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产品经理 成都:2024年05月09日
1.产品经理的地位和作用* 产品经理的定义* 企业为什么需要产品经理――我们的竞争环境* 产品经理的职责* 建立起以产品为中心的管理流程和体系2.市场研究识别与作用* 市场调研的作用* 市场调研活动应具备的条件及原则* 如何设计调查问卷* 案头调研(二手资料的收集)3.细分市场与目标市场营销战略* 市场细分的作用* 市......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 成都:2024年06月17日
企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享:(动态调整的缘故,具体内容不在大纲中体现)1、课程开始,通过一个完整的咨询案例展开,用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上,对应的咨询案例辅助学员理解理论,学员结合公司的产品进行现场......
产品经理训练营:以「得到」梁宁-产品思维 30 讲为知识蓝本 重庆:2024年05月10日
企业收益1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理。2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品。3、帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程。岗位收益1、知识建构:正确理解产品思维,系统掌握。2、实践运用:将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案。3、方法技能:掌握一系列团队共创的促动技术,......
成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式 重庆:2024年06月21日
企业收益:1、结合企业自身特点,重新定义产品经理的定位与职责;2、提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队;3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。岗位收益:1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法,为制定计划提供依据;2、学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发项目立项的基本方法;3......
薪酬体系设计与薪酬管理 上海:2024年06月21日
一、分享关键趋势、明确付薪理念内容:1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出:1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断:水平、结构与内部公平性内容:1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......
SPC&MSA 上海:2024年05月30日
统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来源均方根定律2.变差与正态分布正态分布之特点与判定方法3.普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联三、确定过程控制模式1.两......