昆明CEO培训

昆明CEO培训公开课

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 成都：2026年09月03日

一直以来，CEO、GM都在为类似的问题困扰：企业中的各级管理者往往是“竖井思维”或“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同。孙子兵法讲：“上下同欲者胜”。如何能让每个管理者像CEO一样，从企业角度出发分析问题，作出正确的管理决策以及有效的执行......

基于战略导向从CEO的角度看财务管理如何创造价值 深圳：2026年08月14日

深入理解财务对企业价值创造的贡献建立以企业战略为导向的财务管理观构建企业财务管理新体系掌握管理会计的主要方法和工具优秀企业成功经验分享培训对象：企业中高层管理者、财务总监、财务经理。培训方式：重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州：2026年08月19日

理解战略，理解战略与运营的关系。体验运营，从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考；看到自己在运营上的盲点和惯性思维。懂得运营，知道什么是围绕战略的运营，知道从哪里下手抓运营。提升商业敏锐度以及部门协作度检视自己的角色，是否运营到位，是否支持到战略培训对象：• 公司高层及后备• 业务单元负责人&b......

像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 上海：2026年06月23日

数字技术的快速迭代，带来了智能革命与颠覆性的创新变革，与此同时，全球经济环境也经历着急剧的动荡。当前企业经营和当前企业的经营环境面临着高度不确定性，过去的经营理念与方法已经无法为新时代的企业解决当下的问题、突破经营困境。如何深刻理解环境带来的不确定性及其本质？如何引领组织建立应对不确定性的核心能力，获得生机？如何给组织......

产品需求分析与管理——挖掘客户用户痛点 广州：2026年06月26日

1、获得理念提升：跨部门协同的产品规划全员需求管理的意识结构化的分析方法澄清概念，给力实践获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。2、掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具超过10种需求收集方法4大需求分析工具2种系统化的需求收集、分析融合工具目标细分市场识别方法细分市场业务计划书、产品线业务......

OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海：2026年08月08日

组织建模、组织诊断问题清单、组织诊断模型（组织能力杨三角、六个盒子、7S模型、盖洛普问卷）、组织指标诊断方法、组织模块诊断方法、组织业务能力诊断方法、组织职能诊断方法、组织汇报线诊断方法、组织诊断报告模板课程收益：1.明晰组织诊断的概念和原理：包括组织诊断本质、场景、重要性以及诊断的方法与流程。2.深入详解组织模型逻辑......