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采购必备的合约管理与风险防范 成都:2025年10月23日
一.合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式a)口头约定是否有效?b)合同与订单的条款区别c)何时签合同,何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素d)5个必须e)国内合同的必备条款f)国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款g)什么是默示条款,有法......
采购必备的合约管理与风险防范 上海:2025年08月08日
“就为了几个字,双方法务就你来我往的改了几周的合同,交期都被耽误了!!!”“合同条款那么霸道,供应商/客户那么强势,业务怎么谈?”供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变“什么!XX公司要破产了,我的交货怎么办?”采购供应人员与合同如影随形、......
商业综合体+超高层项目:基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛:2025年09月05日
1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层;2、甲方投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。课程收益1、找出短板所在,提升管控的针对性;2、建立管理接口,强化各专业协同力;3、获得同类工......
采购必备的合约管理与风险防范 青岛:2025年09月26日
参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:1.学习并了解合同的各类及合同成立的条件2.理解合同中各条款的风控点3.有关合同变更,中止和终止的相关知识4.采购合同与采购策略如何应对5.合同绩效与供应商绩效管理……培训对象:供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相......
柔性生产计划排程&准时交付管理 北京:2025年08月08日
1、围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。2、学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。3、情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。培训对象生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等课程大纲第一部分 实施多批少量&a......
财务报表阅读与分析 上海:2025年08月26日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......