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现场质量管理与突破性快速改善实战训练 贵阳:2025年08月01日
一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2.工序分析与影响因素3.相关性矩阵分析4.风险识别与评估5.案例研......
质量精细化与质量自动化管理培训班 贵阳:2025年08月21日
学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门,与各部门工作息息相关。本课程从质量组织设计与岗位职责、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制六方面进行进行精细化管理。透过质量新旧七大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防五方面内容,提升质量精细化与自动化管理水平。借助ISO9001质量管......
生产现场质量管理与过程控制 成都:2025年06月19日
一、 现场质量管理概述(一)质量与质量管理1.质量的定义(1)“三种”要求(2)“五种”质量2.质量管理的定义3.质量管理的发展阶段(二)全面质量管理与现场质量管理1.全面质量管理的定义2.现场质量管理的定义3.现场质量管理的作用与意义4.现场质量管理与全面质量管理的关系......
过程失效模式和影响分析(PFMEA) 成都:2025年06月19日
掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析(PFMEA)概念、信息流、步骤和方法通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系具备运用PFMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性理解PFMEA与其他任务和工具之间的关系掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联课程对象制造工程师、质量工程......
全球财务共享服务和财经管理 上海:2025年07月10日
总经理、财务副总裁 CFO、总会计师、财务总监 财务经理、财务主管 财务共享中心负责人......
让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班 深圳:2025年07月04日
战略到现实的四大鸿沟:鸿沟1∣缺乏清晰的业务重点排序鸿沟2∣缺乏必胜的战略路径共识鸿沟3∣战略执行与规划脱钩鸿沟4∣缺乏支撑战略落地的考核与激励机制课程收益:收益1∣统一思想:专家团队和训战团队运作,企业高管带领团队集体训战,共同作业,群策群力,在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长:洞察战略......