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昆明价值流培训公开课

制造业--成本管理与价值流分析 深圳:2016年12月24日

掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项掌握如何分析成本的方法与技巧掌握制定标准成本的方法掌握降低生产成本的方法与工具掌握精益价值流分析的步骤与方法学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧课程对象公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、制造......

VSM价值流图应用实务 苏州:2017年01月16日

*总经理、营运副总经理*生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员*部门经理、精益经理、主管课程收益:价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:*建立精益生产的概念,识别精益的改进机会*认识价值流的构成因素与重要性......

价值流图析及应用 上海:2016年12月07日

运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲:第一天一 VSM的基本概念* VSM与精益生产* 工厂中的流动(工艺流,物流与信息流)* 节拍与节拍计算二 画出现状图* 现状图的8个步骤* 价值流图标及其意义* 数据收集的方法* 现状图画法* 现场练习:画出某生产线的价......

VSM(价值流分析实践训练) 上海:2017年01月13日

是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:1.我们想......

风险评估与分析-HAZOP 上海:2016年12月19日

本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法;用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。课程大纲:1、HAZOP分析基本原理什么叫HAZOP分析HAZOP分析中的术语HAZOP分析的优缺点2、HAZOP分析方法介绍划分节点描绘设计意图偏差选择及偏差分析偏差后果分析偏差原因分析保护措施分析风险......

年度培训需求分析与计划编制 上海:2017年01月21日

辨别、界定真正的培训问题;学员基本理解与运用培训需求分析模式;学员能基本运用培训需求分析各种方法;学员能做到跟业务部门就培训与发展问题进行有效沟通;根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业的年度培训计划;课程对象:企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,对培训管理有兴趣的职场人士等。课程特色......

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