昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

基于IPD的新产品开发项目管理成都：2018年11月23日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

产品研发项目管理（R&DPM）实战成都：2018年11月30日

1.项目管理概述1.1 项目的含义及日常运营与项目管理的差异1.2 项目的特点1.3 项目分类方案1.4 项目管理的特点（项目管理三角形--TQC）1.5 项目管理的任务（内容）或流程（过程）1.6 适用项目管理的客观条件1.7 项目的法律、专利环境1.8 工作结构分解(WBS)的核心地位和作用2.产品设计的过程或流程......

产品管理与研发管理体系成都：2018年12月13日

研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理也只能空有本事与热情，望洋兴叹。同时，研发部门常常会遇到以下问题——没有时间做正确的事情，却有时间做不正确的事情；没有时间一次把事情做正确，却有时间不断地返工。......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）成都：2018年12月13日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：面对不合理的工期要求，该怎么办？如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？项目计划也做了，但计划......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓成都：2018年12月14日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

注塑缺陷分析与改善技术重庆：2018年12月01日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培训内容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

成功的产品经理-基于市场导向的产品运营广州：2018年11月23日

一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本素质”。1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区（1）产品经......

互联网时代产品经理最佳实践培训班广州：2018年11月23日

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学......

研发管理培训内训课程

新产品开发实战训练主讲：王老师

对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。适用对象：制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员课程效果；1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善2、新产品开发管理明显规范课程大纲一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解1......

产品需求管理与需求开发高级实务主讲：王老师

项目经理-----项目管理人员----需求分析人员----高级开发与设计人员----高级测试工程师课纲内容第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. &ldqu......

产品研发与项目管理主讲：宋老师

如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场，认识了竞争，给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小，导致企业发展缺乏后劲，陷入困境。但，困难也造就了机会，最终的竞争总是在最困难的领域展开，谁掌握了研发管理的能力......

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