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高绩效团队管理者五项修炼 成都:2026年10月29日
一、熟知管理者的自我角色定位与误区;二、掌握团队工作目标的设定方法与工具;三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具;四、精通团队培育与激励的技巧与工具;五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。培训对象企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组:个人介绍呈现、小组角色分工;2.一词:一词定义......
高绩效团队建设与管理 成都:2026年11月12日
1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则2、发现团队管理的五大误区,学习优秀团队的八大特征3、通过学习团队建设四个阶段,有效管理组织团队4、透过案例分析,学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码课程对象各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程大纲原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论:管理者的误区2......
高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能 重庆:2026年11月26日
在现代商业环境中,团队建设和管理已成为企业成功的关键因素之一。高绩效团队能够提高组织的灵活性和适应能力,促进创新和协作,从而提高企业的整体绩效。然而,许多团队在搭建和运作过程中遇到了各种挑战,如缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、各自为战、忽视结果等,这些挑战阻碍了团队的发展和成功。为了解决这些问题,我们开设了这门......
组织发展—高绩效团队共创工作坊 广州:2026年10月09日
在当今快速变化的商业环境中,组织需要不断应对新的挑战以保持竞争力。构建和管理一个能够高效协作、持续创新并迅速响应市场变化的高绩效团队成为许多企业的共同追求。一个组织可持续的成功取决于其团队的成功。在一个复杂、不确定和快速发展的世界里,团队是组织健康发展的基石,是管理者能力与业务成果之间的关键纽带。高绩效团队才能更有效地......
用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术 上海:2026年12月03日
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人课程大纲前言1.案例导入:为何销售人员不服管?2.什么是大数据?3.企业运营的竞争力4.标准化与信息化是数据应用的基础5.改善管理流程与运营的数据来源6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。7.营运风险控制的关键与信息化管理第一部分 ......
迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新 深圳:2026年10月17日
市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程目标结合行业与客户造特点,改善需求预测管理分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性学习生产预算管理的编制与控制流程课程大纲第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系: 年度......
