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薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 成都:2026年04月19日
HR工作有三大难点:岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整,涉及到太多人的利益关系,尤其是高层管理人员的利益关系:需要设计多少个管理层次?划分多少个部门?以及每个部门内部需要设置什么岗位?不同的岗位之间需要如何分工?每个部门的编制应该是多少才合适?这都是HR们的痛点。②在很多企业中,薪酬已经变成了企业和HR的&l......
举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆:2026年03月19日
第一部分:国家最新收入分配政策解读(一)国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读,重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。(二)《劳动合同法》修改重点及《工资条例》(草案)解读,重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......
薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班 南宁:2026年03月26日
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法6、各类用工模式的区别、法律风险的预防。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)......
员工激励与薪酬设计 广州:2026年02月08日
HR总监、HR经理、行政主管课程大纲:第一部分:员工激励员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主......
干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍 深圳:2026年03月02日
01——打通干部管理全逻辑:系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。02——训战结合模式:专家提供理念、方法论及工具,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,并提供辅导建议。03——资深实战专......
Power BI进阶课:财务提效之业财数据建模与分析 上海:2026年03月05日
第一天:Power BI进阶应用之数据整合,建立各类财务分析模型第一部分:编辑与整合报表数据1. 公司内部管理报表的整理2. 整合公司成立至今的所有财务报表3. 基于资产负债表,利润表,现金流量表建立数据分析模型4. 合并财务报表第二部分:财务报表分析模型1. 创建表关系2. 使用Excel创建日期表3. 使用DAX创......
