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六西格玛绿带(LSSGB)应用与改善高级培训班 贵阳:2025年11月20日
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)课程大纲第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)第二讲:如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)第四讲:C&EMatrix......
抽样检验方法与操作实务 成都:2025年11月11日
抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术。从一批产品中随机抽取少量产品(样本)进行检验,以判断该批产品是否合格的统计方法。抽样检验的主要目的,就是要用尽量少的样本量,以尽可能准确的判断抽样群体的总体质量状况,欲达到此目的,必须根据不同种情况和需求,运用不同的抽样方案或抽样系统。采用抽样检验可以显著地节省工作量和检验费用。......
产品质量系统管控实务 成都:2025年11月13日
提升质检人员对本职岗位的全面理解和深度认识,为实际操作奠定良好的基础。帮助质量管理人员系统掌握本职岗位的工作要求,对整个品管系统运作的深入了解。为企业建立产品质量管控系统提供全面且实用的参考方案和行之有效的解决之道。为进一步优化企业质量管控系统提供新的思路和方法。全面提升管理者和质量管控人员的质量意识和管控能能,推进企......
现场质量问题分析与解决高级研修班 成都:2025年11月18日
一流的制造企业必有一流的制造现场,但因为目前中国众多的制造企业缺乏强大的现场质量管理与控制,我们制造的产品销往世界市场时,世人对 Made in china 的产品质量是不太放心的。构建一个能对现场质量问题进行系统分析解决、管理控制并预防的现场,是所有制造企业的追求。本课程就是促使现场管理人员,运用科学的方法团结所有现......
年终精选:年度调薪实务操作解析 深圳:2025年11月28日
每到年底,企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪?哪些因素起到关键作用?如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据?如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用?成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。大家都知道,有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才,激励士气;而错误的调薪计划,则可能恶化企业与......
HR三支柱理念与实施指导 北京:2025年11月06日
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......
