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昆明集成产品培训公开课

集成产品开发IPD 杭州:2019年01月04日

概述对IPD的理解和完整定义传统研发、狭义IPD、广义IPD的比较广义IPD体系框架,三大体系(狭义IPD、战略管理、产品线管理)的相互关系IPD体系在企业管理体系中的位置IPD的来源和在中国的实践历程1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业......

集成产品开发IPD 上海:2018年12月14日

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美......

产品管理与研发管理体系 成都:2018年12月13日

研发工作不仅是研发部的研发,而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维,产品经理和项目经理也只能空有本事与热情,望洋兴叹。同时,研发部门常常会遇到以下问题——没有时间做正确的事情,却有时间做不正确的事情;没有时间一次把事情做正确,却有时间不断地返工。......

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 成都:2018年12月13日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划......

企业培训策划与培训管理 上海:2018年12月14日

培训总监,培训经理,负责培训的HR……【课程大纲】第一部分:培训在企业中的价值定位1.培训能为企业带来什么价值企业需要什么的培训培训对于员工的意义2.培训能为培训管理者带来什么3.培训成功的衡量标准是什么第二部分:培训策略与体系搭建1.体系搭建的三大要素2.领导力培养体系实例拆解3.销售培养......

Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2019年01月17日

需要提升员工绩效教练与辅导能力的企业管理者,如部门经理、主管等课程大纲:第一部分:员工辅导的概念、价值、方法一、辅导的定义和重要性1、录像观察与讨论:绩效面谈的风波(1)界定什么行为是辅导,什么行为不是辅导(2)辅导是行为改变的连续过程(3)辅导的真实价值和真正定义(4)审视我们的辅导,真正在做辅导不及10%,以及辅导......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...