昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

如何做产品分析高级培训班昆明：2024年10月11日

第一部分导入：案例分享第二部分六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作......

数字化技术在研发中的应用贵阳：2024年08月22日

第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......

需求管理与产品系统工程成都：2024年08月02日

研发副总、技术副总、总工/技术总监、研发经理、各部门主管、系统工程师、项目经理、研发骨干、产品经理等。课程大纲1.需求管理概述11.1.需求管理工作的价值1.2.需求管理的范围1.2.1.产品包需求的范畴1.2.2.需求分层：问题、系统特性与系统需求1.2.3.$APPEALS：全面理解客户需求1.2.4.需求管理的过......

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化成都：2024年08月23日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、C......

Python大数据核心技术实战成都：2024年08月27日

模块一机器学习的数学基础1 - 数学分析1. 机器学习的一般方法和横向比较2. 数学是有用的：以SVD为例3. 机器学习的角度看数学4. 复习数学分析5. 直观解释常数e6. 导数/梯度7. 随机梯度下降8. Taylor展式的落地应用9. gini系数10. 凸函数11. Jensen不等式12. 组合数与信息熵的......

产品经理成都：2024年08月28日

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力......

房企如何从设计源头进行创收增利与降本减错成都：2024年09月07日

一、研发设计与成本适配关系概述1、研发设计的定义：客户、产品、净资产收益率2、研发设计的目标：品质、货值、成本、周转3、研发设计与成本适配的关系二、研发优化与案例解析1、总图优化的7个主要方法1.1多业态方案研判：货值与流速的权衡案例：某项目多业态方案对比分析1.2总图布局规律研判：案例、直觉与理性案例：某项目总图排......

互联网时代产品经理最佳实践成都：2024年09月09日

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学......

研发管理培训内训课程

《研发风险管理》主讲：乔老师

一、研发风险管理基本概念：研发风险案例研发项目成功率研发风险分类研发方向和战略风险研发项目风险研发质量风险研发人员风险研发知识产权风险二、风险管理理论风险识别风险量化制定风险应对措施风险管理计划风险管理方法论鱼骨图、头脑风暴、历史数据、Checklist、专家评估三、研发方向和战略风险研发方向和战略风险的影响......

用流程复制产品成功主讲：张老师

学员全面掌握研发流程体系和研发流程设计和优化的概念、方法和工具学员学习业界先进企业的研发流程体系优化案例，并从中借鉴经验学员现场完成研发流程体系构建和研发流程优化案例练习，真正掌握相应的方法和工具学员对研发流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答分享讲师多年研发管理和流程管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业......

产品开发团队管理主讲：王老师

● 学习团队的定义与特点，能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。● 了解产品开发团队的组织影响要素，打造适合创新的组织文化与氛围。● 学习团队发展的基本阶段，了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式，能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。● 能够打造高绩效的团队，掌握判定团队成员不同性格特质的方法，进而采用合......

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