昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班昆明：2026年04月14日

1.大数据分析应用开发工程师2.大数据分析项目的规划咨询管理人员3.大数据分析项目的IT项目高管人员4.大数据分析与挖掘处理算法应用工程师5.大数据分析集群运维工程师6.大数据分析项目的售前和售后技术支持服务人员课程大纲第一天上午数据分析实战第一讲零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数......

Oracle数据库管理与调优培训班昆明：2026年04月17日

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.深入了解Oracle数据库的体系结构及其运行机制；2.数据库的运行状态及其系统配置（参数控制）；3.网络配......

标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观成都：2026年03月07日

对于地产公司，景观是最能产生溢价的地方，是所有地产企业非常重要的发力点，本课程重点就当下一线标杆企业景观产品打法进行盘点，让大家快速了解景观产品营造的各种策略，同时结合自身近15年一线企业实战经验谈谈自己对于景观产品营造的一些想法；同时市场下行，各大房企都严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么提升景观的性价比......

房企如何运用AI/DeepSeek：提升市场营销、投拓决策精度及在项目开发全流程中的实际落地应用成都：2026年04月11日

1、深入理解 AI /DeepSeek技术在房地产行业的应用场景与价值。2、掌握基于AI /DeepSeek技术的房地产市场分析、投资决策方法。3、学习如何利用 AI 提升房地产项目开发过程的运营效率与质量。4、学习如何利用AI 提升营销决策精准度及运营效率、降低获客流量成本。5、学习如何利用 AI 提升房地产客户管理......

人工智能：理论与实践广州：2026年02月05日

架构师、分析师、项目经理、高级程序员、资深开发人员、人工智能工程师、图像处理工程师、机器学习工程师、模式识别工程师以及未来可能从事人工智能研发的技术人员。课程收益:1，深层次掌握人工智能理论，到达人工智能的突破口，探知最核心的秘密。2，理论应用于实际项目，不只是了解，更在于掌握。3，把握人工智能的新应用，理解时代趋势，......

产品与技术创新管理广州：2026年02月06日

一、产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......

向华为学习-产品经理实战特训营广州：2026年03月06日

一、产品经理的全局思维1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新6.产品创新和技术创新一样吗？1）.华为的2012实验室2）.阿里的达摩院3）.……7.基于创新......

产品经理如何真实的挖掘和体现需求广州：2026年03月12日

第一天上午PART1.能力模型&产品思维1.产品经理测试2.产品经理职责3.洞察力-触类旁通/巧合事件/有好奇心/自相矛盾/逆向思维4.判断力-情绪判断/偏好判断/利益判断/规则判断/价值判断/是非判断/5.执行力-目标明确/轻重缓急/复盘修正/降本增效6.套路-痛痒爽点标准句式/需求真伪公式/需求大小公式/非......

研发管理培训内训课程

成功的产品经理 --产品经理的野蛮成长主讲：曾老师

产品经理是公司核心价值创造最重要的一个领军人物，产品经理该如何定位？其职责是什么？产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？如何策划有竞争力的差异化产品？如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？如何把新产品成功的推向市场？如何避......

智慧创课——AI赋能高效课程开发与设计主讲：赵老师

1.、6项核心产出成果：在本课程中，您将获得六项精心制作的教学成果，包括：视觉吸引的PPT课件、讲师指导手册、易于理解的学员学习手册、深入挖掘的课程价值表、逻辑清晰的课程结构大纲、丰富多样的课程素材包2、10+高效开发策略：我们整合了10+精炼的AI辅助课程开发指令，旨在帮助培训师迅速构建高质量的内部课程，确保每一步都......

IPD高效产品研发体系构建主讲：黄老师

您的企业是否存在以下问题呢？产品战略不清晰，经常出现方向变化；开发出来的产品不能满足市场需求；产品开发进度总是延期；产品需求总是变更；产品开发成本居高不下，研发成本浪费严重；每个部门负责一部分，没有人对产品成功负责；跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；项目经常出现突发事情，大家都忙着救火；…&hel......

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