昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

产品经理 成都：2019年05月02日

1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研（二手资料的收集）3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......

从技术走向管理训练 成都：2019年05月02日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。课程收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现......

从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 成都：2019年05月02日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程收益：1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握......

从技术走向管理培训班 成都：2019年05月02日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等【培训费用】4300元/两天 *买一赠一,单独一人收费2800元。不再打折* （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训收益1.分享讲师500多场研发管理培训......

从产品需求到产品规划 成都：2019年05月03日

掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；课程背景：产品规划过程中缺......

产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功 成都：2019年05月06日

一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......

研发项目管理工具与模板实务培训 成都：2019年05月06日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

研发项目管理工具与模版训练 成都：2019年05月06日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益：①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式......

研发管理培训内训课程

研发知识产权管理 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员、课程大纲1、 前言如何保证培训的效果研发知识产权管理常见问题2、 研发知识产权管理知识产权的概念、知识产权的法律特征知识产权管理的概念，知识产权战略的概念知识产权管理与研发流程管理3、 专利管理专利制度的基本......

IPD集成产品开发管理 主讲：张老师

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

成功的产品经理高级实务—打造以市场需求为导向的产品运营模式 主讲：刘老师

决心打造产品管理体系的中高层领导产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）常见岗位：研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等课程大纲7.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本......

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