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合并报表编制技巧 广州:2017年09月21日

企业财务总监、财务经理、会计经理、会计主任、会计主管、财务主管等课程大纲:第一节 企业合并概述1、合并的界定2、合并的方式3、合并类型的划分:同一控制、非同一控制第二节 同一控制下企业合并的处理1、控股合并的处理原则及会计处理与报表编制2、吸收合并的处理3、合并成本的分配及相应的会计处理第三节 非同一控制下企业合并的处......

企业财务合并报表在新的会计准则下报表编制新要求、新方法精讲班 厦门:2017年11月10日

2014年会计准则改革将对合并财务报表编制带来如下具体影响:(1)不再是所有集团都需要编制合并财务报表;(2)合并范围的控制基准发生重大变化,需要同时满足三个条件才纳入合并范围,因此某些公司的合并范围将大大缩小;(3)因抵销未实现损益调整资产和负债价值的递延所得税调整;(4)权益性交易的处理(收购少数股权和不丧失控制权......

合并报表实务操作与难点解析 上海:2017年09月14日

合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据,受到越来越多企业的高度重视。然而,准则要求的多变难解,实务工作中的复杂多样,编制合并财务报表成为会计工作的难中之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点:1、如何精准拿捏合并报表的合并范围?2、如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并?3、当存在母......

企业财务合并报表在新的会计准则下报表编制新要求、新方法的高级案例精讲班 北京:2017年10月26日

各上市公司、执行新企业会计准则的各企业集团的财务负责人、财务总监、财务经理、财务主管、会计主管人员、报表人员、审计人员以及其他相关人员等。培训方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲......

岗位设计、绩效管理与薪酬设计 北京:2017年08月25日

第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的速度之争?究竟什么才......

客户信用分析与评估 上海:2017年11月08日

第1天信用管理机制与信用资料收集一、信用风险对企业的影响赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”原理信用风险管理主要模式——避免/控制/转移/自留二、建立客户信用管理机制——应收账款管理的命脉......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...