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昆明工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析 三亚:2017年12月01日

“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学......

如何构建企业战略支撑体系—组织架构设计与岗位工作分析 广州:2017年10月28日

1、 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;3 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;4 、规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;培训对象:总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。课程大纲:第一部......

组织机构设计与工作分析 上海:2017年11月01日

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

组织机构设计与工作分析 北京:2017年11月08日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4.工作分析工作分析在人力资源......

高回报培训—创新的学习方案 上海:2017年11月02日

本课程不仅适合有培训经验的培训师,也适合刚刚进入培训领域的培训师。通过参加课程你们可以获得或更新已有的培训技巧,帮助你们高效的传递知识和技能。课程大纲:衡量您现在的培训技巧了解学习循环想学员之所想,了解他们的期望创造积极和支持性的学习环境评估您现在的培训风格让学员在培训前就开始思考准备和设置失败的准备=准备失败分析学员......

向华为学习:研发团队管理 上海:2017年11月24日

并行工程环境下的跨部门团队运作,被誉为世界级的研发团队管理标杆。它为研发团队组建和考核管理不力、研发周期长、成本高、过程协调不顺畅、产品上市慢等问题提供了综合解决方案。然而,如何运用这一世界级团队管理方法,许多人仍感困惑——如何组建跨部门研发团队?如何对团队生命周期不同阶段实施管理?如何考核团队......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...