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物业多项目、跨区域组织管控模式构建 深圳:2026年04月10日
一、多项目,跨区域管理”本色出演“的开始区域如何选择适合自己的管理模式?区域管理的角色,位置的怎样的?区域管理要体现什么价值?及坚守什么样的价值观及文化?二、多项目,跨区域管理的”运营模式“(人,事,机,钱)组织问题是人的问题,如何”筑巢引凤“?如......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 昆明:2026年04月15日
各单位监事会主席(监事长)及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员;课程大纲第一部分:新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求;(监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程)2、国企分类和......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 昆明:2026年05月06日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
内审、内控机制创新及如何构筑风险管理体系防线 昆明:2026年06月06日
随着房地产市场的进一步调整,房地产企业将面临着日益激烈的市场竞争。要在激烈的竞争中取胜,就必须提高房地产企业的市场竞争力,这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用,是内部控制的重要组成部分。当我们审视房地产公司架构和各个职能单元对创造企业价值的作用和贡献时,我们发现,内部审计已远远超出传统......
量化绩效管理“3×3” 北京:2026年05月09日
课前请思考以下八个问题,课后再思考这八个问题,看看答案是不是一样的?1、绩效考核在期末打分时,新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些?为什么?2、合理制定目标的原则是什么?3、什么样的企业适合用战略地图?4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗?为什么?如果是一样的,合理不合理?如果不一样,哪里不一样?5、职能部门的绩效指标如......
财务管理与量化分析 上海:2026年05月15日
目前人力资源工作面临最大的挑战之一,就是老板不重视,老板不肯定。从老板的角度来说,如果一位HR看不懂公司经营逻辑,不懂公司背后的运作规 律,更不清楚如何了解公司是如何赚钱的,公司的利润从哪里来,那这样的HR, 没有理由要重视,要肯定。•一位有财务方法工具的HR,才能更好地和各部门合作,保证内部合作 的稳定性&......
