昆明经营战略培训

昆明经营战略培训公开课

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 昆明：2026年02月27日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。......

李品的经营分析核心技能训练课 昆明：2026年03月10日

一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班——组织运营持续敏捷性修炼之术 昆明：2026年03月30日

相关部门负责人。【课程大纲】模块一：为什么实施精细化管理1. 什么是“精细化”、什么是“管理”2. 什么是“精细化管理”3. 对“管理者”的重新认识：谁是管理者？4. 管理者的职能：不同层级管理者的工作重点模块二：如何实施精......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 昆明：2026年04月09日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......

工作关系-一线主管与员工相处之道 上海：2026年04月21日

1.思考分享：这些与人有关的问题，你怎么看？2.与善用部下有关的一线主管的问题3.一线主管的责任图4.改善人际关系的基本要诀5.个人差异形成图6.案例:李明的故事；四阶段法的导入7.问题的定义及种类8.卡片的分发及说明9.4阶段法及四大基本要诀解释10.掌握事实的实例 （第1阶段）11.案例:张强的故事12.掌握想法与......

非人力资源经理的人力资源管理训练 深圳：2026年02月05日

通过本课程两天的学习，您可以收获：现代人力资源管理基本理论；直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。课程对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部课程大纲：第一天内容导论：您注重“人”吗？您对......