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房地产企业组织管控形式与万科案例解析 深圳:2026年08月22日
万科领跑房地产行业!其多年管理学问与经历的积聚成果——精细化流程,曾经成为业界的万科。这一成果保证了万科的跨地域、多项目、不断如一的出色管理质量;房地产管理的开展有5个阶段,手工作坊式管理、粗放式管理、标准化管理、精细化管理、精益化管理。超越80%以上的房地产企业还处于粗放式管理阶段,房地产企业......
房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战 杭州:2026年07月04日
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响,这个论断无论是在人力资源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企业战略......
内审、内控机制创新及如何构筑风险管理体系防线 昆明:2026年06月06日
随着房地产市场的进一步调整,房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜,就必须提高房地产企业的市场竞争力,这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用,是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时,我们发现,内部审计已远远超出传统......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 昆明:2026年06月29日
(一)内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能4.用三种分类构建内部审计体系5.内部审计的5个阶段的闭环管理6.信息化在内部审计中的应用(二)审计人员四能四会胜任力1、内部审计机构的设置原则2、多层级内部审计机构的管理方式3、审计人员四能四会胜任力1)遇事......
重塑财务影响力:AI赋能沟通与协同新范式 北京:2026年06月23日
课程导论: AI 时代,财务 BP 的挑战与机遇破冰活动:小组讨论-“我目前工作中最棘手的沟通挑战”与“我最想解决的财务BP痛点”时代变革:VUCA时代与 AI 浪潮对财务职能的重新定义角色进化:从“数豆者”到“业务伙伴”,......
《项目管理最佳实践》 上海:2026年07月28日
第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值(问题:为什么项目目标总是不明确)小组游戏:登山遇险(区分任务和目标)项目目标实现的4种形式:计划驱动/增量迭代/用户参与/关联转......
