昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班昆明：2024年06月27日

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训课程,是由国内资深数据管理专家结合6年来“数据治理、架构最佳实践”经验，精心打造的“CDO首席数据官”的必修课程。目的是帮助数据管理从业人士，通过学习数据管理基础理论，借鉴行业最佳实践，提升数据管理能力，从数据管理专业知识体系，核......

数字化技术在研发中的应用昆明：2024年07月18日

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）成都：2024年05月08日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

虚拟化容器技术Docker+K8s 成都：2024年05月09日

过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：彻底理解Docker的体系架构与核心概念Kubernetes（K8s）的架构与应用掌握基于Docker和Kubernetes的企业应用架构掌握基于虚拟化容器Docker与Kubernetes的体系架构、管理、部署，以及相应组件的原理和应用场景。让学员具备部署基于企业虚拟化云平台......

产品经理成都：2024年05月09日

1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研（二手资料的收集）3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......

自然语言处理（NLP）培训班成都：2024年05月10日

课程中通过细致讲解，使学员掌握该技术的本质。具体收益包括：1.掌握NLP基础；2.关键词提取与文本分类方法3.文本向量化与句法分析方法4.NLP与深度学习技术的相应算法；5.理解并掌握Tensorflow框架。培训特色本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景......

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班成都：2024年05月16日

人工智能（AI）是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，将深刻改变人类社会生活，改变世界，对于实现社会生产力新跃升，提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。知识图谱是人工智能技术的重要组成部分，是AI分支符号主义在新时期主要的落地技术方式。它以其强大的语义处理能力和开放组织能力，为互联网时代的知识化组织和智能应用奠定了......

数字化技术在研发中的应用成都：2024年05月16日

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......

研发管理培训内训课程

成功的产品经理（靖爽）主讲：靖老师

课程背景产品经理作为实现产品商业价值的灵魂人物，已经得到企业的广泛认同和推崇！然而磨砺成为成功的产品经理，却并非轻而易举。无论是跃跃欲试、踌躇满志的产品经理新手、还是沉浸多年、经验丰富的行家里手，都会面临这样的棘手难题：我深谙“洞察用户需求和市场动态，规划出爆款产品”，却无法惊艳亮相？能否......

B端产品开发主讲：王老师

本课程适宜于：B端产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解B端产品基于部署不同的两大类型的不同特点【3小时】任务二：掌握B端产品调研的内容和设计方法【1.5小时】任务三：了解B端产品商业实现的路径和核心内容任务一：私有化+云化部署，B端产品两大类分析（1.5小时）【任务解析】当前，随着云计算的低成本和可视化技术的......

业务赋能数字化转型与产品经理能力提升方法与实践主讲：李老师

掌握价值管理、飞轮效应、数字化战略规划方法；从业务视角理解企业生产经营的逻辑；掌握KPI的框架设计与落地应用方法。【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】CIO、CTO、技术总监、产品经理、业务与技术骨干人员【课程大纲】一、业务视角的思维方法与架构工具1、产品经理必知的思维方法价值管理法飞轮效应数......

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