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国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 昆明:2025年09月27日
新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
钱要怎么“发”-全面薪酬体系设计 成都:2025年08月02日
一、理论回顾——薪酬体系1、薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则4、企业薪酬存在的主要问题5、薪酬设计不合理的影响二、案例重现:薪酬诊断分析1、薪酬设计前的准备工作有哪些2、案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾3、案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题4......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 成都:2025年08月07日
各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等课程大纲:(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
企业绩效考核与薪酬体系设计 成都:2025年08月22日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同(2天)问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望增加短期考核4、现在绩效都是高分,绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
新生代人才的9项全能修炼 北京:2025年10月18日
第一修炼:雾里看花1.案例导入:谁是世界上最可怕的人?2.活蹦乱跳的90/95后新生代3.关注90/95后新生代迫在眉睫4.90/95后新生代职场表现常见问题5.落地辅导:小组案例分析第二修炼:庐山真面1.案例导入:秘书的牛气回信2.90/95后新生代的心跳3.理想丰满+现实骨感4.90/95后新生代复杂的性格5.90......
战略性薪酬规划与全面预算管理 北京:2025年09月26日
第一天第一部分:战略性薪酬规划综述1业务制定制定的方法和路径(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务目标…)2人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才需求数量,如何确定人力资源关键管理主题…)3战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程案例演练个人......