昆明生产经理培训

昆明生产经理培训公开课

生产经理管理技能提升训练营 珠海：2026年08月01日

第一讲：生产经营管理的核心1、企业有没有钱赚？ → OEE生产综合利用率1.1.OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE1.2.产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机跟踪表2、企业能不能赚钱？ → DTD有效生产周期2.1. DTD的指标定义与计算方法2.2. DTD对企业盈利能......

生产经理、主管实战管理技能提升训练 深圳：2026年07月30日

主题：管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作？优秀管理者应该具备的管理意识主题：生产链管理问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决经验分享：生产计划链管理的成功案例分析行动措施：动作化方法总结参考方法：l平衡计划法l备料控制法l异常管控法l看板......

生产经理：从技术向管理的转变 厦门：2026年09月08日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题* 主管角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的不配合，加以应对* 分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色* 以新的职务身份与团队有效沟通* 了解不同的沟通类型* 制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式* 诊断自身管理风格......

厂长/生产经理全技能提升 苏州：2026年07月30日

各工厂负责人、生产营运管理者、生产管理各级管理人员课程大纲一、准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位2、生产生产经理的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命4、成功生产经理必须具备的能三大核心能力5、生产生......

7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海：2026年09月23日

模块一：逻辑的定义---逻辑思维的训练先从演绎和归纳开始1.逻辑的定义2.演绎的类型：演绎和归纳3.演绎的定义：大前提—小前提—结论案例：这个演绎有问题吗？4.归纳的定义：共性特征的事物归类归纳的三个要点：① 样本量足够大；② 不同条件必须予以重复；③ 不能与公理不符；5.演绎和归纳的区别：一般......

精准制导的品牌战略及引爆策略 深圳：2026年07月30日

企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。课程大纲：☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群......