昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

网络部署实战及架构设计高级培训班 成都：2018年05月17日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召、普及并提高网络设备部署、架构设计、应用管理等技术,中国信息化培训中心特推出了网络部署及架构设计高级培训班，希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平，旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班 成都：2018年05月23日

EPI 数据中心框架©（EPI Data Center Framework©）为数据中心的投资方、所有者、运营方提供了一套数据中心生态系统，涵盖了全面管理的结构化数据中心的所有科目。这套 EPI 数据中心框架不仅介绍数据中心位置选择、实体设备设计和配备，还说明了管理内容及根据客户的业务需求进行数据中......

从技术走向管理-张老师授课 成都：2018年06月01日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让......

标杆房地产开发报建与公共关系全过程管理 成都：2018年06月07日

让房地产企业董事长提高对开发报建的认识教会房地产管理层如何用好开发人员让房地产管理层学习公共关系的有效利用让房地产报建从业人员快速入门和提高层次课程对象房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员课程大纲一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解2......

高效研发项目管理 成都：2018年06月11日

★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大？"微笑曲线"的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）技术开发与产品开发相分离商业决策同......

软件开发过程质量控制 成都：2018年06月11日

1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......

电子设备整机装联工艺技术 成都：2018年07月12日

电子装联技术是电子装备制造的战略支撑技术，是衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。《整机/单元及电缆组件DFM》是《电子设备整机与电缆组件DFM暨装联工艺技术》的主要组成部分，是做好电子设备整机与电缆组件工艺和制造的前提，是提升电子产品成果转换率的关键技术。" 中国正在由制造业大国向制造业强国快速......

研发项目管理实务 成都：2018年07月25日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

研发管理培训内训课程

研发质量管理 主讲：江老师

●了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践●了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置●掌握研发质量管理组织的架构、职责定位●掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系●掌握产品质量策划和质量计划的制定方法●掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法●领悟研发测试管理的核心思想●掌握如何建立质量保证体系、......

产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师

1. 本课程将以WorkShop的形式，以产品开发的生命周期为主线，以概念设计、需求开发、需求分析、需求规格化、需求评审与确认的时间顺序，讲解产品需求开发与需求管理的基本知识点和基本概念，讲述需求开发和需求分析的主流方法及其可应用性；2. “关注用户体验”已经成为当今业界公认的为了使产品获得客户......

研发领导力与执行力提升 主讲：王老师

本课程适用于需要提升领导力与执行力的各级管理者课程大纲第一部分 研发团队与执行力概述1分组：以游戏分组作为开场，调动学习热情，收集学员问题2员工眼中优秀领导者的画像3从成功领导者看执行力4互动演练：完美的下属5什么才是执行力？6领导与管理有何不同？有何联系？7执行力构建与提升的模型——执行力的3......

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