昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

LINUX应用及核心技术演练培训班昆明：2025年06月26日

1.理论与实践相结合、案例分析与实验穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天Linux基础Linux概述01-课程简介02-Linux概述03-虚拟机软件-VMware及VirtualBox04-Linux安装05-第三方软件使用06-L......

数字化技术在研发中的应用昆明：2025年07月03日

第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析2.如何建立面向市场的创新型开发团队；3.数字化企业对组......

DeepSeek智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班贵阳：2025年07月24日

第一部分：效率提升--DeepSeek辅助下的项目全流程管控1、认知篇--为什么是DeepSeek？（一）生成式AI能做什么？AI和搜索引擎的区别AI能做的9类事：职场中常见场景介绍AI的3大局限性：数据安全、知识侵权、胡编乱造（二）国内有哪些AI产品？通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通义千......

数字化技术在研发中的应用贵阳：2025年08月07日

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......

AI实体店业绩增长破局班成都：2025年06月26日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道成都：2025年07月02日

一、团队管理热身游戏游戏演练：扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）1、为什么失败（成功）？2、中高层在执行过程中犯了什么错误？3、基层干部在执行过程应该扮演什么角色？二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1）.......

用户需求挖掘和产品规划成都：2025年07月03日

一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品规划的基本概念和框架1.进行有效产品管理的外界条件2.产品管理的子流程组合与关联1）需求管理2）产品规划管理3）产品开发管理4）销售管理5）基础支撑流程3.创意——需求——产品的全过程1）探索性阶段2）描述性阶段3）......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板成都：2025年07月07日

1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......

研发管理培训内训课程

科研课题发掘及过程实施主讲：付老师

1、科研项目计划体系2、国家科技项目相关政策3、科研课题发掘前期“功夫”4、科技项目发掘的困惑和方向5、科研课题发掘的误区和雾区6、科研课题发掘的方法3.1科研课题发掘的思路3.2科研课题发掘的16种方法3.3科技发展顶层设计的维度和技巧4、科研项目研究4.1“赛马”与......

从技术走向管理（靖爽）主讲：靖老师

1.研发部经理、项目管理部经理。2.研发项目经理、产品经理、研发骨干。3.新走向管理岗位的技术人员。课程大纲第一单元技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试：您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元觉悟认知阶段：理解角色定位是成功的起点1.技术管......

用户需求挖掘分析和项目评审主讲：季老师

用户的真实需求是什么？如何了解用户的业务场景和需求偏好？客户口头表达的需求，就是真实的需求吗？客户怎么说，我就怎么做吗？需求的重要性和权重如何判断？谁来决定？如何控制研发过程的频繁变更，减少项目的时间成本风险？用户需求，如何转化成为产品研发生产过程的产品需求？不同客户的需求不同，如何对产品进行标准化、模块化设计？【课程......

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