昆明供应商谈判培训

昆明供应商谈判培训公开课

降低采购成本及供应商谈判技巧（南斌） 佛山：2026年04月17日

总经理 副总采购与供应链管理管理人员 研发管理人员品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员课程大纲模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优......

采购成本降低与供应商谈判策略 广州：2026年03月19日

采购副总、供应链经理、采购经理/主管/采购工程师等供应链管理相关管理人员。课程收益企业收益：1、优化采购过程和模式，培养优秀的职业采购管理经理人；2、将精益思想应用到供应链管理，消灭浪费，提升利润；3、为企业培养谈判人才，降低采购成本，直接为企业创造利润。岗位收益：1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧；2、掌握采购成本分析......

降低采购成本及供应商谈判技巧 广州：2026年03月21日

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲:第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的学习曲线。采购实物与......

降低采购成本及供应商谈判技巧实务 广州：2026年04月07日

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 广州：2026年03月19日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

非财思维建立——读懂财务指标背后的故事 上海：2026年03月20日

一、理解、掌握三张企业会计报表；二、学会如何使用财务分析工具对企业绩效进行评估；三、了解企业中期计划、年度预算及滚动预测在企业管理中的不同作用；四、掌握如何对企业投资进行评估。【课程大纲】一、看懂报表，清晰决策1：以终为始-价值最大化什么是企业价值，如何衡量企业的价值ROE：企业价值衡量的核心的财务指标如何提升ROE，......