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向华为学习:战略驱动的流程设计与优化 广州:2024年06月21日
01 课程内容着重关注变革过程,突出变革如何与战略目标相匹配,以及变革的财务产出;02 课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习,结合讲师自身在华为流程管理的实战经验,帮助学员理解流程优化变革的意义,为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。课程对象中高层管理人员课程大纲一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略......
流程设计、优化与落地 西安:2024年06月14日
实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。课程对象企业中高层管理者、行政/HR负责人、总监、事业部总经理、流程负责人、储备干部、业务骨干【课程大纲】一、如何认识流程?1、流程的定义流程的六要素流程的六个特点高效流程的标准流程的作用现场演练:绘制一个工作中的流程2、流......
向华为学习:流程设计优化与组织绩效 深圳:2024年05月10日
1.重新认识流程——提升流程体系变革的准备度【问题思考】:流程在企业业务中处于什么地位?① 什么是流程?为什么要关注流程?② 流程与战略、商业模式的关系③ 什么是制度?④ 制度与流程的关系【流程竞争演练】:体验流程对绩效影响关系⑤ 企业流程常面临的困惑和问题价值链中流程缺失带来的经营风险跨部......
流程设计与优化实战训练 深圳:2024年05月26日
一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6.流程活动设计7.流程文件编制与评审三、流程优化方法1.流程优化的三个层次2.......
全面设备管理TPM实战 上海:2024年04月25日
作为制造企业,设备作为最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业,设备是其重要的核心竞争力。因此,需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动,它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理),那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......
企业IPO上市攻略与整体筹划 深圳:2024年06月20日
——小班教学:每期课程限定15家企业,保证学员和老师之间充分沟通;——全程聚焦:只讲企业上市内容,不会掺杂其他资本运营相关内容;——实战师资:企业上市一线专家,结合案例详细讲解挂牌的财务条件和法律条件;——落地推动:专业团队......