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昆明问题分析培训公开课

问题分析与解决实战训练 成都:2017年07月11日

管理者面对问题,响应的方式却是因人而异,有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用系统方法,化险为夷。不论是企业或是个人在面对难题时,常会因可能产生痛苦而想逃避,或是故意视而不见、借故拖延,耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决,往往只会使事件变得更棘手、更复杂。企业与个人要有成就与发展,具备问题分析与解决以及创新思考......

问题分析与解决训练 广州:2017年05月10日

首席执行官、企业中、高层管理人员、基层主管、骨干员工、专业人员课程提纲:【第一天上午】一、引入1、最好的学习方式2、解决问题的关键是什么?3、解决问题的流程4、学员活动:选题二、管理者的四种关键思维能力1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。(1)聚焦问题(2)工具介绍:金字塔原理(3)什么是问题?问......

管理的手筋—问题分析与解决能力提升 广州:2017年05月12日

1、帮助学员树立问题意识,掌握突破性的思维与分析方法,能正确认识和发现问题;2、帮助学员掌握问题现象与原因分析的方法,弄清问题的事实与根源,把握问题解决的关键;3、帮助学员掌握问题决策的流程和方法,能够熟练运用各种问题分析与评估的工具,提升分析决策的技巧,能科学、客观的作出方案选择,提升问题解决的有效性;4、帮助学员掌......

QC七手法问题分析技巧 广州:2017年05月13日

工程师、课长级主管及相关幕僚人员、制造业企业质量、生产部门相关人员、生产一线班组长及QC小组成员【课程大纲】一、QC七手法的定义功能与质量问题的改善1.Q1/Q2是眼,但Q1是瞎的,表示没有数据2.Q3/Q4/Q5是三角猪鼻子,表示有数据时的分析模式二、Q1鱼骨图--没有数据有经验亦可做问题分析1.经验为重,可列举或卡......

精益布局和动作分析平衡 上海:2017年05月22日

运营部门经理或主管(生产、质量、物流、设备)、现场主管、主要班组长和工程师、主要管理人员、对精益感兴趣的其他部门管理人员课程大纲第一天 9:00-12:00破冰: 通过布局案例的讨论,找到案例中存在哪些问题和改善的切入点TPS的本质和精益思想Ø 精益生产的定义Ø 什么是连续流Ø......

顾问式销售技巧 北京:2017年05月20日

有经验的销售人员都有自己的“三板斧”,和自己的销售方法,更多的销售人员对销售的体会是:销售本身不难,道理都懂,也没有什么特别,但面对那个人销售时,怎样让他接受我,接受产品和政策,就需要技巧了。销售,就是取得客户信任的过程。销售,就是不断了解客户需求的过程。销售,就是引导客户,而不是说服客户的过程......

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