察部门人员、各行政机关、事业单位的财务部门、纪检监察部门、审计部门人员、各企业总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计主管、内审员、审计专员等。课程收益：为进一步贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，进一步完善经济责任审计制度建......

企业内部控制与风险防范高级研修班 昆明：2019年06月24日

董事长、总经理、副总经理等企业高管；财务总监、运营总监、内控内审经理或主管，总会计师及相关管理人员。课程大纲模块一：解析内部控制—风险控制的规范体系1. 案例启示：控制什么，怎样控制？启示一：追逐暴利、风险失控启示二：投资流动性差的资产变现能力不足启示三：损失浪费严重，财富不能积累启示四：法律意识淡薄，财产......

房地产开发业务全程纳税筹划与经典案例分析专题班 贵阳：2019年05月02日

1、熟悉并掌握房地产开发所涉及到的主要税收法律、政策，并了解未来的税收改革方向；2、全面系统在掌握房地产开发业务的纳税筹划策略、方法，并能够在实际工作中加以运用，降低税收负担，化解纳税风险；3、对目前主流的纳税筹划思路和方法的错弊作出正确判断与选择，避免错误的借鉴与移用，进而有效防控筹划风险。培训对象各房地产企业领导、......

营改增过渡期房地产企业开发全程纳税风险管控与应对专题 贵阳：2019年05月11日

与时俱进：把脉房地产企业“营改增”最新税收政策及风险导向；熟练掌握并解决房地产企业“营改增”过渡期涉税问题；掌握“营改增”财税处理技巧及抵扣凭证风险点；把握“营改增”应对策略及涉税筹划技巧；掌握房地产企业开发全流程风险点及节......

建筑与房地产开发企业营改增涉税风险点梳理与辨别专题班 贵阳：2019年05月18日

各房地产企业，建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖一．房地产与建安典型涉税问题对增值税的挑战1．总局专项检查年年有，为何房地产与建安行业屡屡“中枪”？2016年专项检查剑指何方？2．房地产与建安行业专项......

大数据背景下如何利用金三管控增值税发票及建筑、房地产业会计核算流程再造 贵阳：2019年05月23日

伴随着营改增工作的全面实施以及大数据平台与金三系统的推广和运用，好多问题一直困扰着大家。其中比较突出的应当属于在“金三”模式下增值税发票的使用与管理、涉及增值税业务的会计核算、与增值税有关项目的会计报表列示等。这些问题的存在严重影响了日常会计核算和财务管理工作。为了能够解决这些问题，财政部国家......

市场化银行债转股的实务运用及操作要点 贵阳：2019年05月24日

2016年10月10日，国务院印发《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》（国发〔2016〕54号）及附件《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，强调“债转股要遵循市场运作，政策引导的基本原则”。该文件的落地成为本轮债转股的一个指导性政策，标志着通过“债转股”的中国式降杠杆终......

税务管理与税务筹划 贵阳：2019年05月28日

一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标：税务筹划就是少缴税......

财务管理培训内训课程

全面预算管理与全面成本控制实战——微利时代打造企业竞争力的管理利器 主讲：章老师

一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1）描述经营蓝图2）协调工具3）控制工具4）......

财务部门如何组织全面预算管理 主讲：曾老师

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者，本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的工作，学会组织企业内部的预算编制，应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题，结合KPI管理实施预算评价，从经营......

企业成本管理与控制 主讲：俞老师

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，以提高经营管理水平。课程对象：本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财......

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