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制造业精益成本控制实战技法 佛山:2024年07月06日
一、认清成本,才能管控成本1、制造业成本削减为什么这么难?2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4、思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点5、丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式6、总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真......
制造业精益成本控制实战技法 广州:2024年06月15日
成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的很少,碰到的问题却是一大堆。本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题,通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合,讲解、分析、视频、演练与总结相结合的方式,帮助企业提升管理者系统思维能力与执行力的同时为企......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 广州:2024年07月06日
• 明确精益生产体制的概念、作用、目标• 认识企业的浪费(隐性成本)与控制技术• 掌握生产管理中的JIT技术• 树立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企业生产与运营管理的成本控制的实战经验课程对象:生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 深圳:2024年07月20日
生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员;课程大纲:一、精益经营核心企业成长3步曲:做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示:两个轮子“核心竞争力&rdqu......
大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京:2024年07月04日
营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天, 营销渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是,目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题,例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系,成......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 上海:2024年05月09日
一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)2)产品策划(产品......