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如何建立以岗位素质为基础的培训体系和年度培训规划 三亚:2017年11月23日

新旧交替之际广大国企的人力资源部及培训管理人员也许都在为下面的问题而困惑:※ 您还在为年年搞培训,却收效甚微而烦恼吗?※ 您还在为培训结束,却没有成果转换策略而头疼吗?※ 您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗?※ 您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗?----该如解决这些困惑,并改变这种现状,同博公司经过深入的......

人力资源管理实战研修班—如何设计与有效管理培训体系 广州:2017年10月28日

企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔•盖茨多次......

AACTP培训与发展经理国际认证特训营-行动学习与学习地图在培训体系中的运用 广州:2017年11月03日

能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升个人管理素养,理解公司运营的价值链,练习开发针对本企业实际问题的培训解决方案;系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估这四个培训管理关键领域的工作方法与工具;根据企业和行业的特点及发展阶段,建立符合企业......

基于量化的培训体系构建 广州:2017年12月08日

本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士,比如人力资源经理/主管、 培训经理/主管等(需自带电脑并充好电池)课程提纲:一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体......

人力资源管理之绩效管理 广州:2017年10月29日

第一单元:绩效管理认知与流程第一讲:绩效管理认知1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲:绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元:绩效管理常用的考评......

德鲁克经典专题:经理人与组织 广州:2017年11月16日

【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...