昆明激励机制培训

昆明激励机制培训公开课

激活组织的绩效与激励机制设计 深圳：2024年05月31日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

研发绩效管理及激励机制 深圳：2024年06月14日

随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形：1.公司制定了以市场为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做；2.人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解；3.对绩......

全面对标华为：以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程（营销与产品）与人才激励机制 厦门：2024年07月25日

我们究竟应该向华为学什么？不应该是去崇拜那耀眼的成绩，因为那是战略聚焦、厚积薄发的结果；不应该是看每一个流程上的细节内容，因为那只是以客户为中心的一个碎片；不应该是羡慕其员工高额的回报，其背后是以奋斗者为本的机制在淘汰惰怠者…华为在没有任何其他资源的支持下>从2万元创办到世界五百强第83位>从......

全面对标华为：以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程（营销与产品）与人才激励机制 杭州：2024年05月16日

掌握华为“力出一孔”的战略管理（SP&BP）的核心理念和核心方法；掌握华为“一线呼唤炮火”的流程、组织与权责体系；掌握华为“客户需求导向”的产品管理全流程、组织与权责体系；掌握华为“超强执行力”的战略绩效解码方法论；......

复盘——组织学习能力提升的核心修炼 上海：2024年06月11日

第一模块：认识复盘1．联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习2．什么是复盘？3．为什么要复盘？4．复盘对组织能力提升的意义第二模块：复盘的操作手法1．美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解2．复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复......

新商业时代的营销铁律 上海：2024年06月27日

“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这并不会使他们的马掌更受欢迎，那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗！”在市场竞争如此激烈的今天，单纯依托降低价格，提升产品性能等传统营销手段已无法为客户提供更多附加值。客户希望销售人员能为自己提供更专业的指导，以减少购买的盲目性......