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向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 广州:2026年10月30日
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今,大部分企业只有岗位晋升,员工要想得到发展只能通过岗位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时,就可能导致优秀人才的流失。另一方便,企业为留住核心人才,又不得不虚设管理岗位,造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用,将对员工职业化发展形成有效的推动作用,促进员工在既定的职......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 广州:2026年11月20日
1、组织设计的基本原理,有效组织设计的5种模式;2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用;3、实战案例揭示职责的重要性,领会部门和岗位职责作为公司管理的作用;4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲:一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值?一)管理的基本矛盾及定义(小组研......
任职资格体系设计与应用 深圳:2026年11月06日
如何有效挖掘企业内部人才,建立人才库,搭建企业人才梯队?如何有效识别员工能力短板,进行有针对性的培训,增强员工能力,提升组织绩效?如何有效提炼优秀员工的个人行为为公司的工作模板,建立公司职业化行为模板,引导员工做正确的事,降低新进员工的学习成本和犯错机率?如何有效建立员工多种职业发展通路,拓展发展路径,留住优秀人才?如......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 深圳:2026年11月28日
如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家,合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础......
组织发展与人才培养体系建设 深圳:2026年11月20日
了解组织能力的建设方法;学习了解人才发展“九定”重要内容;了解人才培养的基本方式;掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。课程大纲:导论:1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤2、不同企业发展时期人力资源重点工作第一节 组织发展全景图1.组织发展的阶段与特点2.如何设计组织发展......
标杆企业参观-全景式精益生产系统实战模拟 北京:2026年11月25日
01 精益生产的介绍一、关于目标的概念1.制造业的演变2.精益的起源3.精益思想的哲理4.从客户的需求来确认价值5.识别和消除浪费6.追求尽善尽美7.工厂常见的情形8.精益生产的特点9.录像:精益改进10.七大浪费分析11.精益生产的五大原则12.精益改进推行原理13.常见的精益生产工具02 全景模拟工厂的运行一、生产......
