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合并报表实务操作与难点解析 北京：2018年07月03日
财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定：“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免：“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范......
新企业会计准则最新变化政策解读与合并报表实务操作案例精讲班 北京：2018年07月06日
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、财税改革展望（重点讲解未来会计改革趋势）二、《会计准则第2号——长期股权投资（修订）》案例精讲1.新旧准则重大差异对比2......
企业内部控制与风险防范高级研修班 昆明：2018年06月11日
模块一：解析内部控制—风险控制的规范体系1. 案例启示：控制什么，怎样控制？启示一：追逐暴利、风险失控启示二：投资流动性差的资产变现能力不足启示三：损失浪费严重，财富不能积累启示四：法律意识淡薄，财产未能有效分割，责任无法规避2. 企业内部控制基本规范3. 企业内部控制配套指引3.1 内部环境类指引3.2 ......
信息化趋势下建筑企业全面预算管理实战班——预算管理难点与瓶颈突破 昆明：2018年06月28日
模块一：建筑企业如何导入预算管理1.企业全面预算与项目预算2.全面预算管理组织及协调3.预算管理体系及制度设计4.如何防止预算管理误区5.全面预算管理中的沟通6.预算管理制度设计案例模块二：建筑企业经营计划制订和预算目标1.建筑企业年度经营计划的制定2.客户需求与和SWOT分析3.经营目标-关键因素-实施策略4.企业预......
现场质量问题分析与解决 广州：2018年07月13日
学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲：一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问......
成功的产品经理-全流程的产品管理 深圳：2018年05月10日
案例分析：A公司产品管理变革实践产品管理领域差距分析调整组织结构建立市场管理流程导入方法和工具案例启示艺术还是工程产品管理常见难点变革实践成功关键一、产品管理体系框架产品管理的基本概念产品管理的目标如何界定产品、认识产品包如何划分产品线产品和项目产品管理和项目管理的不同和联系开发项目的类型及其管理差异思考与启示产品管理......