昆明研发管理培训

昆明研发管理培训公开课

如何做产品分析高级培训班 昆明：2021年10月08日

第一部分 导入：案例分享第二部分 六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2.什么是需求？1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3.需求工作......

产品系统工程 成都：2021年08月20日

1.系统工程概述本单元学习目标：了解系统和系统工程的基本概念；了解系统工程的产生和发展；了解系统工程方法论；了解系统工程流程。1.1.系统工程基本概念1.1.1.系统1.1.2.系统工程1.2.系统工程的产生和发展1.3.系统工程和传统工程的区别1.4.系统工程方法论1.4.1.霍尔的三维结构（硬系统方法论）1.4.1......

新产品开发流程、研发项目管理及产品平台化 成都：2021年08月20日

技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部......

研发项目管理实务 成都：2021年09月08日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

全国高校大数据（Hadoop、spark、Python）师资 成都：2021年09月08日

Hadoop培训内容介绍模块一 移动互联网、大数据、云计算相关技术介绍1、数据中心与云计算技术应用2、智慧城市与云计算技术应用3、移动互联网、大数据与云计算关联技术4、移动云计算的生态系统及产业链5、大数据技术在运营商、金融业、银行业、电子商务行业、零售业、制造业、政务信息化、互联网、教育信息化等行业中的应用实践6、国......

Python大数据核心技术实战 成都：2021年09月14日

本课程特点是从数学层面推导最经典的机器学习算法，以及每种算法的示例和代码实现（Python）、如何做算法的参数调试、以实际应用案例分析各种算法的选择等。培训对象大数据分析应用开发工程师、大数据分析项目的规划咨询管理人员、大数据分析项目的IT项目高管人员、大数据分析与挖掘处理算法应用工程师、大数据分析集群运维工程师、大数......

从技术走向管理高级研修班 成都：2021年09月17日

实战性——大量的案例分析：通过分析大量来自业界优秀企业及咨询实践的成功案例，让学员“身临其境”般的深刻理解具体优秀研发管理者的成功做法，提高了培训效果。互动性——大量的互动研讨：角色扮演、案例研讨等形式，结合学员亲自演练和讲师深入的点评，有助于学员......

从技术走向管理训练班 成都：2021年09月17日

研发部门经理、研发项目经理/产品经理、研发业务骨干等。课程大纲1.技术管理的角色定位1.1案例分析：从技术走向管理的烦恼1.2技术管理是非黑即白还是应该实现灰度？1.3走向管理的挑战1.4技术管理者的胜任素质模型1.4.1准确定位1.4.1.1从新视角重新认识研发工程师、认识自身特征1.4.1.2管理者与技术人员的行为......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理技巧提升 主讲：江老师

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□ 企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手&rd......

从技术走向管理—业务能手到管理能手的转变 主讲：张老师

研发总监、研发部门负责人、技术骨干、技术工程师、技术组长、各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师等。课程大纲【引导案例】个人技术走向管理的烦恼一、技术走向管理的研发管理的成功之路●为什么要从技术走向管理（背景、原因）●研发人员的职业发展通道【案例研讨】上海某外资企业研发部长工作分析二、从技术走向管理的......

构建顶级研发体系—以华为为例 主讲：许老师

一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战2、企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征【案例分析与互动】研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？二、华为研发介绍1、华为的生命线—技术研发2、研发的组织架构3、全球研发中心布局4、大投入高产......

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