昆明规范化培训

昆明规范化培训公开课

新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班 桂林：2018年09月14日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求，也是企业自身发展的内在需求；建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点，也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。2017年5月，国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指......

国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作 桂林：2018年09月14日

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研修内容第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理体系和能力的新要求3、国有企业改革与......

企业规范化建设实务 广州：2018年08月03日

1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的......

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础，减耗增效持续发展 广州：2018年08月18日

1.通过边讲、边议、边讨论的方式，边学、边思考、边创新解决自己企业存在的基础管理问题。带着疑问来，带着方案走2.全面理解企业规范化管理的科学内涵，掌握实施的技术、方法和完整思路，能够主持企业规范化建设的实施3.通过“规范化”将企业导上正轨，让企业中“事事说的清，人人做得明，企业有方向......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 上海：2018年06月25日

一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品......

研发绩效管理实战班（模板+咨询案例） 北京：2018年08月03日

总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员课程大纲：1.研发绩效管理概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理，尤其是研发人员的绩效管理为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括......